基于层次分析法的供应商选择策略研究

万 欣，赵书广，邢哲骞，孙榕池

基于层次分析法的供应商选择策略研究

万 欣，赵书广，邢哲骞，孙榕池

（辽宁工业大学 机械工程与自动化学院，辽宁 锦州 121001）

随着全球市场竞争越来越激烈，生产商逐步认识到买卖双方之间相互协作的重要性，尤其是如何选择最适合自己的供应商已经成为了生产商成功的关键因素之一。以DYDL公司作为研究对象,通过调查问卷搜集该公司供应商的相关数据，并运用层次分析法确定供应商的评价指标及指标权重，建立供应商评价模型，然后应用该模型对该公司的供应商进行评价，根据评价结果提出供应商的选择建议。

层次分析法；评价指标；供应商选择

在当下供应商不能及时供应货物、所提供的产品质量不达标、由于自身经营不当、运营困难导致影响供应等，是比较普遍存在的来自供应商的负面影响。这些负面影响极大可能会导致企业无法满足客户的需求，导致客户因此不满甚至失去对企业的信任进而失去新的订单或者项目，如此恶性循环，企业会错失获利和发展壮大的机遇[1-4]。

本文以DYDL公司作为研究对象，通过分析该公司的供应商发现，该公司存在以下供应商选择问题，第一，未对供应商进行科学合理的分类管理，第二，现有的供应商选择评价指标不够丰富和全面，因此，本文基于层次分析法构建供应商评价模型，根据评价结果提出供应商选择及管理策略。

1 确定指标体系

1.1 递阶层次结构模型

根据实际调研及调查问卷回收分析，将供应商评价模型分为三层，分别是目标层、准则层和指标层，具体的层次结构及每一层的指标内容见表1。

1.2 构造各层次判断矩阵

层次结构中的各指标对目标的占比不同，需要通过构建判断矩阵确定各层次及各个指标对目标的权重。本文运用专家打分法进行数据收集，并运用Microsoft Excel进行判断矩阵的计算，结果如表2至表6所示。

表1 供应商评价体系结构图

1.3 判断矩阵一致性检验

确定判断矩阵是否可以接受，要进行一致性检验。根据表2可得，从第2列到第4列就是准则层相对于目标层的判断矩阵，并且可以得出该矩阵的归一化权重值结果为(1,2,3,4)=(0.48, 0.12, 0.22, 0.18)，接着根据=max计算出该矩阵的最大特征值max=4.165，对判断矩阵进行一致性检验：=4通过查表得=0.89，计算可得：

因此，该判断矩阵具有可以接受的满意一致性。采用同样的方法，计算得到表3至表6中的判断矩阵一致性比率值分别为0.056，0.0417，0.062，0.0724。均小于0.10，同理可得，表3~表6中判断矩阵具有可以接受的满意一致性。

表2 准则层对于目标层的判断矩阵及权重

表3 质量控制各指标判断矩阵及权重

表4 业务能力各指标判断矩阵及权重

表5 创新开拓各指标判断矩阵及权重

表6 行业特性各指标判断矩阵及权重

2 建立供应商选择模型

根据各层次的判断矩阵结果即表2~表6，可以计算出指标层中各指标对于目标的权重，从而获得供应商评价的最终模型。指标层对于目标层的权重的计算以质量控制中的产品合格率为例，质量控制相对于目标层权重为1=0.48，产品合格率相对于准则层权重为1=0.22，则产品合格率相对于目标层权重为1×1≈0.11，其他指标层的权重计算均如此，详细结果表7。

3 应用供应商评价模型进行供应商选择

3.1 供应商评价模型的应用

以DYDL公司的熔断器产品为例：其备选供应商有天创电气公司、高开电气公司、森港电子公司、汉春电子公司，同样将以上4个供应商分别以G1, G2, G3, G4代替，随后，由公司专家组成的评审组根据公司内部的资料，和实际情况对备选供应商进行打分，这样就获得了4个备选供应商各项评定指标的评分，将获得的评分带入已经建立的评价模型可得到熔断器供应商的得分汇总表8所示。

表7 准则层对于目标层的总排序表

3.2 供应商选择及管理策略

根据表8结果所示，熔断器产品的四家备选供应商之中，供应商G1在整个综合评价中得分最高，所以DYDL公司应将G1即天创电气公司选为其熔断器产品的最佳匹配供应商，应与其形成战略供应商关系，进行长久的战略合作，增加彼此的信任，为避免信息不对称，可以建立信息共享平台，降低成本，缩短交货期。同时还需要跟G2, G3, G4建立交易供应商关系，与其维持正常的交易关系，为避免一些不可抗力因素导致的缺货现象。

4 结论

本文利用层次分析法建立供应商评价模型，通过供应商评价结果，进行供应商选择，并以DYDL公司为实际案例进行模型运用并给出相应的供应商选择结果及管理策略。

表8 熔断器备选供应商得分汇总表

[1] 范小莹, 王渊源. 基于层次分析法的电力物资供应商分类方法[J]. 科技经济导刊, 2018(9): 210-213.

[2] 黄明峰. 基于层次分析法的FES公司供应商选择策略研究[D]. 上海: 上海外国语大学, 2018.

[3] 黄虹. 基于层次分析法的供应商评价指标体系研究[J].钦州学院学报, 2017(10): 37-42.

[4] 张辉. 论层次分析法在企业供应商选择环节中的应用[J].中外企业家, 2016(8): 19-21.

Research on Supplier Selection Strategy Based on Analytic Hierarchy Process

WAN Xin, ZHAO Shu-guang, XING Zhe-qian, SUN Rong-chi

（ College of Mechanical Engineering and Automation, Liaoning University of Technology, Jinzhou 121001, China）

With the intensification of global market competition, manufacturers gradually realize the importance of cooperation between buyers and sellers. Choosing the most suitable supplier has become one of the key factors for the success of manufacturers. Therefore, DYDL Company is taken as the research object in this paper. By collecting relevant data of suppliers through questionnaire and using analytic hierarchy process, supplier evaluation index and index weight are determined, and then the supplier evaluation model is established. Finally, the collected data of DYDL Company are applied to the supplier evaluation model. According to evaluation results, the best supplier can be determined.

analytic hierarchy process; evaluation index; supplier selection

F274

A

1674-3261(2020)04-0268-03

10.15916/j.issn1674-3261.2020.04.013

2019-09-20

万欣(1988-)，女，辽宁丹东人，讲师，硕士。

责任编校：刘亚兵