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加强国有企业干部人事管理的措施探讨

2020-09-02孙雅慧

青年时代 2020年17期
关键词:管理机制国有企业

孙雅慧

摘 要:随着经济全球化持续发展,国有企业在国内经济整体发展的过程中扮演着非常重要的角色。国有企业在新时期的发展中,不仅要面对复杂的市场经济竞争环境,还需要面对企业各种风险挑战。为此,国有企业应在新时期深层次挖掘内部的高素质人才,提高干部人事管理水平,全面推动自身健康发展。本文主要对现阶段国有企业的干部人事管理现状进行研究,并针对其常见问题提出了相应的优化策略。

关键词:国有企业;干部人事管理;管理机制

在现阶段的发展中,国有企业是国内经济建设的核心支柱,也是拉动国内经济发展的重要力量。随着经济一体化稳步加速,国内经济正处于全新的转型阶段。在这样的状况下,国有企业面临的挑战增多,因而需要迅速提高自身的核心竞争力,以满足新时期全球化经济发展需求,形成良好的市场竞争活力。影响国有企业发展的因素相当多,其中,干部人事管理尤为重要。国有企业应在新时期深层次挖掘内部的高素质人才,提高干部人事管理水平,全面推动自身健康发展,也只有持续加强国企干部队伍的合理建设,才能够打造高素质的干部人才队伍,进而保证国有企业在新形势下保持良好而稳定的发展状态。

一、当前国有企业干部人事管理现状及存在的问题

(一)管理机制不合理,且缺乏竞争性

在改革开放之前,国内的经济发展模式主要是以计划经济为主体,这是一种缺乏竞争意识的经济发展模式,也是当时国内企业统一执行的经济发展方式。到了后期,国内改革开放开始朝着更深层次发展,市场竞争意识逐渐涌现出来,并且成为了一些国有企业的创新发展方向。当前的国有企业市场竞争指的不仅仅是产品、服务以及资本等内容上的竞争,同时也是管理形态与人才资源方面的竞争。但多数国有企业在干部人事管理方面存在相当多的不足之处,尤其是缺乏竞争性,干部岗位过于固定,干部选拔并没有与员工的实际绩效充分联系起来,使得一些优秀的工作人员得不到升迁,进而失去了工作活力。再加上民营企业和国际企业的优厚待遇吸引,直接使得国有企业流失了大量优秀人才。而之所以出现这样的状况,很大程度上与国有企业过于落后的干部人事管理机制有直接的联系,无法吸引和留住优秀人才,不利于国有企业健康发展。

(二)干部档案管理工作不合理,缺乏先進性

虽然许多国有企业已经提高了对干部人事档案管理的关注度,并且采取了一些全新的档案管理措施,但依旧有一些国有企业习惯于采用传统的管理模式,相应的人事档案管理手段非常落后。一方面,国有企业领导缺乏对干部人事档案管理工作的重视。在这些领导的认知中,人事档案管理在展开信息化办公以后,便不需要管理原来的纸质文件,因而并没有安排专门的人事档案管理人员,只有兼职人员会简单清理档案。同时,多数人事档案管理仅仅记录一些人事基本信息,资料缺乏全面性。另一方面,许多国有企业在档案传递方面存在较多不足之处,操作缺乏规范性。比如,一部分国有企业在进行档案转移时,将档案资料当做一般邮件来邮寄,并没有按照相关规定进行密封,或者将档案资料随意借阅使用,很容易出现档案遗失或者不全的状况,严重影响了干部选拔的决策依据,也加大了人事管理部门档案资料管理的难度。

(三)缺乏全面的干部选拔任免考核制度

当前,许多国有企业都形成了完善的干部选拔制度,对于干部选拔任免都有相关的考核标准,但这些考核标准过于落后,与当前的实际状况不相吻合。再加上一些国有企业依旧存在流程公正公开但结果不公平的状况。之所以会出现这些问题,主要原因在于干部评价考核标准不合理,考察结果很容易受到人为主观影响。比如,在对干部人事任免调动的过程中,由于缺乏全面客观的评价制度,优秀人才得不到充分认可。

二、新时期加强国有企业干部人事管理的措施

(一)注重国有企业干部人事管理制度的科学建设

国有企业与国内经济的整体发展有密切的联系,也是国民经济的中流砥柱。现阶段,我国已经进入了社会转型期,国有企业在这一时期的转型过程中面临着相当多的挑战,社会价值取向也出现了多元化的发展趋势。为合理应对这样的状况,国有企业应加强干部人事管理,通过理想信念教育来培育党员干部的奋斗活力,确保党员干部在政治与思想方面忠诚可靠。面对全新的发展形势,国有企业应增强工作积极性,将实现国家富强作为主要的发展目标,逐步打造竞争力较强的企业,成为国家转型期间的主要推动力量。同时,国有企业应注重自身干部人事管理制度的科学建设,打造符合自身状况的人事干部管理制度,逐步调整干部人事管理流程,优化干部人事管理的科学有效性,使得干部选拔与任免标准能够变得更加合理,获得所有工作人员的认可,推动国有企业健康发展。

(二)优化干部管理考核标准,加强干部考核责任担当

在党的执政过程中,国有企业扮演着非常重要的角色,是全面建设小康社会的关键力量,在新时期担负着相当大的责任。国有企业具有非常强的社会责任特征,这要求干部队伍要保持良好的责任意识。因此,在经济全球化的发展进程中,国有企业应科学优化干部人事管理工作,着重关注干部的责任担当能力,并选拔出其中的优秀干部,给予他们更加良好的发挥空间。同时,国有企业还应优化干部管理考核标准,加强干部考核责任担当,使整个干部考核流程能够真正公平、公正。此外,国有企业还应从一线生产部门培养干部,努力培养优秀的干部人才,对于年轻的优秀人才,可以优先组织他们到一线展开培训和实践工作,让年轻干部能够在基层训练中全面成长起来。

(三)结合市场化价值导向来突出干部选拔任免的重要作用

在新时期发展过程中,国有企业将利润最大化作为主要的发展目标,而干部队伍则属于国有企业的优质人力资源,只有结合企业实际管理状况加以配置,才能够充分发挥人才队伍的重要作用。国有企业应建立科学合理的管理机制,并引导干部努力创造更高的经济效益,在干部选拔任免时,应充分了解人才的综合素质,并展开相关考核,同时也应加大选拔竞争力度,凸显市场化价值导向,引导企业工作人员能够竞争上岗,通过业绩考核等方式使得经营管理水平较高的人才能够脱颖而出。此外,国有企业还应完善和健全干部管理机制,加强干部流动性机制的科学建设,逐步取消固定的行政级别,促进国有企业稳定有序发展。

三、结语

在全球竞争的新形势下,国有企业面临的挑战与威胁也随之增多,因而有必要进行多方面的管理改革与工作调整。随着国有企业的稳步发展,相应的改革力度也不断加大,干部人事管理工作也进入了关键阶段。为充分迎合新时期国有企业的发展需求,国有企业应逐步优化和完善企业干部人事管理工作,结合企业的实际发展需求,创新企业干部管理机制,加快做好干部队伍建设工作,努力培养高素质的国企人才,多方面保障国有企业稳定健康发展。

参考文献:

[1]陈重.新时期国有企业人事干部制度改革的分析[J].现代国企研究,2019(4):72,71.

[2]贺召贤.国有企业干部人事制度改革问题研究[J].中小企业管理与科技,2019(4):124-125.

[3]陈铭.国有企业干部人事管理体制改革问题的若干思考[J].中国市场,2016(50):163-164.

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