“互联网+”背景下财务共享对管理会计发展的影响分析
2020-09-03余晖文周金金
余晖文 周金金
摘 要:财务共享中心的建立是企业现代化发展的现实需要,在财务共享模式下,企业管理会计各项业务处理更加规范化、标准化,有利于企业在全新市场环境下的稳定发展。为此,本文分析“互联网+”背景下财务共享对管理会计发展的影响,并针对主要存在的问题,提出企业应用财务共享服务实现管理会计创新发展的对策,以期为广大财会人员提供理论参考和依据。
关键词:“互联网+”;财务共享;管理会计
现阶段,在网络技术快速发展,促使大数据、云计算、人工智能等技术的应用范围日益广泛,对市场经济中各行业领域都带来不同程度的影响,促进企业在新环境下的转型发展。而财务共享中心作为企业不断扩张下的产物,企业对财务共享服务的应用可将传统财务工作简化,实现各项工作质量和效率的最大化,为企业稳定发展提供强大支撑。
一、“互联网+”背景下财务共享对管理会计发展的影响
(一)加快财会工作的流转速度,促进管理会计转型
市场经济的快速发展,各大企业纷纷在政策扶持下扩大生产规模,业务往来与分子公司日益增多。而传统依靠企业财务人员对市场中各类业务信息的收集和处理的财会工作方式,还无法做到及时有效的获取海量财务数据,造成信息的传递和流通速度过于缓慢,不但影响企业决策的精准性,还会降低企业整体工作的效能。而在网络技术支撑下建立的财务共享中心,可促进财务数据融入线上平台适时共享。企业内部财会人员可集中和批量处理财务信息,并突破传统财会工作模式对于工作时间和空间的限制,完成在共享系统中自动化的信息传递和整理,最大限度地减少财会人员的工作量,并增强其工作的整体效能。同时,企业应用财务共享系统,可对财会工作进行线上的实时监控和管理,管理层人员可针对财务信息的动态发展趋势做出相应的反应,制定出更加符合市场发展规律的决策计划,实现管理的透明化和自动化。这种财会工作方式的转变,可使企业财会人员的工作职能由管理型向服务型转变,加快在全新市场形态中的管理会计转型步伐。
(二)促进管理会计岗位分流,细化岗位职能
财务共享中心的建立,一方面,可为企业财会工作带来更多的便利,增强各项财会工作的效率。另一方面,也会造成财会部门部分工作内容和岗位的重复。为进一步优化企业人员配备,企业不得不将重复岗位进行合并,或将部分工作人员的职能转移到共享中心。简化传统企业财会工作过于烦琐的流程,以充分发挥财会人员的潜在价值。在这种全新的工作模式中,企业财会人员被划分为业务人员、决策人员、共享服务人员等,也对各个岗位的工作技能提出更高的要求。例如海尔集团各分子公司的财务核算业务,将财务人员具体划分为业务管理、决策支持、风险把控三种类型,不断细化财会工作的职能,通过各岗位人员之间的配合,更好地完成管理会计的各项工作任务。企业在财务共享下出现的岗位分流,为企业财会工作带来全新发展动力的同时,也会造成部分财务人员面临着失业的风险,为企业人员结构的稳定性和合理性带来一定程度的冲击与挑战。
(三)存在財会信息隐患,增加企业财务风险
在“互联网+”时代背景下,各大企业要想实现财务共享,就要在网络空间中实现线上信息传递,并将获得的财务数据进行分类和整理后,将信息储存到云端。这种过于依赖网络的财会工作模式,一旦在信息传递和处理过程中,出现信息不准确或云端受到病毒的冲击,而造成数据的泄露和篡改,就会给企业带来极大的风险。如果相关管理人员没有及时发现问题,并采取有效的措施,就会使企业所应用财务信息不准确,为企业带来直接的经济损失。还会为其他部分产生连锁反应,使企业生产经营风险长期潜伏,影响企业的稳定和可持续发展。例如,财会信息在网络传递过程中缺少对信息的加密,就会使部分信息被他人访问,受到不法分子的盗窃。缺少部分数据内容的财会信息,无法反映出企业的真实财务状况,一定程度上会造成企业信息孤岛问题,阻碍企业和各分子公司实现发展战略。
(四)监控管理会计工作,提升财务工作收益
在互联网技术快速发展过程中,管理会计的发展方式发生很大改变,通过信息化的管理会计工作方式,有利于提升管理会计工作质量和效率。财务共享对管理会计发展产生积极影响和作用。有利于对管理会计相关工作进行监控和管理,促进财务工作收益得到提升。在“互联网+”背景下,财务共享工作能够对管理会计工作在数据使用、收集、传输、处理等方面和环节进行有效监控,保证相关信息数据资源共享的有效性。同时,企业也可以通过财务共享的方式,对管理会计工作进行直接控制,及时了解每个子公司的财务状况,实现全面对管理会计工作效果进行监督的目标。加快互联网+背景下,财务业务一体化进程,提升财务工作效率。在新时期背景下,财务共享工作可以批量和集中的对财务信息数据进行处理,并且管理会计相关工作人员,也可以通过合理把握财务动态信息数据的方式,及时了解管理会计工作中存在的现状,促进财务管理工作速度提升,解决所存在的各项问题和不足,突出财务共享对管理会计的自动化与高效化服务目标。除此之外,在运用财务共享的过程中,企业管理会计工作人员,可以通过明确财务人员分工的方式,结合财务信息管理系统,对相关工作流程进行合理优化,也可以利用互联网+背景下的最新技术,构建基于管理会计工作的财务共享平台,通过网络平台,实现对管理会计工作进行监督与管理的目标,从而不断促进企业及时发现财务问题和解决问题,提升各项工作发展效率。
二、“互联网+”背景下管理会计利用财务共享服务创新发展对策
(一)优化管理会计组织结构,完成对财会工作职能的再定位
财务共享服务中心的建立,可优化企业财会部门的岗位结构,实现对财务各项工作的分层。企业可针对不同工作性质,将传统财务管理和会计工作分为两大类,分别为以财务信息管理和管控为主的战略型财务工作、和以财务业务处理为主的服务型财务工作以及以管理会计为主的业务型财务工作。战略型财务主要工作内容为协助企业管理层人员制定决策计划,整合财务信息编制成大数据,为公司领导提供数据的参考,以发挥自身的战略责任和义务。服务型财务工作主要负责各项财务信息数据的整合处理,为其他财务工作提供更加可靠的数据信息。业务型财务工作主要负责财务信息的分析和企业发展方向的预测,并在企业发展进程中利用线上网络平台处理好各项业务活动,对各项工作内容进行释放,促进企业管理职能和人员角色的转型。通过对管理工作职能的重新定位,使各项工作之间的联系更加紧密,通过对三者相互的配合,提升企业整体的管理水平和工作效率。
(二)制定财会工作统一标准,提升经营管理水平
在财务共享模式下,受企业管理组织结构的影响,企业存在不同的财务工作制度和流程标准,增加管理层人员的统一管理和考核难度,影响企业标准化和规范化的建设。针对这种问题,企业可利用财务共享服务系统建立统一的工作制度和流程标准,集中实现对财会各项工作的处理,以提升业务的整体流转效率。在会计核算方面,由于财务共享中心可将企业各子公司的业务集中到平台中,完成海量数据的统一记账和报告。因此企业可对共享服务系统进行设置,制定会计分录的标准,将各子公司过于分散的业务整合到一起,进行标准化的处理,保障会计记录的规范和统一。在资金支付方面,企业管理层人员通过共享中心统一向各大子公司和企业部门发出支付命令,并监督相关人员的支付操作,通过管理层人员的审核和批准,才能够将资金发送到目标用户,最大限度地保障资金支付的安全性和使用的合理性。同时,为加快支付的效率,企业还可设立不同的账户,交由子公司管理人员进行自行支付,并对交易过程进行线上监督,保障企业各项资金的安全。在费用管理和报销方面,企业可引导财会人员将报销信息录入到共享平台中,由統一的核算人员进行处理,并在完成核算后统一传递给相关部门,增加费用管理工作的透明度、及时性。
(三)重视对财会人员培养,促进各岗位人员之间的互通
针对传统企业财会工作模式中出现的管理人员知识结构和业务能力不完善的问题,企业应在建立全新的工作发展形势下,加强对企业财会人员的培养。可在日常工作中针对不同工作职能,定期安排相应的岗位培训,或进入到财务共享中心进行实训,了解应用网络技术完成各项工作处理的流程和技能,增加企业内部人员的业务水平,以发挥其在决策方面的价值。另外,还可在财务共享中心建立财会人员互通机制,促进各岗位人员之间的交流和相互学习。针对人员无法解决的工作问题,邀请财务共享中心工作人员进入企业,为企业财会人员展示操作流程,并传授工作经验,帮助企业财会人员形成对财务共享的全面认知。只有企业财会人员提升自身共享数据的分析和处理能力,才能做出更加合理的判断与决策,为企业稳定发展提供基础性的理论支持。此外,“互联网+”时代背景下,还要提升财务人员信息化水平与能力,结合信息技术转变企业管理会计工作职能,提升企业整体财务工作效率,并且通过信息化平台实现信息的有效交流与互动,促进各岗位人员之间的互通。
三、结语
总而言之,“互联网+”时代背景下建立的财务共享中心,在转变企业管理会计工作职能,优化企业财会工作组织结构,提升企业整体财务工作效率等方面发挥重要促进作用。但也造成企业工作岗位的分流,为企业增加了财务信息安全隐患。因此,企业应针对财务共享对管理会计发展带来的影响,制定创新的工作制度和流程标准,解决管理会计存在的实际问题,以更好地适应新环境下财会工作的科学发展。
参考文献:
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[4]吴惠冰.探究 “互联网+”时代管理会计信息化——基于财务共享服务视角[J].财经界,2019(03)
作者简介:
余晖文(1987- ),男,江西省上饶市,硕士,注册会计师,讲师,研究方向:财务与审计实务;
周金金(1987- ),女,江西省九江市,本科,中级会计师,研究方向:财务会计。