建筑工程土建施工现场管理的优化策略

冷绪文

摘 要： 土木工程是建筑工程的重要环节。建设复杂，各环节密切相关任何链接的任何问题，都可能是整个建设的隐患。为了确保土木工程工作的顺利发展，需要派遣负责建设现场管理的特殊人才，调整机械、资材、人才的分配，在确保建设质量和安全性上削减工程费。分析了土木工程的建设现场管理，提出了符合实际要求的合理有效的优化方案。

关键词： 土建工程;现场管理;资源配置

【中图分类号】TU721+.2      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0114-01

1 建筑工程土建施工现场管理的基本内容概述

为了管理建筑工程的土木工程，在现场施工管理之前，充分了解了施工计划的具体特征和相关技术条件，如果与实际情况相结合，就确保了建设设计的可能性。此外，必须充分调查施工现场的情况，决定最合适的施工方法和施工技术，取得良好的施工质量。同时，也需要确保经济和环境。另外，施工期间为了避免工程期间的延迟和交货期，需要各种有效的对策。更重要的是，要確保项目建设的质量，必须保证工程材料的质量是标准的。工程作为建筑项目：工程建设过程中最基本的建设项目，可以确保建筑的整体建设质量，确保其现场建设管理的有效性。

2 建筑工程土建施工现场管理的意义

在土木工程建设中，现场管理水平直接影响项目质量和项目成本。建设现场管理无序的话，不仅会导致建设材料和不正当的人员配置，使资源丧失恶化，还会导致工程费的增加。它填补了一系列潜在的安全风险，限制了企业的经济利益。因此，要创建高品质的工程项目，树立良好的企业形象，加强工程现场。管理是不可避免的选择。这样，可以实现合理的资源分配，在满足建设成本和安全性的前提下，可以大幅削减建设成本。

3 建筑工程土建施工现场管理中主要问题

3.1 土建施工现场管理缺乏足够重视

在土木工程过程中，由于项目本身的特点，限制了工程的规律发展，影响了建设质量和安全性，容易受客观因素的影响。有必要加强土木工程的管理。但是，在土木工程管理中，建设单位缺乏完整的系统基础，建设工作无序无秩序。不能根据对土木工程旧址管理的有效性产生严重影响的土木工程现场的实际情况进行动态调整。即使能够准确地看到土木工程现场管理的重要性，但由于地基与地基的合作不足，大大阻碍了建筑活动的顺利发展。

3.2 施工人员素质能力不符合要求

在土木工程过程中，建设现场管理人员的质量和能力，对整体建设质量和安全性有很大影响。由于建设人员质量低，在工地管理中发生了意外情况，不法行为不能及时有效地处理，导致安全事故，造成不可估量的损失。

3.3 施工现场安全管理流于表面

在建筑工程的土木工程中，建设现场管理范围广，保证了建设现场资源合理分配的责任，建设工作有规律发展。但是，土木工程的风险很大，可能受到外部客观因素的影响，存在一系列可能导致建设质量和安全性恶化的潜在安全风险。由于缺乏安全和安全管理，缺乏合理有效的安全措施，这不仅威胁了建筑工人的生活和财产的安全性，还造成了不同程度的经济损失。另外，施工工程的详细管理不充分，施工效率和质量不高，不利于后续工程活动的顺利发展。

3.4 缺乏良好的现场管理效率

目前，基本上建设单位在建设现场进行管理，但不能进行详细的管理和管理，建设效率和质量都很低。具体地说，许多建筑企业在工地管理过程中，主要是利用现场检查的方法获取相应的工程质量数据，这样的过程不能进行全面、完善的管理，也不能进行质量管理过程对土木工程建设质量的巨大影响。

4 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

4.1 对现场管理制度进行优化

在土木工程中，现场管理的质量直接影响了企业的经营水平因此，要充分提高企业的市场竞争力，就必须充分注意建设现场管理的问题。通过对施工现场管理措施的有效优化，可以充分提高施工质量。具体来说，首先要注意材料质量对建筑质量的重要性，在保证材料质量的同时，为之后的建设打下良好的基础。第二，确保建设机械的质量。通过设备证书的有效修改，选择最佳的建设设备。最后，设置相关监督部门。通过对工地的有效监督，可以在时间内发现潜在安全问题，确保项目质量，确保工程进度。

4.2 对分项工程开展质量评定工作

作为工程建设的基本联系，土木工程必须能有效管理和监督工程的每一步，确保整体建设质量。为了实现土木工程的有效管理，需要建立建设品质管理部门。“建筑工程学质量检查和评价的统一标准”需要首先进行质量评估，对施工中的子项目和子项目需要进行质量验证。在质量评估的过程中，技术人员必须随机存在。任何活动都只在工程师签名后才能生效。因此，品质评价和验证的监督作用可以完全发挥出来。另外，应事先充分了解项目的特点和施工条件，提高与建设现场条件充分结合的土木工程质量。

4.3 施工现场安全管理的优化

为了确保土木工程的安全管理，取得良好结果，确保建设有规律地进展，需要充分注意建设现场的日常检查工作。土木工程现场管理最重要的是确保建设现场的安全性，日常检查工作是确保安全管理有效实施的主要措施。在巡视检查过程中，需要详细检查检查检查设备、设备和耗电量。如果有不安全的因素，他们可以在时间内采取相应的措施，需要记录下来。检查后，整理并提交现场检查记录的内容。此外，在使用建筑机械之前，还需要进行有效的检查以避免发生安全性问题。此外，还需要结合建设现场的实际情况，建立安全预警体制，构筑项目责任系统。通过有效利用安全预警系统，及时识别建设现场存在的危险因素，降低建设安全事故发生概率，提高土木工程工程质量。

4.4 重视施工现场的资料管理

作为整个工程过程的重要内容，它有效地通过文字记录整个工程的过程。因此，对于建设企业来说，要提高土木工程现场的管理质量，就必须优化建设现场的数据管理。现场管理者需要在日常管理过程中良好地记录各项工作的成绩。工作结束后，为了确保项目接受工作的顺利发展，需要整理文件，以便以后的咨询更加方便。

总结：

总结一下，在工地管理过程中还有很多需要解决的问题因此，对于建设企业来说，必须充分理解现场管理的内容，真正实现现场管理的意义。因此，可以详细分析当前网站管理中存在的主要问题。通过有效建立健全的监控系统，提高了建设现场管理效率，在确保建设质量的同时，提高了建设安全管理的效率。同时，它可以促进中国建设产业的可持续发展。

参考文献

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[2] 王同利，建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产， 2018（3） ：36.