对房地产开发经营的工程管理的见解

孙毅

摘要： 近年来，随着我国城市化建设的快速推进，房地产行业进入了蓬勃发展时期，市场竞争也日趋激烈。房地产企业要加强项目工程管理，对工程建设的各个环节进行严格把控，提升整个工程的质量和安全，来推动房地产行业的持续稳定发展。

关键词： 房地产;开发经营;工程管理

【中图分类号】TU7【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）15-0123-01

引言：在房地产开发建设中项目管理占据着重要的地位，直接关乎房地产开发项目的完成进度。对企业综合竞争能力有着深远的影响。只有提升房地产开发项目管理水平、实现房地产开发项目管理的创新与发展，才能更好的为房地产企业创造更多利润，树立良好房地产企业形象，实现经济效益与社会效益的共赢。

1建筑工程项目管理的应用价值

开展项目管理工作是房地产企业顺利完成项目开发工作的前提，是房地产企业完成对企业内部人员、财务状况、工程建设、房屋销售以及后勤部门组织管理的关键工作。当前，房地产工程存在以下几种常见问题：（1）房地产开发单位为提前完成建筑工程所有施工任务以缩短施工周期获取最大化的经济效益，盲目降低整个工程投资经费、降低安全生产资金投入而导致施工阶段存在重大的安全隐患;（2）整个项目的施工建设阶段的首要任务就是保障整个工程项目的施工质量，而目前多数建筑工程项目存在施工质量责任落实情况不明确的情况;（3）项目管理人员的自身项目管理水平及管理理念无法满足建筑工程的发展需求，致使在项目决策阶段出现失误，整个项目的管理策略存在问题。全面探究建筑工程项目管理方法和策略有助于提升项目施工质量、施工安全及项目综合效益。

2在房地产开发经营的建筑工程项目管理中存在的不足

2.1房地产开发项目前期相关问题

很多房地产企业对于前期的准备工作并不充分，在进行策划工作的时候，只将客户的实际需求作为策划的重点进行开展，而忽略了项目内部的工程管理工作，最终导致项目的策划与市场的发展方向不对应，使得市场的定位出现偏差。因此在房地产开发的前期应该预留足够的时间进行全面的调查和分析策划的重点，对工程的策划进行详细分析和检查，保证整个工程计划的详细和完整，如果前期的工程策划没有做好，在后期设计和施工中就会有大量的问题出现，严重影响整个工程管理系统的正常运行，对工程进度和施工质量有一定的负面影响。

2.2房地产开发项目工程管理方式落后

房地产企业受固有的管理机制影响，导致房地产企业管理者没有意识到项目管理效果对确保施工建设有序完成以及增强企业核心竞争能力的必要性，盲目的以为管理机制与管理效果并不会对项目工程进度带来影响，以至于控制项目管理部分资金的投入，长此以往，企业工作者会形成技术部门地位高于技术部门的思维方式，降低管理者的工作积极性，不利于管理者荣誉感与归属感的提升。

2.3对建筑所需要的施工材料准备不足，管理疏忽

在进行房地产建筑施工项目管理时，施工材料的管理是确保工程能够准时开工，按时完工的重要环节，是确保工程进度的重要因素。但是在目前的房地产建筑工程中，因为受到项目资金以及工程材料价格的影响，许多建筑材料无法大规模的购买和存储。在实际的施工过程中，需要某些施工材料时，会出现材料供应不足的情况，从而延误工期。这种情况产生的原因，主要是因为对施工现场的管理和工程项目的规划不够合理。

3房地产开发经营的建筑工程项目管理办法分析

3.1加强房地产项目开发前的策划管理

有效改善房地产项目工程管理的第一步就是加强对项目开发前的策划管理，将项目的各个施工阶段的计划具体化，全面优化工程策划，让后面的计划和施工能够有效开展，促进工程中各个环节的顺利进行。首先，在策划前应该针对市场进行详细调研，充分掌握市场的相关信息，对性能、成本、安全和质量等进行详细分析，有效控制风险;之后在策划时，应该充分考虑各种因素，将项目的实际情况与市场调研结果相结合，保证计划的有效性和可实施性;最后进行项目的整体设计，应该将预算与策划相结合，确保数据的准确度，各个相关的部门应该及时沟通，将整个项目的施工风险降到最低，只有将策划的流程和管理制度具体化，全面控制策划中的不定量因素，才能有效保证后期的施工进度和工程质量。

3.2实现开发项目工程管理方式的创新

房地产企业在明确开发项目后，管理者应该为其建立完善的项目工作计划，制定工作目标，并对项目工程进行研究调查。管理者还需要列好此项目所包含的部门，明确各个部门的工作内容与工作职责，通过借助现代交流软件，如微信群、QQ群等方式，为房地产企业各个部门提供交流互动的平台，提升各个部门相互配合的有效性。同时对房地产开发项目中容易面临的问题或者意外事件等作出科学预测，制定相应的应急方案。房地产企业领导者应该注重与工作者之间的交流互动。房地产企业管理者需要邀请有关人士对此项目开发的建筑成本、项目盈利等基本状况加以分析，从而对房地产企业的未来发展做出科学预测，优化企业工作者的惩戒制度与晋升体系，积极鼓励工作者为企业贡献力量。优化房地产项目的监管体制，并定期对项目工程施工进度、质量等进行检查，便于及时发现实际项目施工建设中存在的违规现象与问題，并对责任人进行责任追究。

3.3对工程施工所需要的建筑材料进行科学的管理

项目施工中，离不开施工材料的使用和存储。施工材料的好坏，直接影响到整个工程项目的质量，所以对施工材料的管理在房地产建筑项目中非常的重要。在对施工材料进行选择时，一定要严格按照施工方案的要求进行选择，不能因为利润问题，就在工程材料上偷工减料，在对施工材料进行存储保管时，也要根据施工材料的特性进行存储，防治材料在存储过程中出现问题，使自身强度下降，从而影响施工进度。并且做好施工材料的管理也是建筑工程项目管理的一部分。

结语：总而言之，房地产开发经营的建筑工程项目的有效管理，只有规范房地产企业的管理制度，提高相关人员的管理水平，不断创新发展，才才能保证工程的质量安全、保证企业的形象品牌、保证企业的收益。

参考文献

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