水利水电工程管理及施工质量控制问题探析

杨发栋

【摘要】管理学是一门具有技术含量的科学。在水利水电工程建设过程中，经常需要对其工艺流程进行监督管理，以便更好地实现质量控制。目前，许多水利水电工程施工企业为了降低成本，获得更多的经济效益，往往削减管理岗位的支出，这使得水利水电工程管理质量难以得到保证。因此，为了提高水利水电工程的整体效益，有必要对施工过程进行综合管理。根据水利水电工程项目管理的重要性，提出了相应的施工质量控制措施，以更好地解决水利水电工程建设中的相关问题。

【关键词】水利水电工程;施工管理;施工质量;相关问题

1、水利水电工程管理及施工质量控制现状

1.1管理机制落后

水利水电工程质量管理应由专业人员负责。通过明确每个负责人的职责和权利，实现对水利水电工程全过程的跟踪管理。在水利水电工程实施的各个阶段，都要有专门的负责人，只有这样才能保证水利水电工程的质量。一些管理工作与工期冲突，水利水电工程质量控制过于严格，工期严重缩短，只会影响水利水电工程的安全。一些管理单位缺乏专业的管理知识，缺乏对水利水电工程的全过程管理，在施工过程中过于依赖监理单位，也缺乏质量管理的主动性。通过调查发现，当前企业没有意识到水利水电工程项目管理和质量控制的重要性，管理人员意识淡薄，会导致管理工作没有落实到实际工作中，无法实现项目管理的最终目标以及质量控制。作为一个企业，要做好细节工作，通过确保工程管理和质量控制的实施，使管理过程更加清晰。

1.2监督不足

水利水電工程施工过程中，应严格按照有关制度要求进行质量管理，最大限度地提高施工现场的安全系数。目前，许多企业都制定了水利水电工程项目管理制度。但在实施过程中也存在着种种问题。许多监理公司没有发挥自己的监理作用，水利水电施工现场监理也存在问题。一些措施难以落实，不能保证水利水电施工现场的安全和质量。

1.3施工人员安全意识缺乏

一些施工人员的安全意识与水利水电工程的管理和施工质量控制有着十分重要的关系。通过调查发现，当前建筑工人文化素养低、安全意识落后、专业水平低。他们不能最大限度地遵守施工现场现有的安全管理制度。有的施工人员在不了解施工过程的情况下进行施工，给施工安全管理留下了很大隐患，有的施工人员没有做好相应的安全管理措施，不利于自身的生命财产安全。

2、水利水电工程管理策略

2.1水利水电工程施工安全管理策略

水利水电工程实际建设相对复杂，施工现场存在诸多不安全因素。因此，必须结合各种不安全因素，正确识别各种安全风险，采取有针对性的安全管理策略，切实提高水利水电工程安全管理的有效性。一是技术能力因素。由于部分施工人员缺乏安全施工知识和技术能力，安全施工意识有待进一步提高，最终导致安全施工问题。针对这一因素，要加强对施工人员安全施工知识的普及，进一步强调安全施工的重要性，引导他们正确佩戴安全防护用品，要求他们严格按照安全施工标准操作，从而有效地保护施工人员的安全。二是安全管理制度不完善，如有关领导对安全建设重视不够，缺乏完善的安全建设规章制度，缺乏相应制度的落实。针对这一因素，项目部要更加重视施工安全，建立完善的安全生产安全体系，结合施工人员不同岗位的性质，做好安全施工责任分工，自上而下贯彻落实确保自下而上。第三，不利的施工环境因素，如水利水电工程施工现场复杂的人机交互环境，如果施工平面布置不科学合理，不仅会严重影响正常施工，但也容易带来各种施工安全隐患。鉴于此，必须结合施工实际需要，保证施工平面布置的功能合理性，既方便现场运输，又方便交叉施工，同时尽量减少临时设施的数量。

2.2水利水电工程施工进度管理策略

在水利水电工程的实际施工进度管理中，可以了解工程不同施工活动之间的关系，能够很好地编制和实施施工进度，分析可能影响施工进度的因素，提高施工进度管理的效果。在此过程中，可以采取一些有效的施工进度管理方法。如柱状图法，可分为均匀施工柱状图比较法、双比例单面/双面柱状图比较法。在实际实施过程中，如果施工活动进度相对统一，没有明显变化，单位时间完成的任务量相等，且累计完成的施工量与时间呈直线变化。通过施工进度与计划进度的直接比较，可以选择这种方法来分析、找出阻碍施工进度的问题，保证施工进度。如果不同单位时间的施工进度速度不同，累计完成的任务量与时间不成正比，则采用双比例单侧条形图比较法。用黑色粗线条标出实际施工进度，并在条形图上标出相应时间累计完成施工任务的百分比，同时将百分比与累计完成任务的百分比进行比较，由此可以了解两者之间的关系根据实际施工进度和计划进度，找出缺陷，确保施工进度。

2.3加强施工过程监督

水利水电工程建设中，项目技术管理人员要加强对施工人员的技术指导，建立问题反馈机制，第一时间报告问题，施工技术人员要及时到场解决;另外，根据工程实际情况合理配置技术人员，加强对工程现场的技术巡查，对施工过程进行质量控制，既能提高工程质量控制的效果，又能避免造成经济损失因为质量问题。

2.4对水利水电项目加强质量控制管理

首先，水利水电项目施工现场管理中，监理部门要为施工队伍定期组织相关教育培训活动，提高施工队伍职业技能的同时，增强质量控制意识，以此激发施工人员工作积极性。其次，监理人员要严格控制施工现场的施工活动，及时纠正各种施工违法行为，加强对施工现场质量的复检，达到国家有关标准方可通过。第三，施工现场质量检验试验结束后，如果工程施工部位质量不合格，要监督返工，确保工程施工质量。最后，加强建筑原材料的质量控制。在材料采购过程中，要把材料质量放在首位，选择性价比高的建筑材料，为施工企业节约成本，保证工程施工质量。

2.5对水利水电项目施工现场加强管控

水利水电项目施工中，为了提高项目施工现场管控水平，项目施工阶段，要采取有效的措施控制项目施工质量。水利水电项目施工技术质量直接影响着项目施工管理工作，如果在实际施工中施工技术相对落后，会造成施工材料和人力资源的浪费，工程施工质量无法保证，影响水利水电工程的整体性能。基于此，在水利水电工程实际施工中，有关管理人员必须尽可能提高专业素质和技能水平，掌握施工设备的操作方法。

2.6对施工材料建立健全质量控制标准

水利水电项目施工中，施工材料质量管理与完善的质量标准密切相关，要重点监测原材料关键性能。施工材料采购与项目管理人员，要基于材料质量标准体系，严格采购与审查所购买的材料，材料质量不达标的，加大控制力度，以防其涌入施工现场影响项目施工质量，从源头上保障质量。另外，设立施工原材料试验区，对不同批次的施工材料和材料检验人员进行抽样检验，对每批材料的质量进行综合评价，并安排施工人员进行检验。在双方合格的基础上，施工材料可进入施工现场，用于实际施工。如果材料不合格，则不得使用。退回或销毁，从根本上保证工程的施工质量。

结语：

综上所述，水利水电工程质量控制不是单方面努力的结果，存在各种问题。因此，在质量控制过程中，必须有效地解决存在的问题，避免质量问题在某一环节影响整体质量水平。因此，在水利水电工程项目管理过程中，有必要建立相应的完善机制，优化施工工艺，使其更好地量化施工质量，从而更好地实现质量标准化管理。

参考文献：

[1]杨锦岚.水利水电工程建设施工监理控制探究[J].工程技术研究，2017（04）：161+166.

[2]常莉莉.水利水电工程质量控制管理问题及对策探讨[J].江苏科技信息，2017（25）：122-123.