企业年金在人力资源管理中的应用

蔡悦雁

摘 要：本文对企业年金做了简单的介绍，对人力资源管理中的企业年金的应用进行了分析，简述了企业年金对人力资源管理所起的作用。

关键词：企业年金;人力资源管理;应用

近年来，企业年金越来越被各方企业所关注，应用范围也在不断扩展，因其能够有效提升企业凝聚力，提高员工的工作效率，企业年金制已逐渐成为企业对员工福利待遇的重要组成部分，对人力资源管理有着不容忽视的辅助作用。

一、 企业年金介绍

通常较有能力的企业，会在国家出具的相关政策的基础上，依据实际经济能力和发展状况，借助养老保险建立企业年金。企业年金主要由企业和个人依照少量比例出具的金钱所组成，存入员工的个人专项账户，待员工退休后领取。企业年金是对覆盖率超高但保障金额也比较低的养老保险的补充，能够有效提高员工退休后的生活质量，为退休员工的生活增添一份保险，能够帮助企业招聘到更专业的技术人才，增强企业人力资源管理工作效率，可以有效缓解政府逐渐增长的社会养老保险压力。企业年金可以有效提升企业的凝聚力，促进企业发展。

二、 企业年金在人力资源管理中的应用

1.保证企业良性发展

企业年金的设置，必须与企业的实际发展现状相结合，对影响企业发展的内外部因素进行详细的分析。内部因素主要是：企业的财政实力与财务状况，此外还有企业核心员工职业能力;外部因素则主要是市场因素：行业发展现状以及竞争企业未来的发展方向等信息。且行业内部的薪资调查必不可少，以往的调查多是竞争对手平均的薪酬范围，但当前福利待遇也是调查的重点之一，因企业不同的福利待遇已慢慢发展成为人力资源管理与工资体系的关键。依据多方面的调查分析调整企业内部的工资，依照福利确定企业年金的实际推行方法，以保证企业可以更为长远的发展。

2.确保公平性

国家相关的法律法规是企业建立企业年金的重要依据，企业年金的合理规划，不仅要符合国家规定的相关养老条款、劳动法等有关规定，还要对员工有一定的吸引力。合理制定企业上交金额比例范围，依据企业实际经济条件，将员工每月应付比例设置为，经由员工商议，采取享受企业年金待遇的员工工资总数值的合适的百分比，增加员工的参与感与认可度。企业年金的制定还可以更为灵活一些，按多种类型划分员工群体，针对不同的情况设计不同的方案，例如：企业不同工作年限、不同职能以及对企业贡献度较高的员工等。企业年金方案虽以对员工的激励为主但也不可忽视企业关键岗位的重要性，要与企业中专业能力较强的相关人才的实际利益挂钩，以便于稳定人才，因为其一旦在工作上有所变动则会使企业承担较为重大的损失。

3.结合员工意志

企业想要以企业年金有效增强整体的人力资源管理能力，加强企业对专业人才的吸引力，必须增强企业员工对企业年金方案的实际认可度。员工是参与、享受企业年金的主体，若是企业年金与员工的设想差距过大，不能贴合员工的实际需求，这种企业年金制度不仅不能实现企业想达成的目标，甚至会大幅降低员工对企业的信任度，所以企业必须在企业年金前期准备工作中，与员工积极沟通，了解员工的真实想法和实际需求，帮助员工理解企业年金的主要内容以及说清它的优势，让员工能够清晰知晓企业年金好处及重要性。这样有利于员工在寻找新的工作机会时做出更贴合企业的选择，更好满足双方的需求，发挥出企业年金真正的作用。

三、 企业年金在人力资源管理中的作用

1.增强企业管理凝聚力

企业年金在企业人力资源管理中的应用，为企业增添了对员工的奖励方式。企业年金的实施改变了以往单一现金奖励，现金奖励每次发放的数额有限，吸引力较弱，但企业年金形式的奖励，会将金额累计下来，由退休后使用，其储蓄式的奖励积累能够提升员工的期望值与热衷度。因此，企业年金中的积累资金是企业人力资源管理的重要手段，能更好激励员工，提升企业的凝聚力。

企业年金在企业人力资源管理中的应用，有利于激发员工工作热情，提升企业整体运行氛围，使得员工在正常工作收入、与基本养老福利之外，退休后能够多一份保险。有利于增强员工为企业创收的积极性与创造性，无形中增加了企业的向心力，能够帮助企业吸引并留住专业人才。

企业年金在企业人力资源管理中的应用，有助于企业凝聚员工力量，建立起良好的口碑及形象。以往大部分企业的员工退休后，只有较低的养老保险，当前的社会环境物价不断起伏中，日常生活质量很难得到好的保障，而企业年金能够使已退休的员工能享受年金，这大大稳定了退休人员的生活质量，也间接解决了部分社会问题。即使员工已经退休了，但企业年金还联系着员工和企业间的关系，员工还会如同在岗时一样重视企业发展，期许企业发展越来越好，而企业经济效益越高，員工得到的企业年金总额就更多，且企业良好的口碑对在职人员会有更好的激励作用，进一步提升企业经济效益。企业年金的奖励方式，非常有助于企业在同行业竞争中脱颖而出，在行业市场上确立稳定的地位，提高企业在民众中的可信度，提升企业综合实力，完善企业的外部形象，吸引优秀的人才进入企业工作，对企业的人力资源管理起到了良好的辅助作用。

2.为企业保留专业人才

企业年金帮助企业进一步完善了薪资待遇系统，增强了企业对人才的吸引力，使得企业更具市场竞争力，大幅提升了企业人力资源管理的工作效率。不同企业面对不同的市场需求，有着不同的发展侧重点，而为了更好面对经济飞速发展带来的市场变化以及增加竞争力，企业一定要充分利用自身现有资源，例如熟练掌握的技术、可随时调动的资金以及人力资源等，员工则要以实现企业目标为己任，提升企业整体收益，也是在间接增加自己的利益。

面对行业逐渐向新形势发展，企业想要在行业竞争中获得长远发展，其最重要的一点就是拥有专业的工作团队，在人力资源方面具备显著优势。企业的高级经济师的人力资源管理工作，能够为企业精挑、培养出许多的优秀人才，提高企业的行业竞争力。目前的企业竞争从本质上分析其实是对人才的竞争与抢占，特别是对高级人才的竞争尤为激烈。高级经济师就是企业发展前进的必备高级人才，而高级经济师在人力资源管理中需要有健全的责任划分规范做后盾，将管理工作指定到个人，以充分发挥其对人力资源积累的价值。这样才能保证企业的长远发展，使企业全部人员都能在工作中更为努力以及对自己的工作长久保持较高的责任意识。例如，高级经济师能够依据企业实际情况制定出最合适的奖惩责任划分明确且能为多数员工所接受的定期奖励评选以及季度效绩考核等制度，更好提升各岗位员工对企业的凝聚力，为实现企业总的发展目标持续提供人力资源方面的支持。

企业年金是企业对员工的福利待遇中，逐渐不可缺少的重要节点之一。有助于企业尽早完成对待遇体系的内部协调，增强市场整体竞争性以及加强个人贡献认同度的目标。而随着人才需求逐渐增多，企业间的人才竞争日益加剧，企业年金成了市场竞争中最吸引人才注意力的工资体系的关键，是企业抢占人力资源的主要手段。企业年金利用员工对退休后平稳生活的期许，为人才的老年生活的基本水平提供了有力保障，能够为企业留住专业能力非常强的人才。企业年金是用延期支付的形式将企业年金变为员工工资薪酬的一部分，但又不归入员工的获当期收入工资中，而是在企业工作达到合理计算好的时间后获得这份薪资，员工在企业工作的时间越长获得的这份收入金额也就越大。

知识经济时代，优秀的人才既有远超他人的劳动力资本，又有着极为出众的工作能力。他们在工作时可以充分发挥出自身的最大能力，享有巨额报酬;又能够因自身的劳动力资本创造出更大的收益。因此无论哪方面的人才对企业的依附性都较低，企业加强对个人对公司贡献的认可度，在基础薪资基础上，利用企业年金这种延期支付方式增加他们的收入类型，增加他们对企业的黏性，是企业人力资源管理可持续为企业提供人才的方法之一。企业年金的实施，不仅能够帮助企业吸引专业人才，还可以大幅增加员工的留存率。因为企业年金，员工想要离职时所要考虑因素增多了，相比以往明显增大了离职损失，进而能够更好稳固员工团队，以达到人力资源管理保留优秀员工的主要目的。

四、结语

企业年金在人力资源管理中的应用，需要以健全的法律法规为基础，增强企业以及相关工作人员对企业年金的了解度，熟知税收政策的优惠条件，加强各方面监管力度，使得企业年金完全与人力资源管理体系相融合，充分发挥企业年金在人力资源管理方面的優势。

参考文献

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（责任编辑：王文龙）