试析新形势下煤炭企业发展的优势与机遇

摘要：煤炭企业的发展面临新的经济形势，发展中也面临新的优势与机遇。全面分析煤炭企业发展面临的问题，明确其优势和机遇对于煤炭企业的长远发展具有重要意义。本文首先阐述了煤炭企业发展中存在的一些问题，然后分析在新形势下煤炭企业发展的优势与机遇，最后指明新形势下煤炭企业的发展方向，以期为煤炭企业发挥优势、把握机遇长远发展提供参考。

关键词：新形势;煤炭企业;机遇挑战

中图分类号：F426.21   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2020）04-0101-01

Abstract：The development of coal enterprises is facing new economic situation， development is also facing new advantages and opportunities. It is of great significance for the long-term development of coal enterprises to comprehensively analyze the problems faced by coal enterprises and clarify their advantages and opportunities. This paper first expounds some problems existing in the development of coal enterprises， then analyzes the advantages and opportunities of the development of coal enterprises under the new situation， and finally points out the development direction of coal enterprises under the new situation， so as to provide reference for the coal enterprises to give play to their advantages and seize the opportunities for long-term development.

Key words：new situation;Coal enterprises;Opportunities to challenge

我国作为一个能源大国，煤炭能源是所有能源中储量最多的能源，因此我国长期以煤炭作为主要的使用能源。在经济新常态下，煤炭企业的发展面临着新的形势，同时面临新的机遇與挑战。传统煤炭企业的发展模式中存在着一些问题，导致难以适应新形势下的要求。但同时，煤炭行业由于其在能源产业中的特殊地位，具有独特的优势，在新形势下面临挑战的同时也面临着新的发展机遇。分析煤炭企业发展中存在的问题，为其在新形势中指明发展方向是亟须思考的问题，能够推动煤炭产业的转型发展。

1 煤炭企业发展中存在的问题

1.1体制不完善，管理过于松散。煤炭企业作为传统的大型能源企业，其生产经营模式受计划经济体制影响十分深入，所有制改革和管理模式的转型始终没有得到充分彻底的推进。因此，在煤炭企业的内部，现代企业制度的建立存在着不足之处，体制仍然不够完善，管理也比较松散。“两权分离”的现代化企业经营模式推行起来充满阻碍，管理模式的调整也困难重重。这就导致，煤炭企业的运行效率不高，发展前景有限。

1.2结构不合理，产品单一。一般而言，煤炭企业的规模都比较大，但是企业内部的组织结构却常常混乱不合理。现代企业的组织结构模式有直线制、职能制、直线职能制和事业部制等几种典型模式，每种模式的应用有其独特的使用性和有点。在煤炭企业中，组织结构模式混乱，不适用与大企业的复杂性，有不具备小企业的灵活性，导致业务开展受阻，亟须进行改革。

1.3安全系数低。煤炭企业由于其生产的独特性质，容易发生安全事故。在生产时，煤矿塌陷、爆炸的事件时有发生，威胁着员工的生命安全和企业的生产。这就要求煤炭企业对传统的生产模式和原有的保护措施进行改革，不断推动完善管理制度，定期对生产保护设备和生产环境进行故障和隐患的排查。将安全生产放在战略高度，保障员工的生命安全，推动企业长远发展。

2 新形势下煤炭企业发展的优势与机遇

2.1煤炭企业的优势。煤炭一直以来都是我国一次能源的主体，煤炭企业的发展已经有很多年的历史，无论是在生产方式、管理模式还是经营渠道方面都有着丰富的经验和比较成熟的体系，因而煤炭企业相对于其他能源尤其是新型能源，具有稳定的优势。

2.2煤炭企业的机遇。煤炭企业在新形势下，发挥优势扬长避短，能够抓住机遇有新的发展。随着科技进步，设备技术的升级换代，使得煤炭企业开采和生产更为便利，生产规模进一步扩大，生产难度降低、生产效率提高，成本也有进一步下降;现在对传统煤炭资源的生产和加工更加专业化和细分化，我国煤炭企业已经逐渐从粗放型开采生产向精细化加工生产过渡，这种转变使得煤炭企业能够有新的发展机遇，适应新形势的要求;安全问题一直是煤炭企业生产的痛点，随着技术的进步，生产设备和保护设备等的使用，加上对生产人员的安全教育培训，提高了煤炭企业生产的安全性，进一步提高了竞争力。

3 新形势下煤炭企业发展方向

在新形势下，煤炭企业的发展面临新的局面，要树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，秉持能源革命的战略思想，适应经济新常态的发展。在去产能、稳供应、企业转型升级和生态友好发展方面进行转变，是煤炭企业能够真正适应新形势和引领经济新常态。

3.1因势而动、顺势而为、乘势而上。在“三去一补”的背景下，煤炭企业要积极推进去产能变革，防止产能过剩导致的资源利用效率不足;充分引进和利用新技术、新知识、新设备等，对传统的生产模式进行现代化改革，降低生产难度、提高生产效率，降低生产成本、提高生产安全性，对员工进行相应的培训，积极学习新的政策要求，时刻关注市场的变化，要有随机应变的准备和能力;在瞬息万变的市场环境和国际形势中，伺机而动，敏锐地把握内外部环境的变动，分析判断为了的经济走势，做好充分的准备乘势而上。

3.2稳中求进、稳中向好、稳中提质。稳定是煤炭企业的一大优势，但是只求稳定，会让其故步自封，不能适应新形式的要求，所以煤炭企业要做到稳中求进，积极转型、利用新形势下的机遇谋求进步，推动企业的深层次变革。推动对煤炭进行细分，进行精细化的生产，引导企业转型，实现资源要素向最具有竞争优势和最具有发展前景的主导产业集中、产业布局向产业链和价值链高端发展，推动产业走向高端、产品趋向终端。激发新动力、创造新活力、增强内生力;必须坚持创新引领，大力实施创新驱动发展战略，以创新引领结构调整，以创新促进转型升级，以创新抢占发展制高点，让创新激发更大活力，创意产生更大效益。

4 小结

煤炭能源在我国能源行业中始终占有主导地位，传统的发展模式中存在的诸多问题已经制约了煤炭企业的长远发展，使其在新形势下难以满足市场和发展的要求。但是煤炭产业具有其独特的优势，尤其是在新形势之下面临着新的发展机遇，要做到发挥优势、抓住机遇，对企业进行深层次变革，使煤炭企业顺应和引领经济新常态，推动煤炭产业长远发展。

参考文献：

[1]郭冕.浅谈新形势下煤炭企业发展的优势与机遇[J].河北企业，2018（04）：109-110.

[2]刘尊婕.新形势下煤炭企业的发展探析[J].经济师，2017（09）：275-276.

作者简介：那磊（1969-），男，山西，工程师，主要从事煤炭行业规划咨询。