建筑工程土建施工现场管理的优化途径分析

赵凯

摘 要： 随着我国市场经济的快速发展，我国的建筑行业以及一些相关的领域也在随之快速发展，进步。人们对建筑的质量要求也逐渐变得越来越高。那么建筑项目工程的土建施工现场的管理成为了最有效、最科学的方式方法。这种方式不仅仅可以高效、而又科学的加强了建筑项目工程质量，而且还能提高施工的工人的工作效率。所以做好建筑工程土建施工现场的管理制度是非常重要的，有利于加快建筑相关公司企业的经济发展。下面本文针对建筑项目工程中的土建施工现场的管理的重要意义以及施工现场存在的问题教学分析、探究，并且提出一定合理、科学的、能够促进发展的建设性措施、策略。

关键词： 建筑工程;土建施工;现场管理;管理优化途径分析

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0094-01

引言：现阶段，我国时代在飞速进步，人们的生活质量也在逐渐提高。人们对购房、住房的需求也逐渐增加。所以我国建筑项目工程行业的规模在逐渐的发展。建筑工程中具有重要地位——土建施工现场的管理。土建施工现场的管理直接影响着工程的相关质量问题，决定了建筑项目的安全性、以及使用性。为了进行相关管理制度就要通过一些几个方面进行了解、分析以及制定方案。

1 分析土建施工现场管理的意义

在建筑项目工程，最重要的最有核心地位的就是土建施工。在土建工程的施工过程中，施工现场的各种各样的机械化、科技化设备也是逐渐的变得越来越多。土建工程的施工水平也在逐渐增长。但是在施工现场中，要想管理好机械设备、仪器，以及施工工人的工作效率、工作质量都是属于难上加难的工作任务。如果现场的一些相关的管理制度比较落后，就可能导致施工现场非常杂乱，没有一点工作标准可言。就会容易造成施工质量下降，出现危险性问题甚至可能对人的生命安全造成威胁。为了解决这种现象的发生，就要进行严格的、科学化、专业化的管理措施。进而有助于帮助土建施工现场的施工工作进程有所提高，以及提高施工的质量[1]。

2 分析土建施工现场管理中存在的问题

2.1 土建的施工现场管理不科学、不合理

在进行对土建的施工现场管理时，还是存在着一些大量不符合规定的管理制度、管理方式。比如：在进行高空施工作业时，底下的无关的施工工人在不佩戴安全帽的前提下进行随意的走动，严重威胁到工人的生命安全;或者是施工材料随意乱放，严重影响施工工作进度，容易造成一定的经济损失;或者是没有组件专业的团队进行区域性的负责，而是随意的进行工作，形成无组织懒散的现场，严重影响施工质量等等一些列问题。这些问题有极大的可能就是因为土建施工现场管理不够规范、不够科学造成的，一定程度上，可能会给建筑项目工程带来一些不好的，不利于促进建筑公司企业发展、进步的后果[2]。

2.2 在进行施工过程中，现场人员安全保护不到位，存在一定的隐患

在进行施工时，安全问题占据重要位置。但是在很多土建的施工现场中， 体现不出安全的重要意义，也没有针对的进行安全管理。在复杂的施工现场中，施工项目种类多，施工难度也存在差异，所以根本不可能按照统一的安全标准进行安全问题的管理。土建工程的施工现场安全保障是实现项目工程顺利进行的前提。而一些公司企业一味的追求利益，减少对现场安全管理的投资，这也是土建施工现场产生安全问题的重要因素[3]。

3 对建筑工程土建施工现场的管理进行分析，制定具体措施

3.1 提高施工现场的安全管理相关意识，增加安全保障

在进行土建项目施工过程中，为了更好的提高工人施工质量、提高施工人员的工作效率，最重要的前提就是要进行施工现场的安全管理。公司企业要针对安全问题进行一些管理方法的制定。比如：可以在进行施工之前，组织相关工人进行系统的学习与实践化训练。有助于提高施工人员对安全的重视程度。同时公司企业也可以在施工过程中，在一些危险的施工地方張贴一些安全标语。还可以雇佣专业的管理团队进行土建施工现场人员的安全问题，并且管理人员可以按照相关的要求进行严格管理控制工人的活动范围，禁止无关的施工人员进入施工危险地区，进而减少事故的发生，提高施工人员的安全保障。

3.2 通过分析，制定土建施工现场的管理计划、策略

土建施工现场管理的工作是一个非常具有难度，并且工作量巨大的任务。现象管理者不仅仅要管理施工人员的安全问题，而且还要管理项目施工中所用到的材料、大型机械设备、小型电子仪器等等。因此管路团队也要制定一些科学的、合理的管理方案。这些方案要根据施工人员使用的位置、频率一些列相关参数进性具体设备的具体分析。而且也要制定一些应急方案，以便不时之需[4]。

其中材料的管理最为困难，因为材料的施工范围使用面积较大，对材料进行管理时不仅仅要管理材料的数量，防止建筑项目的施工经济成本增加。而且还要进行材料质量的管理。在材料选购前期，检查材料质量是否合格;在使用材料进行施工中期，要进行对放置材料的地方进行定期检查管理，避免因为长期处于潮湿密闭的环境中导致材料的变质，影响材质质量。由此可见，在进土建项目施工现场管理时，不仅仅要管理表面存在的现象以及问题，而且还要管理隐藏、潜在的一些问题。通过对现场管理能力的提升，提升建筑工程的质量，进而促进公司快速发展。

结束语：总而言之，土建施工现场的管理是非常重要的。土建施工现场影响着建筑项目工程的质量、影响着建筑公司企业的发展、影响着建筑行业的发展。因此，只有在建筑过程中，提高相关人员对施工现场的管理能力以及思想意识，制定相关的现场管理措施。并且严格按照相关措施进行管理，与此同时还要不断地对相关管理措施进行改良、优化。通过这种办法，就能够促进提高现场施工管理的能力水平。建筑工程的质量就有了一定的保障，进而促进建筑相关公司企业的快速发展以及进步。

参考文献

[1] 方保林.建筑工程土建施工现场管理的优化途径分析[J].华东科技：学术版， 2018（6）： 45-45.

[2] 郭靖远.分析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].精品， 2019， 000（006）：P.130-130.

[3] 杨凯东.建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中国房地产业， 2019， 000（022）：144.

[4] 宋法泽， 梁传宇.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].建材发展导向， 2019， 017（002）：312-312.