本量利分析模型在Y企业的实践分析

张静 王金龙潍坊工程职业学院

一、模型的构建

量本利分析的公式：企业利润=外销数量×（单位售价-单位位变动成本）-固定成本总额=销售总额-总的变动成本-总的固定成本。

（一）盈亏平衡点分析。盈亏平衡点，它表达表达的是企业的销售收入同他的总成本持平，也也就是企业的利润等于零时，企业所达到的一种状态--盈亏平衡。该点对应的业务量就是企业盈亏平衡点上的业务量。公式：保本点对应的的业务数量=总的固定成本÷单位地的边际贡献=总的固定成本÷（单位定定价-单位变动成本）

当业务量超越保本点时，企业盈利；否则，企业亏损。

（二）目标利润分析。目标利润分析指的是企业把目标利润这一指标引入到量本利分析模型当中，在单位销售价格和产品成本稳定、并且能保证目标利润得以实现的前提下，探讨分析企业利润同成本、业务量之间的勾稽关系。

目标利润点上对应的业务数量=（目标利润金额+总的的固定成本）÷（单元元定价-单位变动成本）。

企业为了达到利润目标，通常会采用的方法有提高销售价格、提高业务数量、降低固定成本、压低单位变动成本等。

二、模型的决策指标

（一）盈亏平衡点。盈亏平衡点的含义是说说当企业地地总成本等于总收入，企业既不有亏损也不有盈利，即企业刚刚好处在保本状态时的外销数量的总称。其公式：盈亏平衡点处的外销数量=固定成本总量÷（单元产品的价格-单位变动成本）。管理层在做产品生产决策分析时会使用这一决策指标，假如企业的生产能力和销售能力无法达到保本状态，企业是不能实现盈利的，企业若想确保产品顺利地投产，就必须不遗余力地采取措施确保其生产能力能够超越其保本点，且要销售出去，另外还可降低生产成本或是提高销售价格来降低其保本点。

（二）边际贡献。边际贡献是用企业企业的销售数额减去企业总的变动成本数额后，还可以可以在去弥补它的全部固定成本，且对利润收益作出贡献的产品剩余收入。其计算式：边际贡献=业务数量×产品地单元价格-业务数量×单位位变动成本=销售收入总金额-变动成本总量。管理层在做有关某项产品要不要被投产，亏损的产品要不要被停产等决策活动时，常会采用该指标，它避免了传统方法下，单纯地以财务会计利润为决策标准的弊端。

（三）安全边际。安全边际，反映的是企业产品现有/预计的业务量水平超出盈亏平衡点的业务量水平，该项指标是用来衡量企业产品盈利的安全程度的，即企业产品销售量或是销售额的最大降幅是多少却仍不会造成亏损。其公式：安全边际＝现有的（预计的的）外销数量-保本点处的外销数量。该数值越大，表明企业盈利的安全区越大；反之，企业盈利的安全区则越小。

三、模型的实践应用

Y企业是本市一家著名的高端有机水果生产企业，据悉本企业现已对其成本按照性态分类进行了详细的划分，并且采用变动成本法来进行产品成本的核算。下面我们就采用量本利分析法对Y企业进行分析。

（一）单一产品模式下的本量利分析

Y企业出产的有机水果A，市场上每一千克的对外销售价格是30元，每一千克对应的单位变动成本是15元，总共的固定成本是30000元，正常情况下，Y企业每年可实现销售5000千克。

水果A的保本点销售量=固定成本÷（单位市场售价-单位的变动成本）=30 000÷（30-15）=2000（千克）

A水果的单位产品的边际贡献=产品的单位对外销售价-产品的单位变动成本=30-15=15（元）

A水果的单位产品的边际贡献率=边际贡献（单位）÷市场售卖单价价=15÷30=0.5

已知Y企业有机水果A的年销售量为5000千克，保本销售量为2000千克。因此，Y企业要想实现盈利，年销售量必须超过2000千克，否则就会发生亏损；另外，Y企业目前的销售量与其保本业务量两者之间的安全边际是3000千克，安全边际越大，说明企业的利润就越大。企业想提高利润，可通过提高单位售价、降低固定成本、降低单位变动成本或以上方法综合运用的办法来实现。

（二）多产品模式下本量利分析

为实现企业的长远发展，Y企业又推出有机水果B和有机水果C，在多品种产品下如何计算企业是否盈利，常用指标有单位边际贡献、边际贡献和综合边际贡献率。

计算得：Y企业综合边际贡献率43.75%，目标利润销售额571429元，有机水果A、有机水果B、有机水果C销售额：321428.81元、178571.56元、71428.63元。企业要实现其目标利润需多品种产品共同作用，结合市场环境的变化，随机进行取舍。

三、结束语

在我国企业的生产实践过程中，管理会计发挥着非常重要的作用。本量利分析模型综合考虑到企业的业务数量、成本与其利润之间存在的勾稽关系，帮助企业找出利润增长点以及关键项目，为企业的管理层作出科学的生产经营决策提供技术支撑。通过对量本利分析方法的进一步拓展，可助企业全面了解企业的成本构成、销售策略及经营风险等项目对企业综合战略的影响。