事业单位人事管理中的激励机制的应用分析

王蕊蕊

摘 要：从目前事业单位人事管理工作来看，激励机制的应用已经成为整个人事管理工作的重要组成部分，合理采用激励机制，不但能够推动人事管理模式的更新，同时还能实现人事管理水平的提高。

关键词：事业单位;人事管理;激励机制;应用

基于事业单位人事管理实际，做好激励机制的建立和实施，对提高人事管理工作水平和满足事业单位人事管理工作需要具有重要影响。结合当前激励机制的建立实际以及激励机制的实施情况，激励机制已经成为决定事业单位人事管理有效性的关键因素。因此，我们应立足事业单位人事管理实际，明确激励机制在人事管理中的地位与作用，认真分析激励机制在建立和实施过程中存在的问题，制定有效的对策和措施，使整个事业单位在人事管理中能够合理应用激励机制，并发挥激励机制的促进作用。

一、激励机制在事业单位人事管理中的地位与作用

（一）对事业单位的人力资源进行合理配置

从目前事业单位人事管理工作来看，激励机制的设计和应用能够对人力资源进行合理配置，能够发挥人力资源的整合作用，使事业单位的人力资源能够得到系统的优化和综合考虑，使整个事业单位的人力资源在调配和调整方面能够满足单位的实际需求，能够按照单位的特点和事业单位的实际情况进行合理配置，以此解决事业单位人力资源管理中存在的问题。基于事业单位人力资源管理实际，激励机制的作用主要表现在能够帮助人力资源进行合理配置，推动事业单位人力资源管理工作有序进行，为事业单位人力资源管理工作奠定良好的基础，推动事业单位人力资源管理工作发展。

（二）让职工的安全感得到有效提升

基于对激励机制的了解，通过激励机制的应用，能够让职工的安全感得到提升，使职工对现有的薪酬制度以及绩效考核制度有全面的了解，并接受现行的考核方式，能够通过绩效考核和薪酬激励的方式充分保障员工的利益，使员工在工作过程中所有的工作成绩能够得到有效的肯定和衡量，能够在事业单位内部建立公平的考核环境，为整个事业单位的运行和事业单位员工工作氛围的打造提供有力支持。因此，激励机制的实施对员工安全感的提升具有重要影响，同时也是做好员工激励和鼓励员工奉献的有力手段和措施，是事业单位现阶段人力资源管理的重要内容，也是关系到事业单位人力资源管理效果的关键。

（三）让员工的归属感加强

基于对事业单位人事管理工作的了解，通过激励机制的实施，能够使员工感受到单位对自己的关心，能够使员工的归属感更强，能够按照员工的工作岗位特点和工作内容实施有针对性的绩效考核工作，使整个激励机制能够依靠绩效考核手段得到有效落实，对整个事业单位人事管理工作的推进和员工归属感的增强具有重要意义。从这一点出发，根据事业单位人事管理工作的特点以及员工管理的具体要求，采取有针对性管理措施，使激励机制能够真正落实到位，对整个事业单位人事管理水平的提高具有重要意义。

二、激励机制在事业单位人事管理中存在的问题

（一）激励机制缺乏对员工精神激励

从目前事业单位人事管理工作的开展情况来看，激励机制虽然得到了不同程度的实施，但是在实施过程中还存在明显的问题，主要表现在激励机制缺乏对员工的精神激励，现阶段采取的激励手段以物质奖励为主，使员工对激励机制的认识存在片面性的问题，导致员工仅仅将激励机制作为物质奖励的一种方式，没有了解到激励机制的精神激励作用，同时，过分的依赖物质激励容易使整个激励机制在运行过程中出现偏差，不利于事业单位的发展。因此，如何解决精神激励问题，如何提高激励机制的全面性，对事业单位激励机制的实施具有重要影响。

（二）激励手段单一

事业单位人事管理工作在实施过程中，激励机制作为重要的协调管理机制，对整个人事管理工作产生了重要影响。但是目前激励机制在落实中存在的问题在于激励手段过于单一，没有按照事业单位的员工情况采取差异化的激励，对整个激励措施的落实和激励机制的实施产生的不利影响。鉴于事业单位的特点和事业单位人事管理工作的复杂性，在激励机制落实过程中，只有根据激励机制的特点和需求采取有针对性调整，并采取多元化的激励手段，才能满足事业单位人事管理工作的实际需要，使激励机制在实施过程中能够达到预期目标。

（三）绩效考核与激励机制协同效率低

基于事业单位人事管理工作的实际特点，在激励机制运行过程中，激励机制只有与绩效考核机制进行协同管理，才能提高激励机制的落实效果，使激励机制与绩效考核工作能够得到有效的实施，通过二者的协同实现激励机制的有效落实，只有做好这一点，才能保证激励机制在落实中满足人事管理的实际需要，为整个人事管理提供有效的激励手段支持。而目前事业单位在绩效考核与激励机制的协同过程中还存在一定的问题和不足，既影响了激励机制的实施，同时也制约了激励机制效果的提升。因此，掌握正确的激励方法，并将绩效考核与激励机制进行协同考虑，对整个激励机制的实施具有重要意义。

三、事业单位人事管理中激励机制的完善

（一）优化分配方式，完善和改进绩效激励模式

按照事业单位人事管理工作的特点和实际需要，在激励机制的完善过程中，应当根据激励机制的内容和事业单位人事管理的特点优化分配方式，对绩效激励模式进行完善和改进，使绩效激励模式能够与单位的分配方式、员工的工作岗位情况以及员工的实际工作内容相结合，使整个激励机制在落实当中能够提高其针对性和有效性，保证激励机制的实施能够代表事业单位的收入分配机制，使整个事业单位的收入分配能够得到有效调节，确保事业单位的收入分配能够达到预期目标。

（二）采取多元化激励手段

基于激励手段的重要性以及激励机制在落实中对激励手段的必然需要，激励机制的落实需要进行手段的创新和手段的增加，按照事业单位人事管理工作的实际特点以及事业单位人事管理工作的具体要求，在激励手段中，既要采取物质激励的方式，同时也要进行精神激励。在此基础上，还要结合员工的工作特点和岗位情况采取绩效考核的激励方式，使整个事业单位在人事管理工作中能够灵活运用多种激励手段，实现对激励机制的有效推进，为整个激励机制的建立和实施奠定良好的基础。因此，采取多元化的激励手段，对事业单位人事管理工作的激励机制运行具有重要影响，同时也是做好激勵机制落实的关键。

（三）加强绩效考核与激励机制的协同

按照事业单位人事管理工作的特点，在激励机制落实过程中，需要将其与绩效考核相联系，根据绩效考核的内容、绩效考核特点，找到绩效考核与激励机制的结合点，根据绩效考核的特点和激励机制的具体需求，将二者联系在一起，通过机制协同的方式，使绩效考核与激励机制能够形成相互联系、相互印证，为整个激励机制的落实奠定良好的基础。通过绩效考核与激励机制的协同，能够形成良好的工作氛围，使激励机制的落实能够取得实效，能够为激励机制的落实提供有力支持。因此，做好激励机制与绩效考核的协同是现阶段事业单位人事管理工作落实激励机制的重要手段，同时也是关系到激励机制落实效果的重要因素。

四、结论

通过对事业单位人事管理工作的了解，激励机制作为有效的调节手段，对人事管理工作产生的重要影响，在落实过程中既要明确激励机制的重要性，同时也要根据激励机制的特点和激励机制的内容，采取有效的调整手段，使激励机制在针对性和有效性方面得到提升，并根据激励机制的具体实施需要采取有针对性措施，解决激励机制落实中存在的方法不足和协同机制不理想的问题，使整个激励机制的落实能够得到管理体制、管理手段和管理内容的支持，为整个事业单位激励机制的建立和落实提供必要帮助。

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