基于内部控制的学校财务管理创新体系建设分析

赖爱云

关键词：内部控制;学校财务管理;创新体系

在学校进行财务管理工作时，主要会先进行内部控制，才能够促进财务管理工作有效的开展，促进各项制度以及各项工作环节的完善，进而实现管理创新体系的建设。在内部控制过程当中，其是与财务管理工作是相互发展促进的，在内部控制下，建设学校财务管理创新体系工作尤为重要。

1学校财务管理内部管控现状

存在财务内部管控策略漏洞。在如今大部分的学校财务管理过程当中，其策略是否良好关乎着财务管理的最终效果。从整体来看，学校的财务管理过程中的管控策略方面还有待完善，各个环节还存在一些策略漏洞。其问题在于人员配置和管理能力方面。在人员配置的问题上面，可能会出现一人多岗或者是代管的现象，并且在进行财务管理过程当中，内控人员及管理人员的水平也需要达到一定的岗位要求。在实际过程当中，有很多人员缺乏专业的知识经验和知识能力，进而影响了财务管理的内部管控的安全与质量。在管理能力方面，主要是其技术能力不足，职责范围不明确，这就会产生各种各样的内部管控问题。

财务内部管理制度不健全。在进行财务管理过程当中，其是否规范取决于内部的财务管理控制制度是否完善。但是在实际的学校财务管理建设当中，存在许多的不完善及不合理之处。许多的管理人员以及学校领导人员都没有重视内部控制财务管理工作，其管控制度体系没有制定完善，进而使学校的财务管理产生各种各样的风险。并且如果制度不完善，也很容易使得管理过程出现混乱或者工作岗位随意等现象，进而影响了财务管理开展的高效性。

内部管理监督力度薄弱。在进行内部管控财务管理过程当中，有部分的学校监督力度比较薄弱，许多的监管工作只是表面化、走流程，进而使财务管理工作无法正常且有效开展，影响了管理质量。监管的工作实施以及相应的工作要求都没有紧密的联系起来，缺乏对各项财务管理工作进行严格且有效的监督，而造成财务管理效率低下。

2基于内部控制的学校财务管理创新体系建设

优化内部控制财务管理模式。基于内部控制的学校财务管理创新体系建设就需要着眼于内部控制模式的优化，以其为基础在进行财务管理体系的创新。先优化内部环境，加强对其的重视力度，结合相应法律法规及自学校自身的发展状况与财务需求，优化各项管理制度，进而使得内部控制能够发挥其作用，促进财务管理工作的开展。首先，明确学校的规模及其发展方向，确定好相应的管理模式。比如学校生源量大，且占地面积较广的学校，需要采取分层管理来进行，层层递进开展财务管理工作。而在生源量较小、占地面积也小的学校当中，采取集中化的模式管理，财务收支统一化，促进财务管理工作的质量效率提升，保证学校能够有效高速的发展。

完善学校财务管控制度体系。财务管理工作的全面开展与实施，必须要有一定的管控制度体系来予以支持。在学校开展财务管理工作时，要结合相应的财务制度、行政单位的内部控制规范等法律法规与学校需求完善内部控制制度，并且将各项工作加以落实。首先要加强学校管理层的内部控制意识。要让他们意识到内部控制制度体系完善的重要性，及其先进的管理理论与技术，才能够促进财务工作有效开展，进而促进学校发展。要将内部控制的机制建设及制度体系完善，放在最重要的位置。建立起相应的预算与管理与资金管理制度和个人职责、工作落实等机制，在不断的实践工作当中加以完善改进，避免学校遇到更多的财务风险。

重视预决算工作建设。财务管理体系的创新与预决算工作密不可分。需要提升财务人员在管理过程当中的执行力，促进创新体系建设，就要着手于预决算工作的落实与完善，注重预决算编制工作，对其人员及其相应的资金投入，设备投入等等都要进予以重视。考察各个预算人员的知识水平、工作能力，让具有专业知识以及能力的人员负责预决算。并且及時的对预决算过程当中的问题进行财务管理反馈并加以整理，进而总结出学校财务管理工作当中存在的状况问题及其特点，进而为学校管理层的决策提供一定的数据依靠。

总体来说，要创新学校财务管理体系建设必须要意识到其内部管控当中的策略漏洞，及其制度缺乏监督力度薄弱等问题。并且从新的方向与视角出发，基于内部控制进行创新体系建设，结合学校自身的财务管理需要进行优化，并完善各项制度体系预决算工作和管控模式等，再结合财务管理创新体系的积极作用，提升学校的财务管理水平。

参考文献

[1]林琳.学校财务内控制存在的问题及对策分析[J].时代金融，2019（26）：95-96.

[2]金利英.浅谈学校财务管理与内部控制[J].现代经济信息，2019（18）：172+175.