新时代加强企业政工工作的策略研究

2020-09-02王梅洁

时代人物 2020年9期

王梅洁

新时代企业政工工作面临的挑战概述

政工工作并没有得到明确的制度保障。政工工作是企业发展过程中的重要构成成分，应当施行科学合理的措施对企业政工工作进行管理。但是我国范围内大部分企业并没有构建政工工作管理制度，因此政工工作人员实际工作过程中，并不了解怎样规范化的完成政工工作，没有在实际工作的过程中密切的和其他各个部门交流沟通，因此政工工作自然是没有办法顺利完成。之所以会形成这种问题，是因为企业实际运行的过程中，将经济效益的获取放置在最为重要的地位上，政工工作没有在企业实际运行过程中得到应有的重视，从而政工工作开展的过程中，和企业日常运营活动呈现出一种相互分离的态势。除去上文中所说的问题之外，企业中各个部门也构成了很多小团体，并且企业也没有对政工工作做制度保障，因此也就会对政工人员的工作积极性及主动性造成一定影响，想要对政工工作的效率及水平做出保证，自然也就是一件较为困难的事情。

没有对各项工作形成全面的认识。我国社会各个行业相关企业当中，大多部门和员工多难以对政工工作形成清晰的认识，甚至在某些情况下还会形成错误的认识，将政工工作当成是企业的一种边缘化工作，企业管理系统当中也没有添加定量考核机制，更多施行的是定性评价措施，因此政工工作难以引起领导的重视，政工管理水平难以跟上企业的发展速度。在此背景之下，政工工作人员仅仅是敷衍的完成各项工作，既不会在现有工作模式的基础上进行创新，也不会依据实际工作情况对现有工作模式进行调整，从而也就难以在企业实际运行的过程中，将政工共工作的作用充分发挥出来，最终也就会对企业的运行安全性及稳定性造成一定影响。

提升政工工作水平的策略

构建出较为完善的政工工作管理机制。企业实际运行的过程中，应当逐步依据本企业政工工作实际情况，将政工工作划归到综合性管理体系当中，明确的对政工工作的职责范围做出规定，构建出科学合理的工作管理机制及考评机制，在原有政工工作制度的基础上进行优化调整。第一，应当将政工工作者管理放置在较为重要的地位上，人力资源招聘工作进行的过程中，招聘一些有政工工作热情的工作人员，将其吸取到政工队伍当中，为政工工作的顺利完成提供一定人力资源保证。第二，应当构建出科学合理的薪酬机制，将政工工作和企业日常经营性工作放置在同等重要的地位上，施行科学合理的标准对政工工作人员的工作效果进行评价，切实依据评价结果决定政工人员的薪酬，从而也就可以将政工工作人员的工作积极性及主动性充分激发出来，促使政工人员规范化的完成职责范围内的各项工作。

在政工人员原有工作思路的基础上进行拓展。政工工作开展的过程中需要实时动态的创新，在不同的时期当中，政工人员应当详细分析实际工作情况，并联系企业实际需求，在原有工作模式的基础上进行改进，积极借鉴其他企业的创新型政工工作模式。除去上文中所说的问题之外，企业也是可以构建出一种互动型微信工作平台，让政工工作人员和各个岗位上工作人员平等的交流沟通，各个岗位上工作人员可以通过微信平台分析政工工作实际情况，政工工作人员也可以从此平台当中了解员工实际需求，切实在实际工作的过程中贯彻落实以人为本的理念，在条件允许的情况下，帮助员工解决日常生产生活中遇到的问题，促使各个岗位上工作人员的凝聚力得到大幅度提升，从而企业自然是可以在实际工作的过程中获取到更多的经济效益。

企业政工工作水平直接关系到企业是否可以走上一条可持续发展道路上，也关系到企业文化的作用是否可以顺利发挥出来，企业政工工作水平代表了企业在人民群众心目当中的形象，更代表的是我国的各项政策是否可以在企业中得到贯彻落实，因此这是政工工作人员实际工作的过程中需要养成的基本政治素质，将政工工作放置在一个较为重要的地位上，为政工工作的顺利完成奠定坚实的基础，在此背景之下自然是能够让员工的综合素质水平得到大幅度提升，促使企业在实际运行的过程中展现出较强的核心竞争力，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，做出一定贡献。