铁路施工企业设备的现场管理分析

张殿发

摘 要： 在现阶段我国经济的发展和建设过程中，铁路的推动作用也是不可小觑的。在铁路建设高速发展的今天，其安全事故也在日益增多，施工设备也是施工安中重要的影响因素。目前，在设备的使用中，安全和保养对施工技术的经济有着重要影响，因此，应提高对工程质量的管控。本文通过对施工现场出现的问题进行研究，简单概述设备管理的主要任务目标。从施工设备管理的现状入手，详细论述了施工设备的管理和技术维护，为铁路施工的设备管理做出技术支持。

关键词： 铁路施工企业;设备管理;分析与管理

【中图分类号】U287 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0201-01

引言：当前我国的铁路施工企业具有流动性大、工期紧、任务重、难度大等特点。建筑设备的技术水平和管理水平是决定建筑企业生产率的重要标志。在企业管理中，设备也是重要的一部分，同样也是铁路企业的设备管理核心。因此，我们针对如何做好施工设备现场的管理工作是非常重要的，一定要确保工程是按照规定的质量和数量与以及安全性完成的，并利用合理的投资为施工企业带来良好的经济效益，这将会是每一个施工企业想要追求的目标。基于此，本文将对建筑设备的管理方面进行仔细分析，并针对分析所得出的问题提出行营的管理与解决方案。

1 铁路施工企业现场施工设备管理现状分析

施工现场的机械有许多种，例如土方、混凝土、顶进、起重等类型的设备。按照使用的方式划分，可以将所有的设备分为自有设备、合作队自有设备和临时租赁设备。正是由于铁路在项目建设中所使用的设备条件复杂，假如没有进行妥善处理，将会导致安全事故的发生，根据实际情况分析，目前，我国施工企业主要涉及的问题有以下几点：

1.1 设备使用现状

在目前我国的铁路施工中，有许多老旧设备已经出了老化的问题，导致在使用过程中维护成本过高，而还有部分的闲置设备加大了成本的投入。自有设备的使用率较低，外面租赁的设备在使用和管理中都存在一些问题，容易对施工安全带来一定的安全隐患，从而影响到了工程施工的正常运行。

1.2 项目设备的管理状况

我们所说的施工单位就是施工设备管理的主体，为了保证设备的安全使用，我们需要针对设备的使用方式制定出相应的设备管理措施。按照铁路部所下发的有关标准化管理要求，可以将施工设备的现场分成三级管理模式，即分为项目部、施工对以及作业班组这三级，根据目前的情况来看，以上三级管理模式主要存在以下问题：

（1）施工单位虽然已经开始運用三级管理机制，但职能不清以及管理不到位的问题还依然发生。

（2）目前，各分包商还没有形成完善的合同约束管理制度，以至于项目部对各种设备的管理还不能进入到基层中去。

（3）在铁路施工企业中，领导层对设备现场的管理应该更加重视，确保落实设备标准化的管理，对设备的安全生产能够准确控制。

2 铁路施工企业设备现场管理方法

2.1 加强领导能力，重视设备管理体系建设

经过实践证明，绝大多数设备事故的发生并不是因为操作人员操作失误引起的，而是因为施工企业缺乏对应的设备管理制度建设以及领导者的责任心不够强。为此，铁路施工的相关领导应承担对应的责任，建设起系统的设备保护措施，将组织结构划分清楚，相应制度和人工的培养等当面的管理要重点落实，针对于可能发生事故的工程要严格制定预案，严格遵守设备管理责任制，确定将责任分配到个人身上，为设备的正常运转提供保证。

2.2 进一步提高设备工作人员素质

人才是企业发展的关键，铁路企业也是如此。为此，不仅要加强人才的引进，更要重视内部人才的发现，加强人才管理的培训和晋升。要将管理人才配备充足，并进行相应的培训，建立铁路企业全体员工的安全管理意识，加强政治教育和职业教育，不断提高设备管理人员的责任心。

2.3 严格执行安全操作规程

实践证明，多数事故的发生都是因为施工单位没有遵守安全操作的规定而产生的。铁路施工企业要搞好设备管理，一定要严格遵守安全操作的规定。针对不同的企业，应当按照自身条件的不同，按照国家标准的要求，制定不同的、适合自身的操作规定，程序必须是可实施的。

2.4 加强机械设备安全管理工作

目前使用的全部设备都要严格执行“两定三保”（即定员、定机、包使用、包保管、保维修）制度，所有操作员工必须坚守岗位，保证设备的正确运转。

2.5 逐步淘汰老旧的机械设备，适当借用外租设备

因为在铁路施工中，部分设备的使用频率较多，所以导致这些设备出现了老化的情况，给施工企业带来了成本的浪费和隐患。已到报废期的设备必须及时处理。另外，要充分利用我国大型设备租赁市场，在铁路建设中引进一些先进设备，既节约了设备维修成本，又保证了设备的先进完好率。

3 加强设备管理的目标与主要任务

通过对设备进行正常有序的管理，我们可以在施工的每个过程中对技术和配置加以完善，然后按照一定的规划和规定生产高质量的工业产品。其中，项目部在设备管理过程中的主要目标是按照我国主管部门制定的各项方针政策，根据生产经营的需要采取经济、技术和组织措施，并针对相关资源进行合理的设置，实现资源的最优配置，进一步发挥设备的使用效率，为公司的经济发展建立中国要保证。

结语：通过加强施工设备现场管理，使经济效益和管理水平都取得了明显的成效，但设备管理工作是个系统的工作。上述研究表明，铁路施工对设备的管理对我国经济的影响有直接关系，能够直接体现出铁路企业的管理水平。为此，在施工中，铁路企业应加强对设备的管理。本文针对施工的设备使用现状进行分析，列出相应的管理措施。并针对设备管理的最终目标和任务进行分析，期望能够为提高设备在铁路施工中的管理做出贡献。

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