浅谈企业班组建设助力安全生产

班组是一个企业最基层、最活跃、最小单元的生产组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。企业的生产任务目标要依靠班组完成。由于班组是企业的目标实现执行中心，安全生产事故也多发生在班组。因此班组建设是企业安全生产的重点，班组通过筑牢安全防线、提升员工技能素质、强化基础管理等措施，打造标准化示范班组，是助力企业安全发展的基础。班组自觉落实安全生产规范、抓好安全生产基础管理，夯实安全生产基础保障就显得尤为重要。

企业开展班组建设应从完善班组体制机制抓起，成立相应配套的组织机构，制定科学完善的企业班组建设管理实施办法，设计科学实用易于操作的创建流程标准，制定符合班组实际的创建措施，明确班组创建目标。通过培优班组长队伍、培育合格班员、狠抓安全生产、抓實班组培训、同统一思想认识、搭建民主沟通通道等方面入手对班组进行创建。通过引入三大平台、八大机制、六个一工程等载体，调动全员参与班组管理工作的积极性。企业班组还要通过加强文化宣传，统一思想认识;抓严抓实责任落实，促进班组目标实现;强化安全生产基础管理，消除不安全因素;加强员工培训，提高员工安全意识等措施，全方位夯实班组安全生产基础。

1.提高认识，统一思想，激发班组创建新活力

1.1充分认识抓好班组建设的重要意义

班组作为企业中最小的生产单元和重要的构成组织，其重要地位是不容置疑的。充分认识班组建设的重要意义和发挥班组建设在企业安全生产中的重要性就显得尤其重要。首先，要充分发挥班组在企业实现自我发展壮大过程中的载体作用，班组建设搞好了，企业发展的基础才能够稳固，基础稳固了，企业才能够稳定发展，企业发展了职工的收入和生活质量才会不断提升。 其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台，因此，提高对班组建设重要意义的认识水平，要自觉地投身到班组建设工作中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系在一起，激发和树立抓好班组建设的决心和信心。企业上下统一思想认识，齐心协力，积极研究和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。

1.2统一思想行动，激发班组员工活力

思想是行动的先导，只有思想和行动达成统一，才能发挥出人的主观能动性，班组工作也是如此，消极怠工的思想会导致工作中的消极散漫、会导致安全风险出现，不思进取的思想会导致行动上的怠惰因循，做好员工的思想教育工作，引导员工在班组创建中和企业管理目标保持一致，是班组建设的首要任务。一是充分发挥企业支部（党小组）政治引领作用，创新支部品牌，发挥班组党员先锋模范作用，带动普通职工共同参与班组创建。二是鼓励员工积极参与党支部（党小组）开展的各项技术比武活动，充分调动班组员工积极性，焕发班组党建新活力，引领班组不断增强工作动力。三是在班组思想政治学习方面，由基层党员同志讲解党建知识，带头遵守国家法律法规，执行公司各项制度规章，引领带动班组成员共同进步，在班组创建中形成积极、热情、充满活力的的班组文化氛围。

2.健全制度，促班组目标规范达成

“没有规矩不成方圆”，科学规范的制度体系是组织运行的行为准则。如何打造一个规范化、标准化、安全性的品牌班组，必须制定完善的规章制度，对员工行为标准进行约束规范和服务指导。一要建立科学规范的班组创建制度规范。制定班组建设运行规章制度，必须以法律法规、企业规章、安全生产规范为依据，结合企业班组实际来制定。合理的规章制度有助于班组生产活动的有序开展，有助于提高员工的责任意识，有助于安全生产目标的实现。科学规范的规章制度在约束员工行为的同时还会激发员工参与班组建设的积极性。规章制度在运用的过程中要不断地修订、补充和完善，以更加科学合理的规章制度来指导、规范、细化、量化班组工作。二要将班组工作任务进行量化分解。将班组日常工作分解到小组或个人，将班组安全责任落实到每一位员工，做到事事有人管，人人有事做。三要形成工作目标达成通报制度。按照班组年度工作目标，结合日常重点工作，在每日、每周、每月、每季的班组（班委）会上进行阶段性成果通报，以改善、促进、巩固班组工作目标完成，形成目标分解、互相监督、互相促进提高的班组创建氛围。

3.强化基础管理，消除不安全因素

3.1规范班组例会规定动作的落实

班前会是为了预防员工“三违”，落实“三措”，控制安全隐患和事故发生的有效形式，具有较强的可操作性，对安全生产发挥着不容忽视的重要作用。因此，提高班前会质量，严格落实班前会各项标准规定动作是及其重要的。现有可借鉴的班组例会经验有：工作任务交底、重点任务关注、班组负责人轮值、班组任务目标完成通报等内容，以上班组会议的规定内容落实有效促进了班组创建工作目标的实现。使得全员轮值有规化、任务交底无遗漏、重点工作再强调、工作目标有分解、责任落实全覆盖等工作效果充分显现，为创建安全标准化班组打下了良好基础。

3.2全方位开展班组安全隐患排查治理

为进一步落实安全生产责任，班组要开展全方位的安全隐患排查治理，彻底解决“人、机、料、法、环”中存在的安全隐患和风险，解决各种不安全状态。班组员工的身体健康状况、思想稳定状况必须受到及时的关注，个别企业班组创建中开展的班组党员群众结对子活动，将员工八小时内的工作与八小时外的生活状态全方位进行关注，及时送去关心和温暖，以解决员工思想不稳定带来的人员风险。开展全面的设备运行、原料使用安全风险排除活动，消除设备带病运行，生产原料不符合质量要求进行使用带来的安全隐患。定期开展工艺技术、操作流程、管理标准规范培训教育，提升工艺操作质量，消除不安全因素。开展环境治理，推进清洁文明标准化建设成为班组日常工作的标准动作。通过开展全方位的安全隐患排查治理，发现并加强薄弱环节的管理。按照安全管理“五定”原则，彻底消除人员、设备、环境等管理过程中存在的不安全状态，有效提升班组安全管理质效。

3.3劳动竞赛促班组安全管理提升

一是结合实际开展班组“无违章”劳动竞赛。将安全监督检查“红、黄牌”制度落实到班组，细化“红、黄牌考核细则，将不安全行为按照危害程度进行细分，制定出具体的不安全行为考核标准，设立班组“红、黄牌”考核公示栏，将“红、黄牌”考核情况进行公示，公开考核状态，及时分析整改。月末根据“红、黄牌”数量兑现奖惩。“红、黄牌”考核结果成为“无违章”竞赛成果的重要参考依据。通过安全“无违章”竞赛活动的开展，班组安全隐患排查质量、班组成员安全意识都得到了明显提升，班组安全实现可控在控。二是结合设备现状开展设备“零缺陷”劳动竞赛。在班组实施设备包机制，要求班组负责人每日对设备进行点检，按照设备标准维护周期进行保养，对设备运行情况进行分析，做到设备缺陷提前消除。每月设备安全生产状态由监督管理部门组织开展设备零缺陷运行评价，评价结果作为设备“零缺陷”劳动竞赛的重要评审依据，将评审结果纳入月度、季度、年度综合考核目标中同步兑现奖惩，保障设备“零缺陷”运行。

4.加强培训，增强员工安全技能水平

培训教育是提高员工安全技术素质，增强员工安全意识的重要途径，是保障安全生产和做好安全工作的基础。传统单一的培训模式和培训方法已不能满足当前安全生产工作的需要，必须创新培训教育模式。一是必须坚持“严禁培训不合格者或无资格证上岗”的安全管理紅线，员工培训不合格不上岗，未取得资格证不上岗。二是与时俱进，不断创新培训方式。开展互动式的教育培训活动，在培训方式方面要采取多样化的学习提升，开展互动式培训、探讨式交流，引导员工自觉主动学习提升。三是切实提高班组培训质量。应用多媒体培训工具，网上定制培训视频或PPT课件，安排员工除参加集体培训以外可灵活安排学习时间，对学习情况进行统计评估。也可开展丰富多采的讨论分享活动，鼓励员工分享日常工作中的迷惑、不解、亮点，相互交流学习，提高班组员工思考问题、分析解决问题的能力。利用“以赛促学”“以考促学”的方法，评估员工学习效果，激发员工自主学习积极性。利用开展知识竞赛、召开座谈会、举办黑板报竞赛等提升员工业务技能。设立“安全警示日”，定期或不定期开展安全事故案例警示教育，提升员工敬畏生命、认真工作的思想意识，筑牢安全防线。

班组工作是企业全面工作的缩影，班组生产安全工作的严、细、实程度，决定着企业安全工作基础的坚固程度，班组安全生产管理的水平直接反映出企业安全生产的管理水平。因此，加强班组建设，夯实班组安全基础，不断提高班组建设质量和工作水平，不断增强班组执行力和员工凝聚力，是决定企业安全生产必不可少的重要工作。

作者简介：罗秀春，女，（1972.01-），宁夏中卫人，大学本科学历，研究方向为党建思想政治及纪检监察工作，中级政工师，现为宁夏英力特化工股份有限公司机关第二党支部纪检委员。