分析提高房屋建筑工程管理与施工质量

王铜 刘晓飞

摘 要：建设项目的质量不仅关系到建设单位的声誉，而且关系到人民财产安全和建筑业的发展。针对施工企业的施工质量和社会经济发展的重要影响，在分析施工项目管理和施工质量控制存在问题的基础上，结合施工项目管理和施工质量控制的实际情况，探讨相应的对策，以提高施工项目管理的质量，为建筑业的发展提供有力的保障。

关键词：高层建筑;施工质量;管理与控制

前言：

近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。只有强化建筑施工质量管理，才能造出更多优质的工程，才能为人们提供安全优质的居住和工作环境。

一.高层建筑施工质量管理原则

首先，坚持将质量放在第一位，贯彻科学、合理的职业规范。建筑产品由于其使用的年限都较长，与国家和人民的生命财产安全密切相关，因此，在建筑工程项目的施工过程中，必须牢牢把握住“质量第一”的理念，在处理相关的质量问题时，按照相应的法律规范，根据实际情况进行有效的处理，严抓质量关;其次，以人为本，有效提高施工质量。人是质量的创造者，在工程项目的施工过程中发挥着巨大的主观能动性。因此，对于施工项目的质量控制问题必须坚持“以人为本”，充分调动人的工作积极性和主动性，有效的灌输“质量第一”的理念，以提高人的综合素质，从整体上提高工程项目的质量管理;最后，坚持用数据事实说话，提升预防效应。有效的数据是施工质量控制的基础与依据，因此，在施工过程中，要严格按照相应的质量标准进行有效的控制，检查项目施工的全过程进行实时的检查与控制，以起到预防的效应，从而保证施工项目的质量控制问题。

二.高层建筑施工质量管理与控制的有效措施

1.加强项目管理机制

没有科学的权责利相结合的考核管理系统是束缚，当前的建筑工程通常来说都是项目经理来负责的，在项目施工之前，企业通过重新建立的项目工程团队定期向管理，部门提交该工程的执行进度及计划，但是没有特别明确的权利以及职责关系。有一些项目管理人员将管理视作企业经营管理当中无关大局一块，只是简要地递交给财务负责人，没能在企业引起应有的重视。

2.施工前的质量管理及其控制

高层建筑施工前的质量管理及其控制主要包括两个方面，一方面是工程地质监测的管理及其控制，另一方面是施工设计方案制定的管理及其控制。在工程地质监测的管理及其控制方面，高层建筑的施工方首先要对施工地点进行全面的考察，并对当地的地质进行勘测取样，通过对取样的检测以及分析，确定施工地点的基岩厚度、地下水层深度以及土层的厚度等，从而获得准确的施工当地的参数，这些参数对高层建筑的建设具有非常重要的意义，尤其是对地基方面的建设，所以相关单位必须加强高层建筑监测工程地质的管理;在施工设计方案制定的管理及其控制方面，首先施工单位要对施工设计方案有足够的重视，在施工方案的设计过程中，每一部分都必须严格按照相关的规定及法律要求，包括楼层的整体高度以及建筑内部的布局走线等，施工方案的设计必须聘用有资质的建筑设计院进行制定，不得为了减少投资而选用没有资质或者资质不够的设计院，这样可以有效的保证高层建筑的施工质量，当高层建筑的整体设计方案制定出以后，还必须交给相关的审查机构进行严格的审查，如果存在问题，必须及时的整改，从而提高高层建筑施工设计的可靠性。

3.施工材料的质量管理及其控制

高层建筑的施工材料是整个工程的重要组成部分，其质量也决定了整个工程的施工质量，所以相关单位非常有必要加强高层建筑施工材料的质量管理及其控制。高层建筑施工材料的质量管理及其控制主要两个方面，一方面是施工原材料选择的管理及其控制，另一方面是施工设备选择的管理及其控制。在施工原材料选择的管理及其控制方面，相关人员要对建筑施工原材料进行严格的检验，包括水泥、钢筋、砂石以及砖等材料，对其性能进行全面的检测，只选择符合要求的原材料，对于不符合要求的原材料一律退给供应商，杜绝收受红包而采用不符合要求的施工原材料，另外在检验高层建筑施工原材料时，重点对钢筋的规格以及混凝土的结构强度进行检验。在施工设备选择的管理及其控制方面，施工单位要与设备供应商签订相应的设备保修合同，这样可以减少建筑工程的设备投资;在购买高层建筑施工设备时，要选择具有生产资格的厂家，并对其各种合格证进行检查，只能采用符合要求的施工设备;另外，施工单位一般都会和投资方签订项目验收时间，但是在实际的施工过程中，可能遇到什么特殊的情况而耽误工期，所以选择高效的施工设备是保证施工工期的有效方法。

4.施工准备阶段的质量控制

4.1制定合适的施工方案。项目负责人要充分了解建筑工程的特点和难点，根据工程的实际，选择操作方便、經济合理的施工方案，建立质量责任制，明确各部门的责任，建立有关施工质量的奖惩制度。

4.2进行图纸会审。施工图纸必须要进行各方现场会审，减少图纸差错，消灭图纸中的质量隐患，对于图纸中出现的问题要与设计人员协商解决，并做好记录。

4.3选择具有丰富实践经验的技术人才来施工。加强对施工人员开展专业化培训，强化工作技能，必须做到持证上岗。对于不合格人员，坚决不能上岗。

4.4技术控制。向参加施工的有关技术人员，做好技术交底工作，保证施工人员对施工工序、标准能够有效掌握。

4.5环境控制。开工前要对周围的环境进行调查，保证施工顺利进行。

5.深化人员管理，重视素质提升

建筑工程施工单位工作人员在专业素质方面表现出了明显的不足，为了对这一现象进行改善，有关建筑工程施工单位应深化对工作人员的管理工作，对工作人员的专业素质进行摸底，针对工作人员的共性问题进行集中的培训与学习。同时，在进行素质提升的过程中，应鼓励工作人员发挥自身能动作用，积极的对自身进行完善。

三.结束语

高层建筑施工管理工作涉及的内容十分的广泛，其对建筑工程施工质量的保障有着积极的意义。因此有关工程施工单位应对单位内部工程施工管理工作进行提升，通过加强技术管理，完善人员培养等方法对高层建筑工程施工质量的提升进行有效的推进。

参考文献：

[1]熊瑜.浅谈高层建筑施工管理的质量通病及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2012（07）.

[2]郑鲲.论高层建筑施工管理存在的问题及控制措施[J].中国城市经济，2011（23）.