基于标准成本法的企业经济核算管理研究

曹国伟

摘 要：建立與外部市场连接的内部标准经济核算管理系统，产出部门之间的独立核算，多维全面的财务绩效评估系统，全面分解和实施经济责任指标，以及通过使用信息平台，完成整个系统的成本核算和分析，实现价值链的实现，实现经济核算管理的全过程，并推广军工企业自主经营，自负盈亏的市场化经营理念。

关键词：经济核算;标准成本法;目标成本法

经济会计管理是企业内部控制的重要内容之一，特别是随着市场经济竞争的日趋激烈，建立更加现代，科学，合理的经济会计管理模式以及高质低价。由于生产产品的成本，大多数企业都将重点放在这个问题上。在大数据时代，管理会计的发展和应用越来越广泛。传统落后的财务和经济会计管理理念远远不能满足企业的管理需求。将标准成本会计与现代管理概念和信息技术相结合的管理方法在现代业务管理中起着越来越重要的作用。在本文中，我们将以企业的标准成本法为例，研究制造企业如何使用标准成本法降低业务成本，提高经济效率并促进企业的健康发展。

一、某企业开展经济核算背景

在科研、生产和运营管理中进度、质量和成本，缺乏经济核算管理的激励机制和约束机制，缺乏部门改善经济核算和提高经济效率的诱因以及贫困。强调了经济会计控制和较差的经济效益。该部门没有处罚，成本意识薄弱。大多数员工认为经济会计管理是财务的责任，而少数经理则认为。不愿透露在工作中需要控制哪些成本或如何控制它们。

为了增强企业的核心竞争力，提高质量和效率，传统的经济核算管理方法已不再满足企业经济核算管理的要求。使用先进的管理工具，您需要建立完整的经济会计管理系统，与市场对接，并模拟以市场为导向的运作，施加成本压力并实现转型。

二、企业采用标准成本会计的问题

（一）标准费用设定不规范，充分参与意识薄弱

该企业最初使用标准成本方法，但没有适当的标准成本方法管理系统。没有标准价格控制，分工和权限，方法和程序的标准和目标，也没有有关估值和估值的具体规定。同时，由于信息化程度低和缺乏有效的衡量工具，每个子企业在实施过程中都有统一的正式成本标准，但每个子企业的项目，方法，分工和标准成本标准是一致性使得很难为企业建立标准的成本制定系统。没有标准成本数据合理性的标准，并且存在尚未得到充分验证和调整的重大成本差异。这样，就没有标准成本如何导致截止日期的规则。基准的作用使得难以创建对企业决策具有科学影响的成本评估计划。

（二）基于标准成本的成本过程管理不强

企业的60多个子企业均采用ERP数据管理。同时，采用了活动成本管理系统，因此您可以针对不同的产品类型，不同的生产批次和不同的生产链接进行准确的成本核算。但是，由于不规范的做法，日本清关，轮班清关，流程中每月付款的程度等，可能会由于文件的补充签名，调整，设计或审计程序的失败而导致的错误和欺诈，以及成本数据错误。通常，这会大大降低成本输入数据的及时性和准确性。无法实现标准成本法所要求的实时，准确的成本控制目标。最终，它依靠传统的延迟后会计报告数据来分析成本差异和设备，费用和能耗数据仍然按照产出分配的原则在月底分配给不同的产品类型。无法满足不同生产批次，不同生产环节的分配要求。简而言之，使用标准成本核算需要更准确，实时，科学的成本数据计算。在过程设计中，应仔细考虑输入数据的及时性和准确性，并应考虑和监视输入数据的准确性对结果的影响。需要进一步改善基于标准成本的流程成本管理功能。

（三）标准成本估值有待提高

由于企业引入了标准成本法，因此在正常管理中，将基于标准成本进行比较分析，弄清差异的原因，评估每个责任中心的绩效，并改善成本。它用作基本材料。但是，由于它忽略了对内部和外部环境成本的影响，因此仅将企业的官方成本用作设定基本成本的基础，并且可以用于外部经济条件，购买物料成本，内部组织结构和多样性。没有考虑结构和营销的变化，政策变化对标准成本的影响会及时更新，因此对某些成本差异项目的分析缺乏可靠性和可比性。您无法进行高质量的业务分析，误导您的业务决策或获得绩效评估的好处。更不用说要有高质量，全面的预算来确保企业战略计划的实施。

三、建立基于标准成本法的经济核算模型

（一）系统框架的构建

必须从高层计划经济会计，必须建立一套以管理会计工具为指导的全过程，全层次，全方位的经济会计管理模型。预算控制是起点，是从组织，系统，信息和评估的维度全面发展的。根据项目，部门试点，全面试点，正式操作，集成和升级，逐步实施经济会计操作。

1、由管理会计工具驱动

在目标成本计算的帮助下，企业专注于使用标准成本核算工具，产品特性和实际成本的组合，一组标准成本，包括材料成本，人工成本，制造成本，特殊成本等。去做。每个“人工，机器，材料，方法，链接的成本是根据产品的正价，工作类型，固定的工作时间或确定过程的相关标准以及产品的内部结算来确定的。价格由降低目标成本的原则确定。如果内部结算价格高于目标成本，则会根据目标成本进行处理。压力将下降，内部结算价格将低于目标成本，结算将以内部结算价格进行。这样，产品的利润率就可以留在企业而不是输出部门中，从而可以从事增值和非增值业务。通过比较和分析成本差异，发现成本驱动因素，实施成本管理并评估经济绩效或产品盈利能力。

2、预算控制为起点

预算控制是管理会计的核心，是全面分解上级经济责任指标，有效开展经济核算的重要起点。依赖于实际研究和生产运营并关注年度责任订单指标的企业会执行将企业和财务预算，预算编制，审查，预算调整和流程结合在一起的全级别预算编制工作。建立了完整的过程控制机制，例如监视和性能评估。停靠，平衡计分卡，加强严格的预算约束以及严格执行和评估经济指标。

3、组织支持

为了有效地促进经济会计的顺利发展，企业必须具有三个级别的决策，管理和执行级别的组织：成本工程领导小组，成本工程办公室以及业务部门和车间。建立了三级管理模式。解决经济核算过程中的关键决策，实施计划和索引发布问题。通过“顶层项目”和“科研院所负责人责任制”，发布了各产科的强制性经济指标，并进行了责任评估。

（二）经济核算工作流程

1、经济指标公布

经济会计评价指标主要与较高责任指示指标，企业年度综合计划，科研生产计划纲要等相结合，并通过内部结算价格分解为各产出部门。经济会计实施计划（包括度量标准，权重和实际操作）在经过一组主要成本工程企业的审核和批准后，以鲜红色的文件形式发布和实施。

2、预算编制

每个业务部门和车间将结合部门发布的经济评估指标，根据年度科学研究和生产计划的概述来准备部门的年度预算工作。利用SAP系统的预算模块来创建销售和制造订单，以及每个项目的BOM表和内部结算价格数据库，收入预算和成本预算会通过明确的经济评估指标和标准成本来缩小有些成本中心或费用和支出项目受预算控制。

3、会计和结算管理

经济会计和结算操作包括收入会计和成本会计，它们可以通过SAP作业自动集成。会计和结算通过工作报告完成，各种业务项目在SAP系统中逐一结转，并在月底自动结算实际成本。

四、结束语

在近年来经济会计业务的不断实践中，企业建立了一系列适合自己的经济会计管理系统，并借助管理会计工具和信息工具，独立会计和多维全方位。财务绩效评估，全面实施经济评估并大大提高了输出部门对“以利润为导向”的管理模式的认识，从而促进了企业与外部市场的整合，增加了收入，降低了成本，降低了成本，已经实现了效率的提高。将来，将需要进行更多的研究和研究，以改善系统构建，对输出部门进行全面的绩效评估并创建成本文化。

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