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浅析企业内部经济责任部门绩效考核指标体系构建

2020-09-02吕璐

中国民商 2020年8期
关键词:绩效考核指标体系

吕璐

摘 要:现代企业制度下绩效考核逐渐受到关注,考核结果是工作业绩的体现,关系到企业目标的实现,也关系到企业对团队和个人的激励与约束。尤其是对于企业内部承担一定经济指标的非独立法人部门,选取合理的考核指标并建立完善的绩效考核体系显得尤为重要。

关键词:经济责任部门;绩效考核;指标体系

一、研究背景

企业内部经济责任部门是指企业中承担一定经济责任指标但并不是独立法人的实体组织,是企业内部既承担经济指标又承担研发生产的部门,目前主要依赖经济指标进行考核,这造成考核维度不全面,忽视科技创新和人才培养,不利于现代企业制度和公司治理结构的建立。针对于此,本文浅谈企业内部经济责任部门绩效考核体系的构建,希望能够起到一定的借鉴意义。

二、经济责任部门绩效考核指标体系构建

企业内部经济责任部门绩效考核指标体系的主要指标根据主业领域进行划分,按照重要程度赋予相应的权重进行评价计分,同时辅以其他领域细化指标,形成的综合评价结果即为企业内部经济责任部门薪酬浮动区间。

(一)绩效考核指标体系的范围

企业内部经济责任部门区别于承担管理保障的机关部门,通常承担例如营业收入、利润总额、EVA等和企业发展有直接关系的经济责任目标,同时为企业发展提供长期可持续发展的技术支持。根据任务分工矩阵对企业战略进行分解后可以快速准确的划分绩效考核对象范围。

(二)绩效考核指标的选取

在确定范围后,对企业年度目标进行分解并将目标细化至可量化考核,根据SMART原则,按照主业领域和实际承担经济指标的比重对考核范围内的部门进行划分,进一步细化主要考核指标项。

同时建立指标数据库,根据企业战略和生产经营目标的调整,个性化考核指标可在指标库中选取并做适当调整。

下面以研发部(承担30%企业年度经济目标,70%企业年度可持续发展指标)为例,说明如何细化经济责任部门个性化绩效考核指标,类别分值和权重赋值可根据被考核部门工作对企业战略的支撑度、完成的难易程度和工作量的大小进行赋值,本文不做展开说明。

营业收入指标:研发部承担一定份额的企业年度目标,选取企业整体营业收入指标作为考核项。

营业收入指标=[营业收入完成值营业收入目标值] ×权重×[1+(部门目标增长率-企业目标增长率)]

科研水平指标:研发部主业领域为科技创新,以提升科技创新能力,引领企业技术革新发展为主责,因此科研水平是研发部绩效考核的关键,此项指标主要考核部门科研水平创新能力

科研水平指标=(科研任务系数+发表论文系数)×权重

其中:

科研任务系数=[∑不同类别任务数量×任务种类分值前三年企业任务数量×任务种类平均值]×权重

发表论文系数=[∑不同类别论文数量×论文类别分值前三年企业论文数量×论文类别平均值]×权重

经费管理指标:作为企业科研主体的研发部应积极争取外部经费,合理使用内部经费,经费的管理应遵循国家和上级机关的相关要求。

经费管理指标=[∑不同类别经费数量×种类分值前三年企业经费数量×种类平均值]×当年经费到位率和×人均经费使用率×权重

学术专利指标:学术著作和申报专利能够体现科研成果的转化程度,这两项考核内容吻合研发部业务实际。

学术专利指标=(学术著作系数+申报专利系数)×权重

其中:

学术著作系数=[∑不同类别著作数量×著作类别分值固定人员人年数]×权重

申报专利系数=[∑不同类别专利数量×专利类别分值固定人员人年数]×权重

(三)績效考核结果的应用

根据各细项考核指标汇总年度经营考核指标=∑经营考核指标+∑评价约束指标,并对绩效考核分数按优良差3:5:2的比例进行综合评价。根据综合评价结果参与下一年度工资总额增量分配。

三、经济责任部门绩效考核指标体系的应用

每年年初由考核领导小组根据企业年度经营指标、可持续发展、创新加分等方面分解指标并拟定各项指标年度目标值及相关责任部门,在充分沟通的基础上与被考核部门签订年度经营管理目标责任书。

绩效考核指标体系运行实行动态化管理。年中考核领导小组可以视考核期内实际运营情况以及企业战略关注重点的变化,对考核指标进行调整。

次年年初考核领导小组根据年度经营管理目标责任书对被考核部门进行考核并形成考核结果,在充分反馈沟通的基础上,形成最终考核结果并交薪酬管理部门作为兑现部门绩效和确定下一年度工资总额分配的依据。

四、结束语

企业内部经济责任部门绩效考核指标体系的建立,有利于企业经营者掌握经济责任部门运行情况,真实评价部门业绩,形成较为客观的考核结果,考核结果与部门薪酬和工资总额分配挂钩避免“一刀切”的混乱局面,正向激励经济责任部门不断提高自身业务能力。同时经济责任部门绩效考核指标体系的建立能够让保障部门了解经济责任部门指标压力,明确经济责任部门履职情况,各部门形成良性互动,为企业总体指标分解落地并顺利完成打下基础,有利于企业整体实力的增强。

参考文献:

[1]国家重点实验室评估规则 (国科发基〔2014〕124号).

[2]劳动和社会保障部.中国就业培训指导中心.企业人力资源管理师(一级) [M].北京.中国劳动社会保障出版社.2012.

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