新医改背景下医院财务管理创新策略探究

王茂滕

摘要：新医改的背景之下，医院在财务管理工作中应该做好创新工作，确保有效完成相关的医院财务管理工作，全面提升各方面的财务管理工作质量和水平，改善目前的医院财务管理现状。然而，目前在医院的财务管理工作中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保新医改背景之下有效完成医院的财务管理任务。这就需要医院在具体的财务管理工作中，总结相应的工作经验，创新财务管理方式方法，全面增强各方面的财务管理工作水平，为其后续的发展夯实基础。

关键词：新医改背景;医院财务管理;创新策略

引言

新医改的主要目的是解决目前社会中存在的看病贵与看病难等问题，在这个背景下医院应该对财务管理模式进行创新，有效落实新政策，改善目前的工作现状，打破财务管理工作的局限性，适应市场发展，强化财务管理的创新力度，保证工作质量符合标准。

一、新医改背景分析

新医改是2009年我国卫生部门所提出的《医疗卫生体制改革近期重点实施方案》的简称，在这个方案中明确提出了医院改革的总体思路，要求在改革期间强化医院监管力度，优化管理机制与运行体系，减轻人民群众在医疗费用方面的负担。与此同时，还可以有效促使相关公共医疗服务体系的完善，体现出医疗卫生事业的工艺画属性，坚持着政事分开与管办分开基本原则。在此过程中，医院财务管理工作也应该改进，确保管理工作水平全面提升，相关的管理工作质量符合要求。新医改的背景之下，要求遵循以人为本的工作原则，在确保群众生命健康安全的同时，促使医院的医疗事业良好发展。且在具体的改革工作中，也要求遵循高效性与公平性的基本原则，将二者相互整合，实现效益最大化的目的。从本质上来讲，新医改对公益化非常重视，注重市场化与公益化之间的整合，相互促进与依存，在一定程度上可以促使医院的长远发展[1]。

二、新医改背景下医院财务管理的创新策略

新医改背景之下，医院在财务管理期间必须要针对管理制度进行创新，改善目前的工作现状，增强各方面的管理工作效果和水平。具体创新措施为：

（一）管理模式的有效创新

医院在财务管理创新工作中，应针对管理模式进行创新改革，积极引进动态化的管理模式，严格开展盈余管理工作、负债管理工作、资产管理工作。与传统的医院财务管理相较，采用动态化的管理模式，可全面提升资产传输的及时性和有效性，确保资金的安全性，满足当前的工作要求。例如：医院在医疗机械设备采购工作中，采用动态化的财务管理模式，可按照医院的具体经营状况与机械设备的使用状况，针对机械设备的需求进行分析，在一定程度上可以预防出现浪费现象与盲目采购现象。在此期间，还可以促使机械设备的使用效率全面提升，保证各方面工作的科学落实。在公开招标方案的制定方面，采用动态化的管理工作模式，可确保方案的科学性，利用多元化的渠道对设备信息进行公开，确保相关设备的性价比。再如：医院在资产核对的工作中，采用动态化的财务管理方式，也可以保证账务数据信息与实际数据信息相互吻合，预防资产流失的问题。

此外，在医院的绩效考核中，采用动态化财务管理模式，可确保各方面考核结果信息的准确性，按照新医改中所提出的要求，医院在实际经营期间，应该有效控制成本，确保制剂和药物的采购成本在合理范围之内，通过动态化的财务管理方式，有效控制采购成本，满足新医改对医院财务管理所提出的低成本运营要求。

（二）管理机制的创新措施

为确保新医改背景下的医院财务管理机制完善性，在具体工作中必须要树立正确观念意识，创新管理机制并提升工作效果。首先，应健全相关的财务管理监督机制，医院相关管理部门针对财务管理工作全面进度，保证财务管理工作的有效实施。其次，可制定竞聘上岗的工作机制，督促财务管理工作人员积极学习各种知识，掌握工作技能，提升职业道德素养与财务管理能力，保证医院在财务管理工作中的人员工作水平。最后，制定考核工作机制，在实际工作中不仅需要提升工作人员的专业素养，还应该有效进行绩效考核，定期进行考核评价，将考核评价工作和奖惩工作有机整合，从而形成一定的激励作用，使得工作人员形成责任观念，提升自身的工作能力与专业素养，提升医院财务管理工作质量，同时还有助于防范财务风险，从根本上促使医院综合效益的提升。

（三）管理手段的创新

新医改的背景之下，为确保医院财务管理工作效果，应该针对管理手段进行创新，应用先进的科学技术，遵循与时俱进的发展原则，构建相应的财务管理网络平台与数字化系统，改善当前的医院财务管理现状。首先，在创新医院财务管理工作期间，应该注重精准化执行工作任务，提升整体的财务管理工作效率，为现代化建设与创新夯实基础。其次，应积极采用网络信息技术，构建专门的财务管理工作平台，将结算管理、药品价格管理、资金管理等融入其中，确保各方面财务管理工作的准确性。再次，在使用计算机技术的过程中，应积极安装软件系统，自动化统计财务数据信息，按照基数定额的方式，统计收费标准信息、病房数量信息与患者信息等，加快统计工作速度，提升各方面的工作效果。最后，在使用软件系统的过程中，可有效进行不同时间节点的对比，实施相关的核算工作，按照实际情况拟定考核工作内容。在具体的工作中引入先进的财务管理措施，必须对财务管理人员进行阶段性专业知识与先进技能的教育培训，使工作人员掌握各种知识和技能，在日常的财务管理工作中，可有效完成自身任务[2]。

（四）医保资金管理的创新

近年来在新医改的背景之下，实施范围有所拓宽，对医院在经营管理方面产生直接影响。在此情况下，应该结合具体的工作情況，创新医保资金管理措施，强化各方面的医保资金管理力度，满足当前的时代发展需求。首先，应定期开展相关对账工作，按照患者的各种信息资料，创建出个性化的财务报表。在此期间，要求相关财务管理人员，对每项金额都要详细计算，仔细核对，保证各方面金额数据信息的准确性，使得财务部门和审计部门中的账目数据信息相互统一。其次，在具体工作中应该强化医保资金的监督管理力度，定期进行信息的核对，每个月或者每个季度核对一次，确保医保资金的有效运用，从根本上规避相关的工作问题。最后，在医保资金实际管理期间，还需应用较为先进的管理工作机制与模式，对相关的管理流程进行优化，简化工作内容与模式，保证提升整体的医保资金管理效果[3]。

（五）内控制度的创新

为确保新医改背景下的医院财务管理工作的效果，应该重点进行内控制度的创新改革，在内控制度的约束下，提升医院资产的完整性，确保资金安全性，规避不必要的损耗与损毁，这样在一定程度上可以规避系统性的风险问题，从而增强财务管理工作水平。在此期间，应该针对相关财务内控体系与机制进行创新，要求建立财政支出方面的审批制度、预算内控制度、成本内控制度与资金内控制度等，在多元化内控制度的支持下，有效完成目前的医院财务内部管理工作，提升资金的使用效率，优化各方面的工作机制和模式。除了要加强内部控制力度之外，还需重点将内控工作与外部监督工作相互联系，有效进行内外的监督管理，一旦发现工作中存在的问题，就必须要积极解决相关问题，确保医院财务管理工作的高质量运行[4]。

三、新医改背景下医院财务管理创新注意事项

（一）做好相关的成本控制工作

新医改中已经提出，医院在实际的财务管理工作中，应该最高程度上针对医疗成本进行控制，全面增强资金的利用效率，确保合理使用医院中的资金。主要目的就是节省医院的医疗承诺，减少医疗费用，在一定程度上可以减轻群众的压力，将医院在医疗服务过程中的公益性和服务性凸显出来，促使医院财务管理工作现代化发展。在医院的财务管理创新工作中，就应该按照新医改背景下的成本控制要求，在药品、机械设备采购之前，全面调查市场的信息，并利用高凯华招标的方式，明确采购期间的各项责任，将其落实给每位人员，如果发现有违法乱纪的问题，就必须要合理进行处理，严格落实以患者为主体的、重视患者利益的相关理念，优化配置各种资源，确保医院财务管理工作的质量和效果[5]。

（二）做好相关的预算控制工作

新医改中强调医院在具体的财务管理工作中，制定收支预算期间必须要结合自身状况，按照具体的工作制度进行处理，保证预算工作的有效性。在此情况下，医院在财务管理创新期间，就必须要按照自身的具体状况，针对收支项目严格审核，将具体的收支数据与国家补助相互对比，如若有所结余，医院可以自行支配。在此期间，医院在预算管理期间，还需完善相关的监督管理工作模式，平衡收入与支出之间的关系，预防出现财务危机的问题，保证强化监督管理的效果，确保医院中资金的合理使用[6]。

（三）做好相关的风险控制工作

医院在实际发展的过程中，财务风险问题无法避免，但是，可以通过合理的措施减少财务风险所带来的危害，确保医院财务管理工作的良好运行。尤其新医改对医院也提出了严格控制财务风险的要求，只有合理控制相关财务风险问题，才能满足当前的新医改标准。在此情况下，医院在财务管理创新期间，就应该全面分析财务管理的特殊性因素与不确定的因素，结合具体的状况，分析财务风险隐患问题，制定完善的风险预警机制与防范体系，完善风险问题的规划方案，预防出现相关的财务风险现象[7]。

（四）做好相关的人才管理工作

新医改的背景之下，医院在财务管理创新过程中，应该打造优质的人才队伍，在合理开展人才管理活动的情况下，提升医院的财务管理工作水平。首先，医院在具体工作中应该聘用专业素质较高的财务管理人才，要求具有丰富的经验，对新医改的政策与标准有所了解。其次，对既有的人才进行教育培训，使得医院中财务管理人员能够掌握各种专业知识与技能，可按照新医改的实际情况，有效完成各方面的财务管理任务，保证各方面的工作效果。最后，该积极开展思政教育活动，利用思想政治教育的方式提升其职业道德素养，使其树立责任观念，认真完成自身工作任务，有效进行财务管理的创新改革，积极按照新医改的要求执行任务[8]。

结语

新医改背景下医院在财务管理创新过程中，应该树立正确观念意识，针对财务管理工作模式与机制进行创新改革，打破传统工作的局限性，优化各方面的工作机制。医院财务管理创新过程中，应重视管理机制、体系的创新，强化医保资金的管理力度，有效预防风险问题，遵循科学化与合理化的工作原则，确保各方面的医院财务管理效果符合标准，优化财务管理模式和体系，达到预期的财务管理创新目标。

参考文献

[1]姜思慧.新医改背景下医院财务管理创新性分析[J].中国集体经济，2019，23（29）：160–161.

[2]张冬梅.新医改背景下医院财务管理创新性的探讨[J].消费导刊，2019，67（05）：223–299.

[3]杜文娟，龚旻.新医改背景下公立医院财务管理创新[J].饮食保健，2018，5（40）：284–322.

[4]杜金平.新医改背景下基层医院财务管理工作的创新[J].中国经贸，2018，67（18）：225–226.

[5]何儒婧.新醫改背景下基于大数据的医院财务管理创新研究[J].消费导刊，2019，78（05）：225–322.

[6]林海巍.浅析新医改背景下我国医院财务管理创新[J].财会学习，2018，15（16）：36–199.

[7]吴靖.新医改背景下医院财务管理的创新策略研究[J].现代经济信息，2018，56（16）：188–190.

[8]邓桂玲.新医改背景下医院财务管理创新性的分析[J].现代经济信息，2017，11（19）：176–178.