强化八个“赋能”作用 推动企业高质量创新发展

夏世祥

在推进国有企业构建中国特色现代企业制度的进程中，中国石化润滑油有限公司党委（以下简称“公司党委”）认真贯彻落实新时代党的建设总要求，充分发挥党建工作“政治赋能、思想赋能、组织赋能、人才赋能、文化赋能、生态赋能、体制赋能、机制赋能”八个赋能作用，将党的建设与改革发展高度融合，大力推动企业高质量创新发展。

政治赋能，保证正确发展

公司党委高度重视理论武装，发挥党建工作的政治赋能作用，着力锻造政治品格，强化政治思维，提升政治能力。

在锻造政治品格上，组织各层面人员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉把稳政治立场、方向、原则，不断坚定政治信仰，坚守“服务国家发展、打造世界一流”使命担当，在经济领域为党兢兢业业地工作。在强化政治思维上，始终高度重视锻造党员、领导干部从政治高度看经济的思维，从更高层面上洞察理解产业政策和市场，把握发展大势，找准发展机会，谋求更好发展；在提升政治能力上，突出“学、思、践、悟”，着力提升党员、领导干部在政治理论、方针政策上的“重学”“善用”“会用”能力。

思想赋能，保证快速发展

思想是行动的先导。只有以正确的思想为引领，才能走出正确的道路。只有采取正确的行动，才能实现最好的成效。公司党委秉承“政治筑魂、思想提效、素质提能”的思路，运用“党建+思想引领”的模式，强化党员、干部员工“坚持和加强党的全面领导”的精神意识，聚力同行，加快发展。

强化新发展理念引领，将协调、创新、绿色、开放等管理运营理念运用到公司上下一盘棋整体系统化运作上，实现新发展理念在公司各领域、各环节的落实落地。强化改革思想引领，引导干部员工拥护改革、支持改革、投身改革，确保改革目标不折不扣全面实现；强化形势目标引领，充分利用新冠肺炎疫情期间的“空档期”，组织全体中层干部开展了“观、思、践、悟”活动，推进改革发展目标实现的再聚力，产生了良好反响。员工思想动态调研显示，员工对此活动效果点赞率达91%。

组织赋能，保证持久发展

互联网化的大趋势下，传统企业面临着转型迭代的挑战。公司党委高度重视在谋发展上把方向，在融入生产经营上“唱主角”，运用“党建+”模式创新党建与经营深度融合新路径，以基层党建质量大提升，赋能持久发展新跨越。

坚持“党建+项目化”管理，经过数年的实践，“项目攻关”已然成为基层党建与业务经营有效融合的重要路径，成为夯实基层堡垒、培养发掘人才的实践战场。坚持“党建+客户共赢发展”管理，构筑“协同高效、顺畅阳光、互利共赢”的合作格局，将党建优势转化为产业链合作发展优势。坚持“党建+团队”管理，凝聚骨干的集体智慧和力量，将基层党建职责和支委履责实效化，齐心聚力服务发展立新功。坚持“党建+责任区（岗）”管理，以党支部为单位，支委设“责任区”、党员立“示范岗”，把党员的先进性体现在协同合作、创造一流业绩上。

人才赋能，保证高质量发展

企业发展关键在人，核心竞争力核心在人才。公司党委认真贯彻党管干部、党管人才的重要原则，坚持“党建+干部人才培养”模式，建机制、大轮训、搭平台、给舞台、强激励，加强干部和人才队伍建设。

完善干部选任机制，坚持正确的用人导向，把政治忠诚作为选人用人的首要标准。突出业绩导向，探索建立领导干部竞争性选拔办法和竞聘上岗机制。推行干部任职目标“契约化”管理，确定经营任务指标，明确责权利。畅通人才成长通道，搭建更宽广的事业平台，给干部员工提供更多施展才华的舞台。大力实施人才队伍素质提升工程，积极融入中国石化“三百三千”青年人才培训计划，着力建强“兴企骨干”。建立健全激励约束机制，推进“联量联效计酬”薪酬分配制度改革，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，保持核心人才队伍的稳定性。

文化赋能，保证内涵发展

一个没有精神力量的民族难以自立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续长久。公司党委注重文化与价值观的营造，以先进文化理念引领企业运营和员工行为习惯。

明确战略、科技、 价值“三大引领”，践行“经营必须服从管理，管理必须服务经营”“一切投资都可以压缩，一切费用都可以节省、一切资源都可以创效”“眼睛向内，精细管理，精益管理，挖潜增效”“加强经营风险、廉洁风险防控，行稳致远”“创造差异化商品和服务”等一系列理念，促进生产经营走上内涵式高质量发展之路。推进关爱文化建设，开展丰富多彩的文体活动，引导员工健身强体。推进企业文化和管理制度的有效融合，将精细管理、精益管理等系列经营理念植根于制度体系、业绩考核评价体系和各类激励措施中，使文化和制度共生、互动。

截至目前，公司党委贯彻“优化降本”思路，强化精益管理，已成功推进81项降本节费措施和290项配套细化措施的落地，盈利水平持续提升，4月份经济效益创历史新高。

生态赋能，保证规范发展

风清气正的良好政治生态，是做强做优做大国有企业的基本保障之一。公司党委注重发挥党建工作的廉政赋能作用，从健全制度、强化监督、防范风险等源头抓起，为企业的规范持续发展打好廉政基础。

强化特色制度管控體系建设，完善细化具体办法措施，实现从严治党系统化的闭环管理。加强廉洁文化建设，教育引导干部员工以“千里之堤毁于蚁穴”的警戒心态，老老实实做人，干干净净做事。全面推进经营风险和廉政风险对接相融，将每个风险点与管理制度、内控流程、决策依据相匹配，明确风险等级，逐一制定防范措施。建立“抓业务必须同步抓防范廉洁风险”机制，以“人防+制防+技防”的模式，实现所有业务流程在阳光下操作，保证企业发展行稳致远。

体制赋能，保证持续发展

建立中国特色现代企业制度是国有企业改革的方向，其核心乃是与之相适应、相协调的法人治理结构。公司党委坚守“两个一以贯之”重大原则，深化改革，赋能完善治理体系，为企业持续发展、建设世界领先企业提供了体制保障。

全面推行执行董事（企业代表）与党委书记“一肩挑”的领导体制，总经理兼任党委副书记，领导班子成员与党委委员“双向进入、交叉任职”。积极探索和科学确定党委、领导班子和总经理班子等治理主体的职责定位，厘清各自责任界面和权限清单，推进治理体系入《章程》、进制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。

机制赋能，保证活力发展

机制活则满盘皆活。国有企业活力不足，不是所有制的问题，更多是源于内部机制。公司党委在改革顶层设计上加强综合考量，赋能机制建设，提升发展活力。

着力推进公司治理机制建设，完善“三重一大”决策机制，实行“党委、执行董事+领导班子”研究讨论决策重大事项的决策模式，充分体现“把方向、管大局、保落实”的作用。着力推进公司“系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、属地化管理、市场化保障”运营机制建设，构建机关与企业、生产与销售、科研与产销协同共赢的特色运行体系，充分释放出改革效能。构建绩效考核、比学赶帮超评比、内部对标评价、专项激励等考核激励体系，调动各方面的积极性和创造力。

在今年新冠肺炎疫情影响巨大的情况下，公司连续三个月经营平稳，4月份经营量同比增长50%、利润同比增长70%以上，充分体现出激励机制最大效能。 （责任编辑：羽 毛）