关于建筑工程项目全程管理之设计若干问题的思考

孙德伟

摘 要： 随着我国现代化建设的进程，建筑工程项目全程管理也成为了一个较为复杂且完善的独立体系。根据整个工程项目施工的不同阶段，其需要注重的管理重点也有着不同的侧重，而能够将管理工作尽量进行前置和完善，通常会对整个工程项目的实际管理起到事半功倍的效果。尤其是针对不同的工程项目流程需要相关人员，既要充分了解自身环节的施工特性和管理要素，也需要能够和衔接环节、注意事项进行充分认知，确保整个工程项目的顺利开展。本文阐述了建筑工程项目全程管理的基本含义，并针对其发展现状和管理方案进行了细致分析。

关键词： 建筑工程项目;全程管理策略;有效开展

【中图分类号】 P642.22      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0092-02

引言：建筑工程是以基本工程单元为核心，通过不同环节的配合进行施工，利用整体结算环节进行利润分配的一种生产模式。目前我国为了有效实现建筑工程全体管理的理念，就需要在面对不同市场活动的过程中，根据不同的施工环节将管理问题进行综合考量。其目的是保障企业在该行业领域内得到快速发展，提高自身市场竞争力。而想要实现这一目标，不仅需要能够在建筑工程管理中强化管理的有效性，同时还需要结合现代化的信息技术完善管理体制，增加监督制度，调整管理整体效能，实现建筑工程全程管理的紧密配合。

1 建筑工程项目全程管理的基本意义

建筑工程项目全程管理是按照建筑工程的基本需求和基本目的，对项目的价格，质量，风险效益，团队施工进度等多项因素进行综合考量并处理的一种行为方式。不仅需要管理人员能够对所涉猎的物料，建材，设备，人员等因素进行综合考量，同时还需要对整体施工进度进行全程化的监督和管理，从而实现对整个项目全部流程的精细化布局。为了实现这一目标，就需要相关人员能够有针对性的发掘项目全程管理所存在的问题，结合具体项目的实际需求，对管理方式，管理角度，管理重点进行调整，利用现代化的管理理念和信息化技术来完善管理流程。将建筑工程项目全程化，职业化管理和信息化决策进行融合，建设完善的管理体系，设置相应的管理标准。并能够在建设过程中有效落实管理方案，提高整体项目质量。

2 建筑工程项目全程管理存在的问题

2.1 部分人员安全意识不足

首先，建筑项目全程管理，存在最核心的问题在于施工人员缺乏安全意识，缺乏对安全隐患的认知，缺少对全程管理的重视。在建筑工程施工的过程中，每年都会发生较为严重的建筑事故，其原因不仅在于部分建筑项目自身的危险系数较高，又有很多的高空操作露天操作，同时也有部分项目及施工难度不高，但是仍然会出现相应事故，甚至死亡率在各个行业当中高居第二。这种情况充分说明了，在该行业该领域当中有效管理全程管理是非常重要的，也正是由于部分操作人员没有遵守管理条例，违章指挥，或者没有按照要求进行施工操作，从而导致了事故的发生，威胁了施工人员的生命安全。因此，为了能够提高建筑项目全程管理的实际效果，就需要管理人员能够重视参与施工全体人员的安全意识培养，并且将全程管理的概念普及到各个施工环节当中。

2.2 缺乏完善的管理体系

其次，完善的管理体制是确保建筑工程项目顺利施工的重要前提，也是开展全程管理的有效途径。然而由于我国很多建筑工程在施工过程中，采取的是不同企业承包不同施工环节的方式，这就导致了各个施工环节之间存在巨大的衔接问题。经常会出现上一个施工流程由于施工不当或操作问题遗留下部分建筑事故隐患而导致了后续的施工环节无法有效展开，这种现象也是缺乏全程管理意识，没有充分发挥管理体制重要性的实际表现。尤其是没有将各个施工环节可能出现的问题进行前置和预判，极有可能会导致这种问题的发生，为后续的施工带来巨大的困扰。

2.3 人才的缺失

另外，建筑项目全程管理是一门综合性极强的学科，不仅需要有良好的管理意识和完善的管理体制，同时也需要大量掌握全程管理技能的管理人才。专业人才在建筑工程项目当中不仅可以更好的串联各个施工环节，同时也能够有针对性的对人力物料，施工周期，质量检查等环节进行综合考量。设立责任制方式或者运用较为先进的管理软件来优化整个项目全程管理的质量和便捷性，然而目前由于我国各大高校还没有全面开设全程管理专业，这就导致了该类型专业人才的数量缺口巨大，很多建筑企业和建筑项目在施工过程中缺乏人才的有力支持，导致全程管理难以有效开展。

3 建筑工程項目全程管理的有效策略

3.1 建立完善的管理体系

首先，为了能够有效的发挥项目全程管理的有效作用，就需要相关领导和负责人能够建立起一套完整的管理提醒。该体系的建立，不仅需要结合具体项目，根据其施工周期项目体量所涉猎的施工环节，施工团队进行综合考虑，同时也需要能够利用最为先进且完善的全程管理软件进行信息化管理渠道。将各个施工环节所涉及到的相应元素，通过信息化图表的方式进行总结和体现，并让各个负责人都能够结合手中的管理进度图，将可能发生的安全问题以及项目进度进行严格核对，一旦在施工过程中出现相应问题就可以按照进度图表采取相应措施。另外，该体系的架设还有利于各个施工环节之间的衔接，针对不同环节施工进度，施工周期，交接负责人等信息进行汇总，避免出现相互推诿，不愿承担责任的情况。

3.2 强化管理

其次，想要落实全程管理的项目就需要相关负责人和各施工环节经理能够和全体施工人员强调安全意识，安全隐患的重要性，让每一个参与施工的人员都能够形成较高的责任感。利用全程管理制度和相应的激励政策来保障其主观能动性得到有效激发，同时也要让各个环节的负责人和施工人员能够清晰的了解到，一旦是由于自身操作失误或违规操作而导致建筑质量出现问题，那么就需要去承担相应责任。同时，在全程管理体系当中，每一个人都有着自己明确的角色定位，需要在相应的建筑施工周期当中完成相应的施工进度，在没有自然灾害等不可抗因素的前提下签订责任合同。如果没有按照合同内容完成项目环节就需要承担相应的责任，而这也是建筑项目全程管理能够顺利开展的重要前提。

3.3 人才的培养策略

另外，想要落实建筑项目全程管理，还需要相关企业能够不断优化自身人力资源配置。尤其是针对具有该专业能力的人才，既需要懂得项目管理，又需要学会经营，同时对于不同施工环节所涉及的技术也要有一定程度的掌握，可以说这种复合型人才目前对于我国建筑行业来讲有着较大缺口。建筑企业也可以和各大高校进行沟通，有针对性的定岗培养这一类型的专业人才，将建筑、会计、施工等不同专业的学生进行综合培养，从而筛选出匹配全程管理这一工作需求的优秀人才。让其能够在相应的理论知识体系架构下结合不同项目建筑的实际情况进行全程管理体系的完善和架构搭建。同时，为了能够更好的发挥出全程管理的重要性，还需要在设置管理内容，管理架构的过程中重视每个施工人员自身潜能的发挥，将各个施工环节之间的统筹工作进行优化，激发施工人员和管理人员的积极性，提升工作效率和施工质量。

3.4 全程管理对于责任人的具体要求

最后，在建筑工程施工的过程中，项目质量是最为重要的核心内容。一旦在某一施工环节出现了问题而没有及时解决，就会极易被下一个施工环节进行覆盖。这种覆盖不仅会导致施工过程当中存在巨大的安全隐患，同时也会对建筑工程的施工质量造成严重影响。因此，全过程全方位的监督管理体系也是全程管理过程中最为重要的环节，不仅需要在相应管理体系的基础上设置责任制度，同時还需要加强各环节负责人之间的有效沟通。将每一个施工环节准确落实到位，将各个环节之间的衔接当做是全程管理的重要节点，确保每一个环节都能够在施工现场管理的监督体系之下得到精准验收。将施工现场完整的交接给下一个施工环节，并且让负责人在责任书上进行签字，一旦后续施工环节发现了质量问题，就需要负责人来承担相应责任，从而完善整个管理体系。

结束语：综上所述，建筑工程项目全程管理，是一个严谨且合理的体系，在该体系内，所有的施工环节管理人员，物料设备，都是其中的关键因素，如果能够合理的设置管理方式，将管理内容前置并对整体建筑工程施工流程进行预判，就能够有效的规避很多问题和风险，提高其建设效率和经济效益，对于很多工程。项目而言，在设计阶段进行有效管理，针对建筑项目的实际情况进行风险预估，能够帮助管理者在后续的施工过程中减小工作压力，并提高工程项目的安全环保可持续事故，避免对企业造成经济损失，同时工程项目全程管理还需要充分结合信息化技术，利用相应的。管理软件，对不同的施工环节所涉及到的各项元素进行整合，提高管理效率

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