探析事业单位人力资源管理中激励机制的运用

王菲菲

摘    要：事业单位（Public Institution）是政府在国有资源上设立的，是具有一定性质的公益性机构，而其中，人力资源（Human Resources）作为事业单位重要的职位与劳动部门，包含了六大设计模块：人力资源规划、人力招聘、人员培训、绩效考核、薪酬结算以及签约/解除劳动合同等。作为事业单位日常工作中的“重点”，人力资源管理在单位内可直接影响单位的管理成果。而激励机制通过特定的管理方法与管理体系，将员工与组织进行最大化承诺的过程，人力资源管理如何在事业单位中有效的进行激励机制，将是本文探讨的重要话题。

关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制;工作运用

在一般事业单位中，人力资源管理中“激励机制”可有效增强单位中的凝聚力，使单位中的员工产生以单位为主的集体荣誉感与统一向心力。对于构建和谐、积极的工作氛围有较好的促进作用，从而有效的提升单位的工作效率;并且可以有效的优化并集中相关人力资源的配置，合理调动职工的积极性，使相关人才有可以根据自身的特点进行发挥，构建高效的生产力团队;最后对于单位中的职员则有非常明显的约束作用，有利于单位规章制度的实行与计划，树立员工积极工作，友善敬业的工作态度，为单位的发展提供了综合力量。

一、在我国事业单位中，人力资源管理系统存在的问题

1 人力资源管理系统激励手段较为单一

随着我国事业单位制度体制的不断革新以及发展，相关单位越来越重视人力资源管理工作，因其对员工拥有人员培训、绩效考核、薪酬结算以及签约/解除劳动合同的对等权利，因此人力资源系统对于公司内部员工离职率有着非常重要的作用[1]。为了降低单位离职率，提升相关人员的工作效率，事业单位推出了相关的人力资源激励政策。但是在进行政策激励时，手段较为单一，且不能100%有效贴合员工的需求，严重影响了事业单位激励方案的实行效果。

2 人力资源管理系统忽视了精神激励

在事业单位设立激励机制中，对于“精神激励”的区域投入力度不够，认为精神激励远不如实物激励效果出众，其实对于事业单位来讲，精神激励是十分重要的激励方式之一，对于事业单位的平衡与发展起到至关重要的作用。员工缺乏相关的精神激励，不仅会降低其工作热情，对于员工的工作积极性也会起到极为严重的恶劣影响。

3 人力资源管理系统脱离了绩效考核

激励与惩罚是合为一体的，两者在工作与生活中起到了相互辅助的作用。激励对于员工的工作热情与工作积极性来讲有着明显的提升作用，同时相对应的惩罚机制亦会对员工工作中出现的风险以及错误有着改进预防的作用[2]。但是在目前人力资源管理中，很多事业单位与绩效考核相关内容严重脱节，造成激励机制“悬空”状态，并未根据实际的单位情况做出相对应的优化以及改进，最终影响了激励机制的效果与意义。

二、事业单位人力资源管理如何有效的进行激励机制

1 在管理中积极调换思维模式，重视长期激励

由于大部分的事业单位属于公益性的企业，销售压力与业绩压力相对较小或无，因此在人力资源管理中，很多人都存在一定的误解，认为人力资源管理与事业单位的发展无关。这也在一定程度上导致了激励机制无法有效的应用于事业单位的发展中，使其出现了一定的偏差性[3]。因此，在事业单位的管理中，针对于人力资源部门，应着重于眼光的长远发展，以事业单位的综合性为主要思考角度。相比于短期激励，事业单位的长期激励可有效激活相对应的人才管理系统，为将来的事业单位的人才留用率起到良好的效果，使事业单位拥有专业性、高素质的综合性人才。且长期激励可以有效提升员工在事业单位中的自我认同感与归属感，可以有效促使事业单位员工进行高效率的工作。

2 在激励机制中丰富其内涵，有效的对分配方式进行调整

在事业单位中，人力资源的管理存在一定的多样性，并且在实际应用中，需要用到综合性的激励手段，改变激励机制存在的“单一化”。例如在设立激励机制中，可以进行常规的物质激励，对相关员工进行财力、物力的奖励，提升员工的工作积极性与综合创造性;除此之外，还应用到一定的情感激励，在工作中，运用情感激励可有效帮助员工调节心理压力，并给予一定的鼓励。员工在情感激励中，可有效建立和谐高效的工作氛围;最后则是最新的工作激励制度，在事业单位人力资源管理中，根据事业单位员工的工作能力与相对应的性格特点，人力资源部门在进行相对应的评价后与判断后可有效将其安排在合适的岗位上，增加员工的工作成就感与工作积极性。

3 人力资源管理中可以根据职工的需求，实现人性化管理

在事业单位的人力资源管理中，相对应的领导者需要结合实际情况，以多样性、多角度的方式思想事业单位激励机制的有效实行。在推动激励机制时，需要及时进行角色调换，以员工角度进行综合的考量。例如从员工的生理需求、心理需求（亦称双向需求）、安全需求、社交需求以及相对应的自我价值思想需求。因此，在人力资源管理部门制定激励机制时，根据以上员工的基本五点需求，可以有效的进行激励机制，使其不再“空”、“大”，切合员工实际角度，满足员工多方面的需求。在员工需求得到满足的同时，作为相对应的主体，员工亦会感到事业单位的人性化，从而可以有效的激发员工的工作热情，进而为事业单位贡献出自己一份力所能及的力量，创造出更大的价值。

三、结论

综上所述，随着社会的不断发展，事业单位在发展中面临着新的竞争形式，及时优化相对应的人员配置。在规范事业人力资源管理中，想要维持事业单位的长期的发展，必要的激励机制是十分重要且不可少的，虽然目前我国在相关激励中存在一定的問题，但面对如何提升相关管理经验的探索是必不可少的，在相关激励机制的建设与运用中，我国仍需不断累积相关的工作经验，保持员工的积极性，为我国事业单位的未来发展提供了坚强有力的动力支持。

参考文献：

[1]林丽.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].人力资源管理，2018

[2]兰莉.事业单位人力资源管理中激励机制的运用探究[J].财经界（学术版），2019，513（09）：176.

[3]戴文婷.事业单位人力资源管理中的激励机制探析[J].时代金融，2018，709（27）：304.