基于经验曲线的企业财务风险与防范建议

冯锦丽

摘要：在全球经济飞速发展的今天，企业的发展过程中，产品成本、经济效益等均与经验曲线有关。本文通过介绍经验曲线对企业的积极和消极影响，指出宏观环境、财务人员、内部制度等均会给企业经济带来不可逆的损伤。针对以上问题，本文指出企业要加强员工培训、优化人员配比以及提高现金储备等建议，为后续经验曲线与企业财务风险研究奠定了理论基础。

关键词：经验曲线;企业财务;风险与防范

引言

随着经济全球化程度不断加深，我国的经济发展状况一直保持良好态势，但是因为经营问题、核心技术问题以及成本问题等导致我国个别企业运营存在着严重风险。只有通过对公司财务数据进行评价，对标行业财务状况，加强自身盈利能力，才能达到风险控制和风险规避的目的。

一、經验曲线概述

经验曲线就是知识技能在一定的时间范围内，学习效率的图形形式。经验曲线多用于制造业领域，随着企业产品的生产数量增加，学习能力提升，加快产品的生产节拍，提高生产效率，降低生产成本。在企业的实际运营过程中，企业主要将经验曲线与成本管控相结合，随着企业财务风险的增加，企业对于财务风险的控制和防范意识逐步提升，激发财务和相关人员的学习能力，迅速提升企业的财务风险管控能力。

（一）经验曲线效应的积极作用

企业的根本目的是为了盈利，并将利润最大化。企业为了提高利润率，就要提高生产效率、减少生产成本，进而提高产品的市场竞争力。经验曲线和效益的关系，就是在一种产品的生命周期中，产品产出的数量越多，其成本则越低。出现该现象的主要原因包括：熟练程度、专业化分工、技术创新、生产管控。

首先，熟练度是指员工长期从事某一项活动，熟练掌握了设备正确的操作方式，对生产过程进行最优化处理，出错次数减少了产品质量有了保障，加快了产品的生产节拍，提高了效率。熟练度的概念不单是指生产装配过程，同样适用于管理职能。职能部门的流程管理就是一种熟练度的体现，只有熟悉了流程，才能顺利地走完流程，提高办事效率。

其次，专业化分工是指将工作内容进行专业化分工，例如：流水线作业。当员工的岗位职责更加专业化，他们对这项工作的经验获取速度会更快，操作的流程也更加熟练，将会大幅提高产品的生产效率。

再次，技术创新大幅提升了工厂生产效率，降低了人工成本。技术创新需要根据客户需求，在保障产品质量的前提下，优化老产品和开发新产品，借助新技术和新设备，改进生产工艺，降低产品成本，提高生产效率。

最后，生产管控，企业从最初的生产管理，逐步完善和健全内部管理制度，优化组织架构和人员配比，培养出一支战斗力超强的员工队伍。企业内部各部门和谐相处，提高沟通效率和执行效果，降低公司产品成本。

（二）经验曲线效益的负面作用

对于一项工作而言，随着时间的拉长，学习到的知识会逐渐减少，产品的生产效率也将达到一个稳定值。在实际生产中，必然存在着一个值，代表最佳的累计生产量，当产品的累计生产数量达到这个值后，该产品的成本将不会再下降，甚至有一定的上升，主要是受到管理成本的增加所导致。

首先，一方面，员工工作经验得到了一定的积累，工作效率会相对有所提升;另一方面，个别人对于公司内部的流程熟悉后，会找空子钻，在加个员工之间的相互包庇，会做一些投机取巧的事情，对于产品而言，不良率会有所提升，影响单个产品的成本。

其次，管理与被管理者，经过一段时间的相处，管理者受私人情感的影响，影响考核制度的执行，不利于产品质量的提升。再者，相对于新员工而言，老员工更加难以管理，不利于公司管理制度的执行，增加了管理成本。

最后，随着时间的推移，员工对于工作内容从充满激情和干劲逐步变得没有激情，甚至是消极怠工。

对于财务风险管控而言，会经验曲线有时候是不可信的，尤其是外部环境发生了较大的变化的时候，企业的管理不能参考经验曲线去管理内部，需要借助科学的方法去分析和规避企业财务风险。

二、企业财务风险

造成企业产生财务风险的因素有许多种，包括企业外部因素、企业内部因素。主要包括：宏观环境的变化、企业财务人员风险意识薄弱、决策失误、内控制度不完善等。

（一）宏观环境的影响

市场经济瞬息万变，在多变的宏观环境下，带来诸多不可控的因素，会导致财务风险加重。经济环境变化导致利率的调整，影响企业税款的交付，再者法律法规的调整会带动市场的变化，例如新能源产业受到国家的支持，发展十分迅速，这就是政策导向的作用。诸多因素是不受企业控制的，但是对于企业的财务管理工作影响十分重大，宏观环境下的变化，既为企业带来了机遇也带来了严峻的挑战。如果企业能够顺势发展，将会发生巨大的蜕变;反之，企业将会步入一蹶不振的处境。

（二）企业财务人员风险意识薄弱

目前，我国企业财务人员对于风险管控意识淡薄，无法从根本上把握风险点，盲目地认为只要控制好资金就不会产生财务风险，对于风险控制理解不到位，没有进行详细的事前风险管理工作，事中和事后管理随意。此外风险控制不能定期的复合以及再评估，财务风险管控制度落实不到工作中。对于不具备抵抗财务风险管控的人员，专业技能不能满足财务风险防范的员工，无形中增加了企业的财务风险，尤其是在宏观环境变化的情况下，财务人员缺乏相应的应对措施，使得企业的抗风险能力弱。

（三）决策失误对财务风险的影响

一个企业的健康发展，取决于无数个正确决策。我国企业财务决策多是遵循经验决策，根据经验曲线进行决策容易产生财务风险，主要是因为主观意识的决策具有一定的个人情感在其中，没有科学客观地对企业决策进行考究。财务决策失误将会严重影响公司的发展，程度轻的仅是影响公司短期收益，若是重大决策，将会导致企业经济利益受损，甚至是导致企业破产重组。

（四）内控制度不完善对财务风险的影响

企业内控制度不完善，将会造成企业内部的财务关系混乱。对所有权和经营权相分离的现代化企业而言，企业的管理者与股东之间的信息是不对等的。企业管理者受到外界利益的诱惑，可能会作出不利于股东利益的事情，导致经营管理方式不当，股东利益将面临巨大的财务风险。内部管理制度的不完善，还会影响内部财务工作效率，例如：在权责不明确的情况下，企业内部容易发生管理混乱，资金严重流失的事件。再者，资金使用效率极低，无法确保企业资金的安全性。

（五）企业监管制度有待完善

当前，国内许多企业的监管制度还不健全，考核机制有待完善，尽管政府部门已经建立了资产监管機构，但是在监管活动中常常干预企业正常的运作，对企业的经营活动造成了严重危害，增加了企业的财务风险。只有企业监管制度越完善，职责越明确，公司运作才能更加地顺畅，各个环节的信息也能够迅速地获取，避免了因信息不通畅而造成的经济损失。例如：销售接了一笔大单，受一些因素影响，减少了订单量，但是内部信息不通畅导致生产部门按原订单进行生产，这就造成了企业的巨大损失。

（六）企业会计信息质量差

会计整理的报表和相关数据信息多是作为公司决策的主要依据，在进行决策中起着重要作用。虚假的财务信息一方面会导致决策者做出错误的判断，导致企业未来的决策偏离发展规划，带来严重的企业经济问题。另一方面，在资源不足的情况，项目按虚假的财务信息去调用企业资源时，无法提供，影响项目工作的开展。不利于资源的最优配置，浪费社会资源，增加了市场风险。企业是市场中的一部分，财务风险水平将会影响企业在市场中的地位，一个稳定的市场环境有利于企业财务风险最小化，为企业发展提供助力。

三、基于经验曲线的企业财务风险与防范建议

企业的发展，离不开先进技术和科学的管理制度，人作为贯穿企业整个发展过程中的核心要素，需要不断地自我学习、自我提升，才能够保障公司的财务风险管控工作。

（一）加强企业创新能力

尽管经验曲线和规模经济能够在一定程度上降低开发成本，提高产品收益，提高市场占有率。但是新技术和新产品的开发，才是从根本上提升生产节拍和生产效率，降低产品成本的重要方向。企业在市场竞争中，在进行成本战略时，要综合考虑经验曲线效益和规模经济效益。提升市场竞争力最重要的是引进国内外先进技术和管理技术，为自己争取最大的经济效益。

（二）加大员工培训力度，合理配比员工

结合经验曲线，针对关键岗位关键工序上的职工，需要加强培训力度，一方面能够提升工作效率，另一方面能够提高产品质量，降低不合格率，提高产品直通率。除了内部技术培训之外，还要积极参加国内外一流企业的管理制度和先进技术，保障企业管理制度和技术先进性，减少生产过程中的物料浪费，科学提升产品作业质量。

（三）优化供应链管理

企业的上下游供应商直接影响了产品质量、产品成本以及产品市场竞争力。结合经验曲线优化供应链，一方面，进行供应商管控，防止供应链断裂，造成项目无法交付，产品无法保障质量等。对于新产品研发可以采用具有先进技术、性价比高的供应商来提供原材料和技术方案，防止供应商能力不足，滞后产品的研发工作。另一方面，还要上、下游企业形成合力，降低采购成本，加强质量控制，提升公司利润。对于成熟产品，推行降成本计划，引进多家供应商，不仅能够降低成本，还能够保障零部件的交付工作，降低项目风险和财务风险。

（四）提高现金储备

增加现金储备，不仅能够增加现金流，有效降低公司资金链断裂的风险。还能够通过经验数据和相关政策，分析市场投资情况，优化投资比重，将资金利益最大化，降低企业财务风险。

（五）科学决策

决策是一个企业发展的重头戏，尤其是在某一个大的项目启动时，需要整理完善的技术可行性、经济可行性报告，为决策层提供产品设计依据。充分的技术文件和经济报表，有助于决策者客观认知公司运行状况和财务风险状况。通过科学的方法对企业的财务报表技术能力、市场占有率、偿债能力等方面进行全面的剖析，以给出正确的决策。

结语

公司决策层要科学客观地进行决策，严防因财务数据造假对企业决策的负面影响。此外，经验曲线揭示了产品生产成本与经验的关系，企业可以通过健全内部制度，防止员工偷奸耍滑，调动员工积极性，尤其是内部考核制度的完善，能够极大的提高生产效率，降低生产成本。再结合上下游供应商链，完善产品供给制度，避免产品供给失调，影响项目开展工作。

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