新时期林业工程建设管理的探索

蒋成蓉

【摘  要】林业工程建设是新时期社会对于林业产业发展提出的新要求，是推动林业产业可持续、健康发展的一个重要方式。在林业工程建设中，必不可少的是工程管理工作的落实，包括工程建设中质量管理、安全管理、工期进度管理等，皆影响着林业工程建设的质量与水平，也影响林业工程效益及价值。所以在林业工程建设中，需加强对于工程建设的管理水平，优化管理措施，更好地展开管理工作。

【关键词】林业工程;工程建设;管理

林業工程是林业产业发展的一个新趋势，能够通过工程建设的方式，促进林业产业的持续发展，且林业工程的也带来新的发展机遇，在能够满足国家生态工程建设要求的基础之上，林业工程还能够更好地为林业产业及行业发展提供更多的生产效益，提高林业产业的经济价值[1]。所以林业工程建设具有必要性，而在该现状下，展开工程管理是更好的保障林业工程顺利进行，提高林业工程建设效益与质量的重要措施，因而基于林业工程建设管理工作，需展开具体分析与研究。

一、新时期林业工程建设管理的重要性

新时期社会发展背景下，各个行业的在管理工作上皆采取新的管理理念与管理手段，为行业发展带来新的机遇，也推动行业向新的发展势态更进一步。林业工程建设在当下受到的重视不断提高，工程建设不仅带来经济效益，也带来生态效益与社会效益[2]。所以林业工程建设中，管理工作的重要性更加突出。首先，林业工程建设管理能够提高林业工程建设的规范性。过去在林业产业发展中，工程建设常处于粗放化管理模式中，管理工作的落实不到位，难以保证工程建设规范性。但新时期工程管理措施的应用较好的促使粗放化管理向精细化管理转变，林业工程建设需在管理规范的严格要求下展开，提高了工程建设的规范性。其次，林业工程建设管理能够更好地保障工程质量。林业工程建设在周期上较长，且涉及的工程面积广，应用的技术、设备、材料等繁复，所以在工程质量上受到多种风险因素的影响。而采取有效的管理措施能够更全面的进行过程管理，结合细节管理的方式，在各个环节进行管理与调控，从而规避风险因素，为提高工程质量提供有力保障。最后，林业工程建设管理能够能够为减少工程效益损失。工程建设管理工作对于工程效益的保证起到重要作用，林业工程建设中，通过加强工程管理的方式，能够减少不合理的成本支出，节约工程建设项目所需资源，也能够控制工期进度依据工程需求进行，所以在工程成本管理上能够起到积极作用，进而也减少了工程效益的损失[3]。

二、新时期林业工程建设管理中存在的问题

新时期林业工程建设在管理措施上的应用带来了积极作用，但不可忽视的是，林业工程建设管理也存在许多隐性问题，这对于林业工程建设整体质量是具有直接或间接影响的[4]。具体包括有以下几点。

（一）管理制度与体系的不完善

林业工程建设在项目建设与规划上具有特殊性，其与建筑工程不同，缺少大量的案例、科学的制度条款、充分的施工经验。所以在林业工程建设管理工作的落实中，需要面临这些客观问题，又因为相关管理制度与体系的不完善，造成实际管理过程中管理执行不力等情况发生。

（二）林业工程建设管理专业人才缺乏

林业工程建设管理在人才上的不足是影响管理质量的主要因素，过去在林业生产及相关行业中，管理人员多以长期摸索探究形成管理经验，或由其他行业的管理人员转岗而成，这对于新时期林业工程建设管理工作的展开较为不利，专业人才的缺失依旧是一个急需解决的问题。

三、新时期林业工程建设管理的探索

林业工程建设在新时期得到了新的发展机遇，不断提高林业工程建设质量也成为当下的重要发展目标，基于此，林业工程建设管理工作也需要不断强化，改进不足，为林业工程建设提供更有力的基础与基础保障。

（一）加强制度与体系的构建与完善

林业工程建设项目在管理制度、法规上还有一定欠缺，这也是影响林业工程建设管理的一大因素。尽管当前在林业工程建设中，还存在制度不完善等问题，但林业工程建设的重要性已经难以忽视，所以当下在林业工程建设管理工作中，需要积极借鉴新的管理理念与管理经验，结合工程实际情况、要求、标准，制定与完善管理制度及体系，从而更好地发挥制度管理作用，落实工程建设管理相关工作。

（二）加强林业工程建设管理人才的培养

新时期在林业工程的发展势态下，越来越多专业人才能够向林业工程行业靠拢，这是林业工程建设与工程管理的新机遇。工程管理中专业人才与专业团队的组建需要紧抓机会，及时进行人才的吸纳、引进与培养。一方面，需要加强人才输入，组建起专业的管理团队，做好管理工作的分工，从而使得林业工程建设管理在各个岗位上有专门的管理人员负责，提高管理实效性。另一方面，需要加强人才培养，做好专业人才的培训与考核，不断提高人才专业性，调动人才积极性，从而在林业工程建设管理中发挥其独特价值，更好的展开管理工作。

（三）加强工程建设中工程监理配合

林业工程建设管理在实际展开中，需要加强工程监理的配合，从而既做好管理工作，也加强监督机制。所以在林业工程建设项目中，可以通过公开招标的方式，选择专业性较强的监理单位，配合工程管理工作的进行，并能够在工程建设全过程进行工程监理，提供相关数据依据、合理保管合同、有效进行矛盾调节，为工程建设管理提供更有力的保障。

四、结语

林业工程建设管理是涉及到多种管理项目的工作，且新时期对于工程建设管理的要求更加多样，不仅需要做好项目执行规范性的管理，也需要加强项目安全管理，做好项目成本控制，提高项目质量管理。因此对于林业工程建设管理中存在的多种问题，也需要提出有效措施，积极加以改进，从制度条款的完善、管理人才与队伍的培养、工程监理单位配合等方面入手，更好地提高林业工程建设管理水平。

参考文献：

[1]赵连福，沈妍，王建飞.浅析新形势下林业工程建设管理工作存在问题及策略[J].种子科技，2018（7）：31.

[2]田维新，黄芳松.浅谈新形势下的林业生态工程建设[J].黑龙江科学，2016（10）：66～67.

[3]周立辉，张宏伟.新形势下的林业生态工程建设策略研究[J].中国林业产业，2017（4）：8.

[4]陈扬.刍议新形势下的林业生态工程建设的相关思考[J].农业与技术，2018，24：97.