探索新形势下如何开展国有控股混合所有制企业的党建与人力资源工作

胡能勇

摘 要：为实现波鸿实业党建、人力资源与经营同频共振、“党建促发展、发展强党建”的工作理念，本文紧紧围绕促进企业效益提升和国有资产保值增值为中心，以“持续加强政治建设，营造良好政治生态”“狠抓基层组织建设，全面压实党建责任”两方面为基础，引出“坚持党管干部、党管人才，持续推进干部人才队伍建设”主题观点，阐述在新形势下如何统筹开展国有控股混合所有制企业统筹党建、人力资源工作，从而促进党建经营融合发展。

关键词：混合所有制;国企党建;人力资源;经营管理

一、持续加强政治建设，营造良好政治生态

新时代的党建要求就是要“全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中”，并要求“把党的政治建设摆在首位”。

一是把强化政治理论武装体现在学懂弄通做实上。波鸿实业党委采用党委中心组学习、党支部学习、党小组学习“三个层次”学习平台，把自学、集中学习、研讨学习、专题讲座等方式结合起来，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神、习近平总书记系列讲话精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实做到学深悟透、融会贯通，重点抓好学研结合、学用结合、学以致用，把广大干部职工思想和行动统一到党的十九大精神和上级党委的工作部署上来，运用学习成果指导解决经营发展难题，助推企业改革发展。结合中宣部“学习强国”活动，开展公司“学习强企”活动，重点通过“学习强国”平台学习政治、经济、法律、科技、党史知识，围绕公司中心工作开展规章制度、业务知识大学习活动，把政治学习与工作学习结合起来，提升理论指导实践能力，推动学习型企业建设。

二是把重点聚焦到营造风清气正的政治生态上。波鸿实业党委扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，将蒲波严重违纪违法案“以案促改”工作和反对圈子文化、码头文化、“袍哥”文化，以及彻底肃清周永康流毒影响、聚焦“七个有之”问题、坚决做到“两个维护”等作为“不忘初心、牢记使命”主题教育重点内容，不断培养良好政治生态土壤，营造积极党内政治文化。持续推进“两学一做”常态化，加强党章党规党纪教育，把“一党章、两准则、四条例”等党的规章制度学习纳入会前学纪学法的必学内容，强化广大党员干部法治理念，更新法治思维，树立党章意识，增强广大党员干部讲政治、讲规矩和依法治企能力。

二、狠抓基层组织建设，全面压实党建责任

新时代党的组织路线强调以组织体系建设为重点，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才。

一是严肃基层组织政治生活。波鸿实业始终把讲政治的要求贯穿于全面从严治党全过程，坚持以“两准则四条例”为规范，提高党组织工作制度化、规范化、程序化水平。全面贯彻《新形势下党内政治生活若干准则》，认真组织开好民主生活会和组织生活会，波鸿实业党员领导班子成员以普通党员身份参加所在支部的组织生活会，带头强化政治学习和教育，带动全体党员强化党性锻炼、提高政治觉悟，强化新形势下党内政治生活若干准则等制度的执行;党委及支委班子成员运用好批评与自我批评这个武器，深入查摆问题、深刻剖析根源、狠抓整改提升，达到红脸出汗、共同提高的目的，确保党的组织生活严肃、认真。

二是抓实基层党支部规范化、标准化建设。波鸿实业严格落实“基层党建工作规范化建设提升年”活动，争创示范性党组织，推动红色党建文化活动阵地建设，同时持续推进党组织全覆盖，落实“四同步四对接”要求，根据经营管理实际，调整优化党组织设置，严格落实党组织关系转移，全面提升组织力，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为波鸿实业公司发展优势、创新优势、竞争优势。提升“1+X”党建联盟活动质效，重点抓创新“五互五共”机制和工作方法，围绕推动党建与生产经营融合，注重把经营管理骨干培养成党员和把党员培养成生产经营管理骨干“双向培养”。

三是压紧压实主体责任。波鸿实业强化各级领导干部和各党支部书记的主体责任意识，把严的要求贯穿到管党治党全过程和各方面，明确自身在党建工作中的职责定位、目标方向和主要任务。结合波鸿实业年度工作重点，签订年度党建工作目标责任书，督促各党支部书记履行党建“第一责任”，行政负责人要坚持“党政同责”，其他班子成员要落实好“一岗双责”要求，形成组织抓、书记抓、有关部门一起抓的工作格局。

三、坚持党管干部、党管人才，持续推进干部人才队伍建设

作为国有控股企业，波鸿实业以严格的标准选拔干部人才，强化对干部人才的培养与管理，运用战略、创新思维推进人才事业，造就一支素质优良、结构合理、潮气蓬勃的国有控股混合所有制企业人才大军。

一是选好用好干部。波鸿实业坚持党管干部原则和“好干部”标准，树立正确选人用人导向，突出政治标准，注重选用“20字”国企领导干部标准的管理人才，全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的党员干部。强化领导班子整体结构、功能发挥情况分析研判，重视基层“一把手”配备使用，优化基层领导班子年龄、专业和能力结构。加强优秀年轻干部培养和员工成长激励工作，大力发现和储备优秀年轻干部，搭建成长平台、畅通交流渠道。

二是强化全员教育管理。波鸿实业各党支部确立“全面”意识，面向全体党员、干部，突出全员化教育、全方位监管，让每一名党员把党章党规、把政治纪律和政治规矩铭刻于心、落实于行，强调“8小时之外”监管，既关注党员干部思想动态、工作表现，又注意其生活作风、社交状态，将定期走访和随机调查相结合，对每一名党员、干部的实际情况了解掌握到位。通过抓好理想信念、党纪党规、廉洁从业教育，充分利用典型案例和违纪违法党员干部忏悔录等反面教材，通过“三会一课”、警示教育图文上墙等形式，用身边事教育身边人，使党员干部引为镜鉴。

三是激励干部干事创业。波鸿实业切实开展“讲政治、守规矩、有担当”教育活动，彻底根除个别干部认为规矩多、违规风险大，不想干事、不敢干事，不作为、假作为、慢作為现象，引导党员干部既要讲规矩，更要讲担当，始终保持干事创业激情，把公司发展大事一件件抓落实。着力激发广大干部干事创业活力，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，根据科发集团建立的激励机制和容错纠错机制，健全干部管理机制，充分调动干部干事创业积极性。

四是推进人才强企战略。波鸿实业积极组织公司管理人员综合素质培训，选拔有潜质的年轻骨干参加高层次技术管理培训，建立技能型人才“双通道”成长机制，解决关键人才短缺问题。同时健全和完善岗位轮岗挂职机制，加强实业公司内部轮岗交流，在公司管理人员中推行“AB”角制，培养一专多能的复合型人才。进一步完善人才梯队建设，落实后备干部和人才培养管理，采取竞争性选拔方式，储备一批年轻化、专业型、创新型干部人才，为实业公司可持续发展提供人才保证。

综上所述，通过政治建设、组织建设与人才队伍建设的有机结合，把党员组织起来、把人才凝聚起来、把员工动员起来，使党建成为增强企业核心竞争力的关键因素和企业价值链上的重要环节。通过在全波鸿组织开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，引导全体党员干部主动担当、积极作为、刻苦专研、勤奋工作，把个人理想追求、创造价值融入党和波鸿发展的重要实践。凝聚力量服务中心，全力推进公司建设发展。