小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用

姚鹏

摘要： 随着我国经济不断发展，社会不断变革，社会对各行各业有了更高的要求，特别是人们生活质量的提高，同时也提升了人们的审美水平，越来越多的社会大众提升了对建筑施工的要求，从各个方面对建筑施工提出要求，人们的高要求也促使建筑行业在不断的寻求更多的变革技术和管理方法，更进一步的提高施工的整体质量，因此，当前建筑施工单位应不断的创新管理措施和方法，进一步满足当前社会发展的需要。

关键词： 创新管理;建筑工程;施工管理;应用

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）15-0105-01

引言：创新是社会发展的原动力，对于行业来说也是同样的道理，只有积极进行创新，才能推动行业的发展。建筑工程行业是我国的重点行业。近年来，各种先进技术相继出现，建筑工程行业在创新上也不遗余力，取得了非常好的效果，各种先进的施工技术都被引入施工中，有效提升了行业的生产力。但是在施工管理工作中，还存在着固步自封的情况，创新力度明显不足，给工程项目的开展造成了很大的影响。企业在开展施工管理工作的时候，要在传统管理工作的基础上，积极进行创新，把与时俱进的理念导入其中，提升施工管理的效果。下文对此进行简要的阐述。

1创新管理的必要性

1.1应对管理复杂

目前，建筑行业正在飞速的发展当中，但是在这一过程当中，做好相应的管理和控制工作是非常关键的。但在当前管理方面也存在一些缺陷，这是非常常见的一个现象，导致管理在后续开展中存在故障，很难应对项目管理本身具有的复杂性。所以，建设单位应该不断地加强创新管理的措施，可以更好地应对这一复杂的情况，是管理人员在实际开展过程中应该站在现代社会的角度下不断地加强关注的。

1.2加强管理指导

在开展工程管理的过程当中，应该提前对施工的任务来进行明确，这样才可以保障各项施工环节得到有效和密切的落实。在建筑工程项目过程当中，创新管理措施的落实是为了更好的保障工作内容得到有序落实，并做好相关的监督管理和指标工作等等，控制好质量、安全、成本等各种要素，对流程、要求进行明确控制。所以，这样就可以使得管理效能得到不断的加大和提升，顺利的保证管理目标得到全方位的落实。

2建筑工程施工管理中的创新管理措施

2.1创新管理理念

建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工作人员的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建筑工程的顺利施工建设。

2.2建立施工质量控制体系

对于建筑工程项目来说，质量就是生命。企业在开展建筑工程项目的过程中，必须把质量放在管理工作的首位，加强对质量的控制，并且要根据企业的实际情况，建立一个完善的施工质量控制体系。企业应委派一个总体的管理人员，还需要有专业的质量监管人员、技术管理人员、安全管理人员等，形成一个相对完整的管理体系，管理人员要把各个施工班组的班组长都编入管理体系中，不断对质量管理体系进行完善，通过这样的方式，管理人员下达的指令可以有效传达给工作人员，同时每一项工作产生的信息也可以及时得到反馈，可以有效达到提升质量管理效果的目的。另外，管理人员在对施工现场进行管理的时候必须严格，不能体现出责任意识的缺失，发现问题不能姑息，要进行严肃的处理，必要时可以采用定责的方式，对每一个班组进行管理。通过这样的方式，可以给工作人员提供更强的约束力，在压力的作用下，工作人员可以在工作中表现得更加认真，有效提升质量管理的效果，可以保证工程项目更加有序地开展。

2.3确保施工安全，实现创新管理

在工程施工管理和监督这一工作实际开展的过程当中，工程的质量和安全是非常关键的部分，将对最终的管理水平产生直接的影响。所以，在进行管理创新的过程当中，应该将质量和安全更好的作为入手点，才能够保障工程得到顺利和有效的实施。例如，首先，应该保障质量管理和安全管理当中的各项责任在人头上落实，提高责任管理人员的意识和责任心、开展相应的技能培训等等。面对工程施工当中的一些突发状况，应该在第一时间进行处理，避免对人身安全产生威胁。其次，建设单位中的管理者应该亲临现场来进行指导，使得施工过程当中的质量和安全得到更好的保障。最后，对于其中的一些重点和容易出现遗漏与问题的环节，一定要不断地强化管理和监督，在验收时应该秉持严格的心态，使得工程在后期更好的投入和使用。

2.4创新施工团队

施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要讓每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。

结语：综上所述，建筑施工管理是建筑企业管理系统中最重要的组成部分，所以建筑企业应把多方面因素结合起来进行分析与思考，从而可以探讨出相应策略来进行改进，实现建筑项目效益的最大化与最优化，从而大大增强企业竞争力。

参考文献

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