关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

常允方

摘 要： 随着经济社会的不断发展，人们对建筑的需求也在逐渐增加。在土建工程中，要求做好现场施工管理。本文在论述土建施工现场管理作用和问题的基础上，分析了如何做好管理。

关键词： 建筑工程;土建;现场管理;措施

【中图分类号】 TU247      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0073-01

1 土建施工现场管理的主要作用

1.1 树立企业的良好形象。建筑企业为了在满足人们需求的同时还能在如此激烈的建筑业市场竞争中取得优良的发展成绩，就必须明确自身的优势，通过不断提高企业的核心竞争力来立足市场。

1.2 保障施工现场的安全。对建筑工程土建施工现场进行有效的管理既可以维持施工现场的秩序，保证建筑工程项目能有序开展，也可以提高人们现场施工操作的规范性，保障建筑工程项目的质量。

1.3 实现建筑资源利用的最大化。土建施工现场会出现各种各样的问题，如果不能进行合理有效的管理会导致建筑资源出现大量的浪费。例如，建筑材料假如没有进行妥善的存放和运输，会使得辛苦采购的建筑材料不能物尽其用，甚至造成巨大的亏损。只有对施工现场进行实时的管理，协调各施工队伍之间的沟通交流与紧密合作，才能实现建筑资源利用的最大化，最终使企业能以较低的成本获取较高的经济收益。

2 土建施工现场管理问题

2.1 现场管理难度大。对于工程项目管理而言，工程项目从施工队进场开始，涉及的施工队伍众多，从工程项目施工队伍进场到工程项目竣工收尾，施工人员项目作业的水平和施工整体质量之间息息相关，进度环环相扣。这就使得建筑工程施工人员的管理难度有所增大，若是建设管理方不能践行完整的施工监管体系，就会造成项目质量保障效果的失衡，甚至会对整体管理水平产生制约作用[1]。

一方面，多数一线施工人员都是农民工群体，整体文化程度较低，且多为经验型操作人员，建设管理方制定的现场管理方案无法有效落实，建设管理方不能结合施工要求和方案设计开展统筹协调管理方案，必然会对建筑工程项目的质量、安全以及进度产生制约作用。

另一方面，工程项目管理在开展的过程中往往会为了节省施工成本任用临时性施工人员，这就使得建设管理方在人员监督管理方面无法建立实时性控制，人员流动性较大也会对监理流程和控制效果产生制约作用，施工人员的管理难度增大，势必会对整个项目现场质量和进度管控效果造成负面影响。

2.2 信息沟通机制有待优化。由于建筑工程土建施工相对较为复杂，需要多专业科学展开配合，所以信息沟通机制有效性，会对专业配合质量产生直接影响。虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化。

2.3 管理效率有待增强。工程建设效率会对工程成本投入以及建设质量等产生直接影响，而管理效率作为工程建设效率影响重要因素之一，自然也是各工程建设需要考虑的重要内容。高质量的管理工作，可为各项管理工作有序开展提供可靠保障，是保证工程建设质量以及建设效率的有效措施，但就目前土建施工管理情况来看，部分单位在进行现场施工管理时，还存在着管理效率与预期目标存在一定差距的状况，需要展开优化管理[2]。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化措施

3.1 加强对工程质量监督的重视度。从文章的分析可以看出，在某些项目的建设过程中缺乏对技术监督的关注会造成质量和安全问题。因此，为了确保施工质量和工程安全，应加强对质量控制的重视。在施工的早期阶段，主管应预测潜在的质量问题并执行进料的质量控制。在施工过程中，监理人员必须进行平行监督或检查，以确保施工质量。

3.2 严控安全管理。安全管理是土木工程的重要环节。在管理民用建筑项目时，必须严格按照建筑质量和项目的施工标准进行施工。并进行适当的工作以保护工作级别的安全，从而最大程度地减少工业事故的发生。同时，在土木工程项目的建设过程中，必须能够建立完善的质量和安全控制体系，在检查过程中发现的问题必须传达给管理人员。同时，需要通过不同的渠道加强安全防护工作，促进建筑的安全，以提高对建筑工人安全的认识。

3.3 强化现场管理。第一，建设管理方要深度贯彻落实安全第一、质量第一的管理原则，并且要对施工现场一线施工人员和管理人员进行安全指导，保证现场技术和安全培训工作都能落实到位。

第二，技术人员和现场施工人员要在技术交流的基础上，确保现场施工人员能明确工程施工技术的要点，强化工程施工质量管理的综合水平。与此同时，还应该根据土建工程要求，明确各作业人员的施工责任，并且需要抽查各工序的数据，当发现施工作业存在问题后，需要及时找到责任人按照权责处理条例处理责任人，并在最短时间内解决施工存在的问题。

3.4 现场管理组织结构的完善。土建建筑工程参与者众多。因此，在对土建建筑安全进行现场管理的过程中，会相对的较麻烦，针对于这样的一种情况，就需要各部门之间有良好的合作与协调。

3.5 完善监控系统以及信息沟通系统。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来;另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理[3-4]。

4 结语

通过本文将土建施工现场管理相关内容的探讨，使我们对现场施工管理现状以及管理优化措施有了更加清晰的了解。施工单位需要正确认知现场管理工作，应在做好现场管理现状分析的基础上，按照管理工作开展情况，展开针对性优化策略编制，确保现场施工管理工作开展可以达到预期目标，能够通过对各种针对性措施的合理运用，高质量展开土建施工工程管理，保证各项工序和合理、有效展开，进而达到良好土建建设效果。

参考文献

[1] 常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥，2019（12）：190.

[2] 刘智军.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：201.

[3] 王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（34）：194-195.

[4] 趙小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.