做好甲方建筑工程管理工作的有效路径探索

崔金奇

摘要： 建筑行业发展的生命线就是建筑工程建设质量提升，而这一点也就需要建筑工程管理力度的不断提升。建筑管理工作力度的不断提升，可以保障各个施工部门在有效协调配合的基础上，实现建筑工程建设质量、经济效益和社会效益同步提升的目标。在整个建筑工程建设过程中，作为甲方的建筑单位，也同样需要实施相应的建筑工程管理工作。

关键词： 建筑工程建设;甲方管理;工作策略

【中图分类号】TU198【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）15-0125-01

1建筑工程管理工作中甲方的职责分析

一般情况下，在建筑工程施工建设的过程中，作为甲方的建筑项目建设单位，除了需要统筹工程施工建设过程中各个专业之间的互相协调和配合之外，还需要针对建筑工程项目的规划、设计、施工等诸多环节进行监督管理。甲方在建筑工程管理工作中发挥的作用，可以在显著提升建筑工程建设质量的前提下，提升建筑工程项目的经济效益。从这些甲方负责的工程管理工作内容不难看出，在建筑项目的实际建设过程中，建设单位作为工程建设的甲方，审核施工设计图纸质量、监管及控制建筑项目的施工进度、安全及质量等都是其主要管理职责，在这些管理职责有效执行的前提下，各项与之相关的管理工作方可得到真正的落实，从而保障建筑的施工進度得以按照原定计划推进，工程建设质量得以符合工程建设的质量标准要求，借此来保障建筑工程的经济效益及社会效益。建筑工程建设管理工作本身带有十分显著的复杂性及覆盖范围较广等特点，这也就意味着甲方在落实建筑个工程各项管理工作的过程中，需要针对涉及到的各个单位工作进行有效的协调，以此来保障建筑项目的施工工作得以顺利推进。

2甲方工程管理工作的现状分析

即便是在建筑管理工作中，甲方占据着十分重要的位置和作用，但是从当前的建筑工程管理工作发展状况看来，在实际的建筑工程管理工作中，依旧有许多的建设单位，并没有意识到自身开展建筑工程管理工作对于建筑工程施工建设的重要意义，并且在思想层面上并没有针对建筑工程管理工作形成应有的认知。在这种影响下，对于甲方自身参与到建筑工程管理工作中的有关机制，也未得到相应的健全。并且从社会层面上而言，对于甲方在建筑工程项目管理中所发挥的重要作用，并没有形成一个较高的认可度，尤其是绝大部分的投资商，对于建筑项目工程管理中甲方所发挥的作用没有给予应有的重视，认为甲方的只需要做好相应的工程技术方面的工作即可。除此之外，在建筑工程管理工作中，甲方参与建筑工程管理工作需要对建筑项目建设的整个过程进行监督和管理，但是在实际的工作落实环节中，部分甲方对于建设过程给予了高度的关注，却对于监理工作没有形成应有的重视。导致与工程监督管理有关的制度体系并没有得到相应的完善，致使监理作用无法得到全面的发挥。即便是一些投资项目需要较大力度的监督管理工作，但是却因为制度方面和思想意识方面的不重视，导致具体的工作无法得到有效的落实。即便是部分甲方会针对建筑工程开展相应的监理工作，但实际的工作落实过程中，各项工作操作并没有完全按照相应的规范要求进行落实，再加之工作人员责任划分方面的模糊化，使得具体的工程监理工作没有取得很好的效果。

3甲方建筑工程管理工作有效落实的主要途径

3.1工程质量管理工作的强化

甲方在整个的建筑项目施工建设管理工作中，需要针对施工的全过程进行相应的监督管理，这其中主要包括了工程的施工质量、安全、技术以及进度等多个方面的管理。这其中尤为重要的就是建筑项目工程管理工作的落实，并且这项工作需要严格贯彻到工程建设的整个过程中，想要在真正意义上保证工程建设的质量符合原定的质量标准要求，需要针对工程建筑材料质量进行相应的管理。作为建筑工程项目的基础，建设材料的质量会给整体的工程建设质量带来十分直接且显著的影响。由此出发，需要针对建筑工程材料的采购和检验工作给予相应的管理，在采购建筑材料的过程中，除了需要按照工程建设的实际要求进行定额采购之外，还是要选择信誉较好的供应商，做出同等建筑材料的实验对比之后，选择最具性价比的工程建设材料。并且在施工材料进入工程建设现场之前，需要对施工材料进行二次的检验工作，以便保证进入工程施工现场的建筑材料可以符合工程质量建设的实际要求。除此之外，还需要针对施工过程做出相应的监督管理工作，在正式施工之前，需要针对所选用的施工技术开展严格且全面的技术交底工作保障。施工人员可以在全面了解施工技术的前提下开展施工操作，并且需要联合监理工程师对施工过程中的各项不规范行为做出全面的挖掘以及惩罚，以便为工程建设的最终质量提供相应的保障。

3.2施工安全和进度管理工作的强化

在建筑项目施工管理工作中，安全管理也是其中的重要内容之一。开展这项工作的主要目的是为了保障施工人员在施工过程中人身安全，从而保证施工进度可以完全按照原定的计划进行。在这种情形下，就需要制定相应的安全生产责任制度，在明确划分安全生产责任主体的前提下，配合完善的奖惩机制，从而全面激发安全生产管理人员的工作积极性，以此来保障工程建设的安全性。除此之外，还需要针对施工人员定期组织开展安全教育培训工作，借助各项工程施工事故案例来全面提升施工人员的安全意识。而对于施工进度管理来说，则需要根据工程的实际建设要求处罚，编制出合理的施工进度计划，并在具体的施工环境中对各项施工行为做出相应的管理，以此来保障工程项目可以按照原有的进度计划进行建设。一旦发生工期延误的情况，还应该在保障工程安全和质量的基础上采用有效的赶工措施，对于合理范围内的工期延误，也可以适当延长工期。

4总结

总之，对甲方在建筑工程管理中的具体职责与主要内容分析，并就甲方进行建筑工程管理的有效对策进行研究，有利于促进甲方进行建筑工程管理的水平提升，从而实现建筑工程项目建设的安全、质量和进度、效益等全面提升的有效保障，对推动建筑行业发展具有十分积极的作用和意义。

参考文献

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