建筑装修工程项目施工精细化管理策略

周长剑 李海涛 朱亮亮

摘 要： 在近几年国家经济迅猛发展进程中，建筑行业获得了良好的发展机遇，而装修工程是建筑的重要部分，在整个建筑行业中占据着较大的比重。但是由于以往装修工程施工管理较为粗放，无法满足现阶段装修行业对施工质量、进度的要求。基于此，以精细化管理理论为支撑，构建一套完善的建筑装修工程项目施工精细化管理策略就变得至关重要。

关键词： 建筑工程;装饰装修;精细化管理;精装修

【中图分类号】TU767 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0098-01

1 住宅精装修施工管理的现存问题与精细化管理的优势

尽管如今我国精装修住宅已经是住宅建设工程的大趋势，但住宅施工管理控制采用的还是以往毛坯房施工的管理方式，老旧的施工管理方式显然无法跟上如今精装修住宅的管理需求，在实际的施工过程中存在施工流程杂乱、施工效率低、延误工期、预算偏差等情况，对保障住宅施工的质量有极大的负面影响。而在批量住宅精装修施工管理中引入精细化管理的方式，正是为了将管理细化、深化，让施工过程更加科学、有序、可控，从而极大地提升施工效率，保障精装修住宅建设的质量。

2 建筑装修工程项目施工精细化管理原则

2.1 工程管理动作标准化

建筑装修工程项目施工管理者应结合宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程特殊情况，树立删繁就简的原则，将管理动作、技术标准固定为工具手册，图文并茂的呈现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程从装修开始到交付使用的整个过程，促使一线施工者可以按图索骥的实施技术。

2.2 工程管理评估数据化

建筑装修工程项目施工管理者应对“项目自检-区域抽检-集团抽检-第三方飞检”检查评估制度进行进一步细化。同时借助实时信息化技术，对进场、安装、工序交接、验收等管控动作整个过程进行跟踪、追溯。除此之外，建筑装修工程项目施工管理者可以根据交付前验收数据、交付后维护数据，以客户敏感点清单、产品缺陷手册的形式，对后续设计施工管理方案进行优化完善。

2.3 工程管理过程闭环化

建筑装修工程项目施工管理者应充分借助前期施工数据，将工程管理前置到材料人员进场及土建施工配合阶段，全面分析潜在施工风险。随后贯彻精益求精的思想，从细节化视角入手，充分参与施工技术目标定位。以项目施工流程为主线协调安全管理、质量管理、进度控制及造价控制，实现工程管理过程闭环化。

3 精装修精细化管理

3.1 图纸深化设计及设计变更管理

用室内办公室举例，在初期的设计阶段，室内办公室精装修设计效果图及模型设计必须进行有效的管理，在设计说明中要清除的表明意图，将方案的创新性充分表达出来，还有材料模板、家具提案等等要进行清晰的产品定位，与客户描述的需求吻合，每个方案都有其重要的部分，一个好的方案能够将重要部分的主体详细表达出来，突出重点，方案的选择也很重要，因此应该多提供几个方案，挑选最优的方案，比如主要部位的地面铺装图、房间色彩概念透视图等等都应该精心设计而显现出来，让客户对室内办公室精装修的成果满意。

对于设计变更，精细化设计管理工作的进行是十分有必要的，它能够控制精装修过程变更对工程造价的影响，将装修过程中遇到的实际设计问题解决并且提升设计效果。具体表现就是：企业必须对招标图纸非常熟悉，合同意识也是必不可少的，另外，企业应该明确精装修过程中对合同的设计变更，当意识到设计变更需求时，应该与相关部门取得联系，了解一下变更对成本产生的影响，从而判断出修改是否合理，若判断结果仍然是修改，那就要将设计变更申请表及时送去审批，通过后负责的建筑师应该率先实施并通知相关工作人员，而相关部门也要适当调整项目成本。

3.2 严格控制质量检验工作

3.2.1 吊顶工程的检查

吊顶工程装修质量不但会对居住空间美观性造成较大影响，同时也会对居住的安全性造成较大影响。一定要按图纸选择装修材料，并保证其施工安装标准严格按图纸施工，确保施工工艺标准。角部节点、连接节点的方式必须按企业标准做法施工，不得偷工减料，确保质量。

3.2.2 墙面涂饰工程的检查

建筑墙面涂饰施工，平整度及垂直是质量的重要指标，必须严格控制好土建场地移交，对土建抹灰墙面加强检查，提前检查，避免因土建场地质量问题影响装修质量及进度;其次选择优质材料，做好材料进场检查，确保质量;然后要不断优化施工工艺，落实好技术交底和质量标准交底;最好是制定好现场检查的计划，做到不缺漏。

3.2.3 墙地砖铺贴工程的检查

首先要检查瓷砖的规格、材质，确保与样板一致，大面施工前做到样板先行;铺贴后要检查平整度、垂直度、拼接标准等;并根据事前制定的空鼓防治方案及空鼓检查计划，定期检查是否存在空鼓问题，使用空鼓锤轻敲地砖周边以及中间，检查是否存在空鼓声，一旦检验到空鼓问题要在相应地砖上做好标记，及时整改。

3.3 精细化管理的应用研究

3.3.1 精细化管理在施工流程管理上的实践

在批量住宅精装修施工过程中，涉及工程项目经理、项目管理人员以及劳务分包负责人三个方面，且施工单元流动性强、施工流程衔接紧密，因此，为明确各方职责，保障工程的顺利开展，應提高施工流程管理的精细程度，明确规定各个施工环节的时间节点，细化施工流程。

3.3.2 精细化管理在施工组织架构管理上的实践

实际施工中，施工组织构架多采用穿插型，对工程各施工项目构架进行分解，并交给不同区进行穿插作业。而在穿插施工过程中，应体现指定精细的组织构架管理方案，提前做好除湿，并对施工外围做好无湿处理，实现由内至外的作业，做好施工的隔水防水等工作，从而大大提升工程的施工进度。

结束语：目前，室内装修市场竞争越来越激烈，相关企业要想在这样的环境中脱颖而出就必须不断提高自身的技术。企业要大力研究精装修施工技术，吸取国内外的先进经验，优化自身，再配合高质量的管理模式，将精装修工程的质量提升到最高，将企业的经济效益最大化。

参考文献

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[2] 葛丽梅.精装修施工中精细化管理的应用[J].居舍，2019（22）：22.

[3] 章龙.精装修施工中精细化管理的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2019（17）：105.