建筑工程管理的现状分析及控制措施

马宁

【摘  要】近年来，随着中国工程建筑项目越来越多，工程的发展建设和管理规模获得飞速增长。与此同时，工程管理的技术控制要求日新月异，其建筑质量要求也不断提高。在管理技术不停地向前发展的过程时，建筑工程的建设质量管理控制必须提升适应当代需求，需要不断加强管理模式优化、提高质量控制水平，以确保建筑质量，避免出现质量不良引起的风险事故，带来不必要的损失。

【关键词】建筑工程;管理现状;控制措施

引言

建筑工程管理和控制工作的优质与否，直接影响着整个建筑工程项目的成本费用和成果质量效益。经过几十年的起步发展，我国的建筑工程管理也摸索出许多宝贵的经验和丰富的质量控制措施。但行业的步伐仍在不断前行，必须时刻了解管理和控制现状将其优化，用高质量的管理水平，把握建筑工程的主要环节，探索优化更安全优质的管理质量，为我国建筑工程可持续发展增添强大的动力。

1.建筑工程管理现状解读

精进的工程建设管理水平是让工程能够获得成功的基础，在建筑工程建设中，一些建筑工程的管理现状存在一些问题有待优化：

1.1工程管理体系不完善

随着工程行业的发展进程，越来越多的工程管理者了解到其管理风险的安全应对方式对于建设工程的重要性。在管理建设进程中也为其制订了一系列的管理指引，但大多数的工程建设复杂性较高，管理层次多样化。在进行各项工程管理时，需要根据实际情况及时进行改善工作。有些工程建设人员对其重视程度不高，对于制定的管理体系制度过于漠视，往往照本宣章。没有进行建设实际情况的调查研究，工程管理体系并不完善，没有形成完善的闭合链。对于基层员工的建议，没有良好的反馈机制，无法深度了解实际的建设情况并进行方式优化，对建设管理的安全管理，埋下了风险隐患。

1.2管理风险防范力度不足

管理工作往往涵盖在建设工程的方方面面，前期设计到后期验收都必须要执行标准的管理风险防范制度。并且各个工程管理管理者需要与有关负责人进行仔细的对接管理，避免建设信息的错漏。但在实际操作上，对于建设中的工程管理制度的执行力度极为薄弱。许多负责人的管理意识重视度不高，导致对制度的执行力度减弱。没有通过各方面进行管理配合，忽视了建设工程管理的不安全性。往往等到发生了较大的事故才重视其工程管理的漏洞，此时再对管理风险加大应对防范为时已晚。

1.3建筑工程管理监督机制不完善

在优秀的工程管理方式中，其相关建设管理制度应该围绕工程的全方面。对于建设成果的成功到建设工人的生命安全，都必须有极为严格标准的管理方式规范。从根源上杜绝管理风险的发生。要不断构建监督机制，安排专门的安全监督负责人，能够降低违规的操作管理，保证建设质量和员工安全。但是一些建设管理负责人为了缩短工期，减少成本支出，对管理监督工作较不上心，也没有建立良好的奖惩机制以此激励建设人员的工作积极性。忽视监督和奖惩机制对工程管理发展的重要性，反而更加注重工程进度管理以及费用管理，使得建设进程中有较大的人员风险忧患，不利于后期管理的顺利进行。

1.4建筑人员流动率较大

传统的工程管理工作，对于丰富经验的员工依赖性较大，需要其对本企业具有较高的了解程度，要求能够在实际管理工作中拥有多年的经验。否则管理工作容易出现错误不全面等问题。这使得工程企业承受管理人员离职的风险较低。在现实工作中也极大影响着建筑施工的效率风险、工程延长以及资金管理不到位等问题出现。同时许多工程管理人才易被竞争企业以高薪挖走，使得工程管理信息有着被泄露的风险而工程也面临着人才缺失的问题。因此需及时引进先进管理技术，避免过于依赖管理人员经验，阻碍企业的发展进程。

2.加强建筑工程管理的对策探讨

工程管理水平高低是决定工程能否成功的一大重要因素。要通过合理的管理措施，制定工程的最佳质量目标。可从以下几个几点管理措施着手：

2.1健全工程技术管理机制

基础的工程技术管理制度包括技术选择、材料使用、工程组织设计、技术交底以及图纸会审等管理制度。建设工作应当以全方位的角度规范工程的进行，由此来提升工程的质量，以安全、人力、技术、成本等管理的共同协作，确保道路工程技术能够顺应工程发展的潮流，让工程的技术能够得到有效合适的发挥。工程中要多使用优秀、技能经验丰富的工程工人，对其进行技能培训和人性化管理，同时对其工程技术进行评定，实行工程责任制，工程过程中一旦出现事故，即刻进行责任精准定位，来解决出现的问题。

2.2加强质量监管，提高工程水平

在工程的时候，严格按标准进行工程管理，除对工程成品进行必须固定和修改外，需专门安排人来监察工程，规范禁止工人在建筑成品上随意摆放东西，要按管理的规范标准进行操作。增强对建筑过程的监管，确保工程质量完好，建筑开工前的计算测量必须精准无误，在工程时绝对不允许有错误纰漏的产生，任何错误出现在建筑工程中都有可能发生难以补救的后果。工程构造要实行具体的结构分类标准，由此保证建筑过程的有效性。同时，工程时要按照相关标准指标进行工作，监管部门应该对工程的进度进行监控、查验，才可以提升工程水平加强工程管理。

2.3加强人员培训，引进优秀人才

对于工程企业而言，其在项目中往往为了选择降低成本而聘请成本较为低廉的管理部门人员来保证项目运作进行。然而其较低的待遇往往使得管理人员在日常工作中责任意识淡薄，专业的知识技能水平较低。此时在对工程人员进行专业的培训，会对建筑工程建设的发展起良好的推动作用，组织相关业务培训，定期进行培训。对实际工作内容与重点管理措施进行培训等方法，提高工程人员的技术水平和管理水平，为工程质量的提高打下夯实基础。当工程人员能力显著提升后，在工程过程中能提高问题分析和解决能力，提高独立和危机应变能力，提升工程效率效益，提升工程安全。同时我们还需要适度引进国外优秀人才。虽然我国相关的建筑人员充足，但随着我国建筑行业的飞快发展，对优秀的建筑工人必然有很大的需求。

2.4加强工程的现场管理工作

建筑工程现场中，往往存在着较多的安全隐患，一不小心就会出现人员伤害事故。企业必须注重其工程的现场管理水平，结合法律要求与自身企业规章制度，学习创新优化的管理方式。对于各项建筑施工要求进行安全管理细化分类，制定一系列的管理要求规范。指导在场员工重视安全防范。与此同时，在各项风险易发地设置标签指引和安全警示牌。进行危险区域的风险警示划分，加强现场管理，减少无关人员的进入。对于现场的大型设备设施要进行精确的安全管理，避免在暴风雨天进行安装工程。配备好各项安全急救器材。对于建筑材料的摆放要有明确的地点规划，给建筑人员采取良好的安全保护措施。

3.结束语

在建筑工程中质量管理难题重重，我们只能尽力把控住建筑质量，让其按管理标准实行，通过科学有效的质量控制管理方法，对施工过程中出现的错误进行及时的查验分析，发现问题，解决问题。相信只要不断提高建筑工程的技术质量，完善管理制度，降低安全隐患，注重细节，就能减少风险损失，带来更好的建筑工程效益。

参考文献

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