房屋建筑工程造价成本控制与管理研究

韩佑德

【摘要】我国正处于经济发展转型时期，人们对房屋建筑的价值需求不断增加。提高房屋建筑的价值，不仅需要提高房屋建筑质量，还应做好造价成本控制工作，实施有效管理的措施，通过造价成本控制工作，进一步控制工程成本，使房屋建筑工程具有良好的经济效益和社会效益。本文围绕房屋建筑工程造价成本控制与管理展开讨论，为造价成本控制与管理工作提供参考依据。

【关键词】房屋建筑工程;工程造价;成本控制;管理研究

在社會和经济发展过程中，人们要求在良好的环境进行生活和工作，只有加强工程造价成本控制与管理，既能为人们营造良好的生活和工作环境，还能突显房屋建筑的应用价值。造价成本控制与管理工作是房屋建筑工程重要的组成部分，一方面用于降低工程成本，提高资源的利用率，另一方面提高建筑工程管理水平，使建筑工程各项工作更加规范的进行。

1、房屋建筑工程造价控制及管理的意义

1.1有利于合理安排财务资金

现阶段房屋建筑规模不断扩大、功能不断增加，需要建设企业投入较多的资金，为防止资金使用过程中出现浪费的情况，加强建筑工程造价控制与管理工作，有利于合理安排财务资金，使资金周转更加灵活，为工程各个项目顺利的进行提供资金保障，避免工程由于资金短缺影响到施工进度，最终造成资金不断流失。

1.2有利于更好的培养人才

许多科学技术应用在房屋建筑工程中，在建筑工程的设计阶段，根据建筑工程建设要求，选用合适的材料、设备以及生产技术，需要设计人员具备造成成本控制与管理专业知识，运用知识合理调配使用的设备和材料的使用资金，保证投入的资金可以充分的利用，有效控制造价成本。设计企业应重视培养设计人员的造成成本控制和管理技能，通过造价成本控制与管理技能的培育，有利于更好的培育综合性人才，设计人员在设计房屋建筑过程中，可以从造价角度、适用角度等进行全面的考虑，提高房屋建筑工程的经济性和实用性。

此外在房屋建筑工程的施工阶段，施工企业培养施工人员造价成本控制与管理意识，通过意识引导施工人员既能规范自己的行为，保证每项操作严格要求进行，避免出现资源浪费的情况，还能使施工进度按照计划进行，防止由于进度延后影响到工程的经济效益。

1.3有利于实现效率生产

房屋建筑施工需要花费较长的时间，为保证工程按照计划完工，施工企业应在工程的准备阶段，对工程所处的环境进行全面的勘察，根据勘察结果，制定科学合理的造价成本控制与管理方案，在方案内明确人工、机械设备以及材料的使用方法，使施工可以安全有序的进行，有效控制工程施工中存在的安全隐患，避免由于安全事故造成造价成本不断提升，从而提高工程的生产效率。

1.4有利于规范合同内容

开展造价成本控制与管理工作，有利于规范合同内容，一方面体现在双方必须按照合同签订的内容进行工程建设，利用合同要求施工企业必须按照质量要求进行施工，投资企业应定期向施工企业支付工程款，另一方面在合同内明确双方的职责，如果工程出现问题时，双方必须按照合同要求履行职责，防止出现推诿责任的情况出现。

2、加强房屋建筑工程造价和管理的方法

2.1设计阶段

在设计阶段加强房屋建筑工程造价成本控制和管理工作，设计人员在设计过程中，通过设计出合理的房屋建筑结构，有利于降低施工难度，在施工中可以减少施工成本。此外优化建筑结构，可以提高建筑材料的使用率，从而进一步降低工程成本。此外参与工程设计的设计企业，均以保证工程质量为投标目标，对设计内容进行全面的优化，使设计方案成本控制在合理的范围内，从而提高设计单位在招投标中的竞争能力，使建设企业选用设计质量高、造价成本低的设计方案。在设计阶段严格控制和管理工程造价成本，可以为工程提高建设质量、降低工程成本奠定坚实的基础。

2.2招标阶段

进入到工程的招标阶段，参与招投标的企业，应加强房屋建筑工程造价成本控制和管理工作，通过控制和管理工作，投标企业可以降低工程成本，使企业具备竞标优势，投资企业通过对比投标企业的投标造价内容，可以选出适合工程建设的造价方案，依照方案进行工程建设，可以创造更多的经济效益。投标企业在招标准备阶段，应制定适合的标底内容，将标底作为制定造价成本方案的基础，通过严格的计算，可以获得更加接近工程建设的成本方案。

2.3施工阶段

在房屋建筑工程施工过程中，加强房屋建筑造价成本控制和管理工作，要求施工企业应对工程的各项签证进行全面的检查，要求检查的签证必须符合国家标准。此外施工企业对使用的材料、设备等质量和性能进行全面的检查，防止存在质量问题的材料，或者性能较低的设备应用在工程施工中，导致工程出现质量问题。在施工现场，施工企业应对每名参与工程建设的人员进行管理，要求每名施工人员应规范施工行为，树立资源保护意识，避免在施工中出现资源浪费的情况。

2.4竣工阶段

在工程的竣工阶段，许多施工企业和建设企业未能认识到造价成本控制和管理工作的重要性，影响到工程竣工效果。参与工程竣工验收的企业，必须树立正确的造价成本控制和管理意识，根据工程实际情况，实施有效的造价成本控制和管理措施，一方面参与工程竣工验收的企业，应根据国家相关法律法规要求，制定竣工验收管理方案，在方案内明确工程验收 标准，对工程的每个项目、每个环节进行严格的检查，其中重点检查工程的质量与资金使用情况，另一方面组织专人，对资金使用情况进行全面的审核，如果发现资金使用出现误报或者瞒报等情况，结合资金的使用，对工程的具体项目的质量进行严格的检查。通过资金的控制和管理，可以及时发现工程存在的质量问题，针对存在的质量问题实施返工等处理措施，防止工程存在质量问题，如果在使用中出现问题，会造成严重的安全事故，直接威胁到人们的健康和财产安全，并且对社会造成严重的负面影响。

结语：

综上所述，在房屋建筑工程造价成本控制与管理工作中，参与工程建设的企业，应树立正确的造价成本控制和管理意识，在工程建设的每个环节，包括设计、招投标、施工以及竣工，根据每个环节的要求，制定适合的造价成本控制和管理方案，按照方案要求开展造价成本控制和管理工作，一方面有利于工程严格控制造价成本，避免出现资金浪费情况，另一方面有助于加强工程建设管理，为工程建设质量提供保障，从而使房屋建筑工程创造更多的社会效益。

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