J物流公司1号库布局优化

周家风 成都理工大学

一、引言

随着互联网技术和物流信息技术的发展，仓储已经不单单只是保管物品活动，已经成为了多功能的复合物流活动。在原来单一功能的基础之上，延伸为准时采购、有效储存、快速分拣、合理包装、准时配送、逆向物流和及时响应物流需求等活动，以合适的仓储成本来满足顾客的物流需求。随着经济的发展，消费者对物流的质量要求越来越高。仓储作为物流至关重要的环节，仓库的设施布局直接影响了仓储作业效率，从而影响了物流成本。高效合理的仓库平面布局，会缩短用户订货到收货的时间，从而提高物流服务水平，提高顾客满意度。

二、J物流公司1号库布局现状

J物流公司1号库，下文简称“1号库”，主要储存商品是牛奶、酒水、食品等，长140米，宽80米，总面积约为11200平方米。由接货区、验货区、牛奶区、食品区、打单区、酒水区、复核包装区、分拣码货区、发货区、办公区组成。

1号库入库作业流程包括商品从接货区进行卸货，进行数量和质量初步检查。正确无误后，工人用叉车搬运到验货区，验货员进一步对商品进行检查核对。最后，叉车司机根据仓储管理信息系统发出的任务，将货物送至指定的库位，进行商品上架。

1号库出库作业流程包括拣货工人在打单处打印面单，根据RF枪的指示在正确的储位进行拣货，拣货完成后将拣货车送至复核包装区。复核工人对商品进行复核，开发票和包装等，完成后将商品放入传送带。自动分拣技术对商品进行自动分拣，分拣人员按区域进行码货。最后，货物在发货区进行装车并发货。

三、J物流公司1号库布局问题

J物流公司1号库布局有两处不合理：

1.食品区距离验货区过远。从验货区到食品区的物流量远远大于验货区到牛奶区和酒水区，然而验货区到食品区的移动距离是远远大于牛奶区和酒水区，这违背了就近布局原则。同时，食品区距离验货区较远，增加了叉车的电力成本和折旧成本，从而增加了仓储费用。由于叉车在这两个区域花费的时间较多，货物上架时间增多，入库工作效率降低。

2.复核包装区距离分拣码货区过远。复核包装区到分拣码货区的物流量是仓库业中最大的，然而移动距离较远，联系不紧密，导致了运输量的爆炸式增大。这极大地增加了出库时间，降低了出库效率，一定程度上降低了顾客满意度。

四、基于SLP理论的仓库布局优化

SLP理论是通过分析作业单位之间的密切程度来确定相对位置，再将各作业单元的实际面积结合起来考虑，得到作业单位空间图。接着根据实际限制条件和修正因素，求出最优优方案。

通过SLP基本流程，对1号库进行物流相关性与非物流相关性分析，并将两者结合起来考虑，实现综合性关系分析。由于1号库功能区间物流量大，物流因素占主要地位，所以确定物流关系与非物流关系的比值为2:1。

根据功能区位置相关关系，结合1号库各功能区的占地面积，按照系统功能优化原则，得到J物流公司1号库布局优化方案。由SLP法确定的布局优化方案与原布局方案相比，验货区和食品区的距离缩短了56米，分拣码货区和复核包装区的距离缩短了6米，作业总路径减少了22米，仓库作业总效率提高了1439.02件/米。具体见表1作业效率对比表

表1 作业效率对比

五、总结

针对J物流公司1号库布局不合理带来的出入库效率低的问题，本文运用SLP法进行物流因素和非物流因素的分析，按照物流关系与非物流关系2:1的比例得到综合关系表。将功能区位置相关图和实际限制因素相结合，得到基于系统优化原则的布局优化方案。

优化后的方案改善了原布局食品区距离验货区过远、复核包装区距离分拣码货区过远的问题，仓库作业总路径减少了22米，仓库作业效率增加了1439.02件/米。同时，优化后的方案比原布局更加合理、高效。