浅谈中小企业吸引人才的策略

摘           要：近年来，随着我国经济水平的提升，出现了数量较多的中小规模企业，这些企业的发展需要人才作为支持，而在某些因素的影响下，中小企业的人才流动情况较为严重，不利于中小企业的长期稳定发展、本篇文章分析了人才对于中小企业的作用，探究了中小企业能够从哪个方面对于人才产生影响，并提出了相关的策略，希望能够为中小企业的长期稳定发展提供支持。

关键词：中小企业;吸引人才;策略;建议

因为中小企业的规模比较小，所具有的资金和国企以及规模较大的企业仍然存在着较大的差异，导致了吸引人才的能力比较差。这从某种角度而言，限制了中小企业的发展。为此，中小企业应该合理的对于人才资源进行使用，并加大人才吸引力度，从而为中小企业的发展提供充足的人才作为支持。

一、人才对于中小企业的作用

（一）能够提升客户的忠实度

伴随着市场经济水平的提升，各种类型的企业数量增加，中小企业想要在市场竞争中具有一定的优势，就必须要改变现在对于人力资源应用和管理不当，客户的满意度不高等问题，使企业能够具有忠实的客户群体。客户对于企业忠诚在企业的发展中有着至关重要的作用。因为企业所提供的产品主要是为消费者提供服务来获得资金，为此消费者在一定程度上能够决定企业的经济收益。为此，对于中小企业来说，必须要和客户形成密切关联，提升客户的重视度，只有这样才能够为企业的长期发展提供支持，使企业在竞争中占据优势。除此之外，忠实的客户还会向他人推广这一企业，能够使企业的客户数量增多。

（二）使企业具备较好的社会形象

对于中小企业而言，企业内部的人才质量以及人才是否团结等决定了企业在社会中的形象。为此，企业想要具备较好的社会形象，就必须构建具有凝聚力的团队，使企业内部更加的团结一致，只有这样才能够使企业在竞争中获得一定的优势，降低人才流动、失去人才的概率。企业在面向外界进行招聘时，应该打造一个较好的外界形象，使外界能够认可企业，从而吸引更多的人才加入其中。如果企业内部人力资源流通较大，那么外界很可能出现不利于企业的评价，认为企业内部员工缺乏凝聚力，这并不利于企业在外界形成较好的形象。

二、中小企业能够影响人才的原因

（一）员工对于生活的追求

员工进行工作，最主要的原因是为了获得收益，使自己对于生活的追求得到满足。但是，随着经济水平的发展，人们的消费水平不断提升，员工的生活压力比较大，需要购买或者是租住房子、交通以及缴纳医疗费用等。部分员工为了获得更多的经济收益，选择一个人从事多项工作。但是，由于中小企业的规模比较小，薪资待遇并不是非常理想，也没有为员工提供较好的生活保障，无法使员工的正常生活得到满足。随着正常生活需要花费的费用不断提升，部分员工选择离开中小企业到规模较大能够获得较多收益的企业进行工作，导致中小企业的员工流动越发严重。并且，中小企业并没有留给员工自主发展、升值加薪的空间，导致员工对于工作缺乏期待，选择离开这一岗位，造成了人才流失。

（二）就业选择更加多样

第一，伴随着我国经济水平的提升，出现了数量众多的企业，社会发展需要更多的人才作为支持。目前，我国部分企业已经出现了人才流失的情况，对于人才的需求比较迫切。在对于人才进行选择时，不仅是企业对于员工进行选择，员工可以自由地挑选自己愿意就业的企业，对于就业的选择更加多样。第二，我国部分员工希望能够通过工作不断地提升自己，但是企业却没有为企业提供升值加薪发展自我的空间，这就导致人才不愿意在这一企业内进行就业，希望能够找到最为适宜的企业。这并不利于提升人才对于企业的认可和信赖程度。

（三）中小企业为员工提供的待遇

员工对于生活的追求以及企业是否能够给予员工让其满意的薪资待遇，这在一定程度上能够决定员工是否愿意长期坚持在这一企业内进行工作。为此，必须要重视中小企业给予员工的薪资待遇以及薪资体系是否完善等。

第一，企业给予员工的薪资报酬。这在一定程度上能够决定员工是否愿意在企业内积极的进行工作。只要给员工其满意的薪水以及福利保障，就能够让员工对于企业产生信赖，使员工更加愿意在企业内部进行工作。为此，企业必须要对员工予以充分的重视，使员工感受到企业是真实的为员工进行考虑的，从而为企业的发展提供支持。

第二，在薪资体系方面进行分析，虽然高的薪资待遇不一定能够避免企业员工的跳槽行为，但是却能够较低企业人才流失的概率，使人才对于企业更加忠诚。但是，我国部分中小企业在企业的发展中，只关注企业能够获得的经济收益，希望能够尽最大的可能降低企业花费的成本，希望员工能够拿很少的工资来进行多样工资，这在一定程度上引起了员工对于企业的不满和怨言，很容易导致员工跳槽，离开企业。

三、中小企业吸引人才的策略建议

（一）树立较好的外界形象

企业在外界的形象，能够提升企业的知名度，使企业被更多人所接受，吸引更多的人才加入到企业之中，使企业在市场竞争中获得一定的优势。在这个阶段，企业为人们所提供的服务能够被更多群众所接受，可以提升员工对于这份工作的喜爱，使员工愿意积极的进行工作，长期的在企业中进行发展。为此，企业必须要树立较好的外界形象，可以从以下几点进行工作：第一，企业应该加大力度进行宣传，使更多人对于企业形成认识，提升企业的知名度，增強企业的经济收益;第二，企业应该主动地加入公益和慈善活动之中，使企业在外界被更多人所熟知，让员工对于自己的工作产生自豪;第三，企业领导应该对于企业员工予以重视，在确保员工的生活追求得到满足的前提下，使员工更加主动地融入工作之中，这能够使员工更加尊重领导，愿意听从指示，为企业管理工作的顺利开展提供支持。

（二）在管理的过程中将员工作为保障

人才对于企业的发展起到决定性作用，为此，中小企业必须要重视人才。组织员工进行培训，使员工具有更多发展自我的机会。对于员工而言，进行学习培训，能够提升自身的专业水平，使其发挥出自己的作用，为企业的发展提供支持，为此，企业在组织员工进行培训的过程中，还应该鼓励员工坚持学习，使员工发现自己在工作过程中的不足，并及时地进行改善。在创建企业的内部组织时，应该将学习型组织的创建作为关键，为人才提供良好的学习和发展氛围，使员工能够通过工作和学习不断地提升自我。在这个过程中，企业应该适当地给予员工奖励，使员工将企业作为自己的家，愿意努力地对其进行建设，推动企业的长期稳定发展。

（三）建立健全的机构对人才进行选拔

建立健全的机构来对于人才进行选拔，能够引进更多高质量的人才，使企业内部的管理制度更加的科学、有效。对于中小型企业来说，企业想要得到发展，就必须要有员工作为支持。为此，中小企业必须要做好对于人才的选拔工作，找出适合企业发展需要的人才，使企业在今后能够降低经营风险。在对于人才进行选拔时，企业不仅要考虑到员工的学历和专业，还应该考虑到员工的综合水平，从而合理的对于人力资源进行分配，为员工提供展现出自身价值的平台。

如果企业内的工作人员对于企业产生不好的感观，很可能会选择跳槽，这并不利于企业的长期稳定发展，为此企业在对于人才进行选拔的过程中应该建立相应的机制来对风险进行应对。这需要企业的管理工作者了解员工的思想变化和生活追求，一旦发现员工想要离开企业就及时地采取措施提升员工对于企业的信赖感，使员工对于企业产生留恋。例如，管理工作者可以组织员工定期地进行匿名调查问卷、问答等途径对于员工进行了解，并认识到企业在发展过程中出现的问题，制定相关的方案进行解决，这能够让员工感受到企业的尊重，更加主动地和企业领导进行沟通，使企业内的制度更加健全。

（四）完善薪资体系

虽然薪资并不是中小企业是否能够吸引并留住人才的决定因素，但是其在一定程度上能够决定员工的工作态度。为此，企业必须要完善薪资体系，使员工收到的报酬更加公平合理，在这个过程中企业领导者应该和员工进行交流，了解员工的真实想法，避免薪资体系不适应企业发展需要的现象发生。

（五）充分运用鼓励制度

中小企业想要吸引人才较为有效的方式就是对于人才进行鼓励，充分地发掘出企业工作人员的优点，并对其进行物质、情感上的鼓励等，使员工更加信任企业，愿意在企业内进行工作，营造一个适宜的企业环境。作为企业的管理者应该充分的运用鼓励制度，对于员工的挫折进行疏导，帮助员工解决工作和生活中出现的问题，并培训员工，提升员工的专业知识和能力，鼓励员工制定职业生涯规划，使员工更加主动、有目标地进行工作，给表现较好的员工升职加薪，使其产生荣誉感，从而更加积极的进行工作，并带动其他员工，这能够使企业内部更加团结，为企业文化的形成和发展提供支持。

总结

中小企业对于我国经济发展有着重要作用，其中是否具有充足的人才能够在一定程度上决定中小企业是否可以进一步发展，为此中小企业必须要改善现状，吸引更多的优质人才加入到企业之中，为中小企业的发展提供支持。

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作者简介：

孙媛（1986.11-  ），女，汉族，江苏如皋，硕士，人力资源经理，经济师，研究方向：人力资源管理、组织发展、人才发展。