企业管理会计创新探讨

摘要：在全新的社会主义市场经济体制下，企业成为我国经济建设的中坚力量。为了能够在激烈复杂的经济环境中抢占发展先机，企业需要积极提高自身的资金运用能力，转变管理会计工作模式。企業需要根据自身的发展状况全面优化企业组织结构，以开阔的眼光筹划企业布局，选用专业的技术人员负责管理会计工作，理清管理的创新思路，为日后管理会计工作的进一步开展奠定基础。本文针对企业管理会计工作问题进行探索，针对具体弊端制定相关的解决方案，助力于企业管理会计工作的顺利落实。

关键词：企业管理会计;企业核心竞争力;云计算

中图分类号：F275  文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）15-0165-02

一、加强企业管理会计创新的重要意义

1.增强企业核心竞争力

以互联网时代为生存背景，信息技术的快速发展将更多新鲜事物带入到人们的视野中，无形间改变了人们的生活方式。大数据技术的发展令企业会计信息被有效整合，从根本上促进了企业产品的创新。与此同时，企业还可以以会计数据为依据，通过整合来了解大众的消费情况，根据消费者的消费喜好制定符合企业的发展对策。全方位降低企业成本，促使企业所有工作的进展都朝向企业最终的战略目标而前进，高效提升企业的核心竞争力。

2.帮助企业进行未来预测

随着互联网技术和数字化技术的发展，我国网民人数越来越多，各大企业在发展的过程中应该抓住互联网发展趋势。众多企业都将互联网引入到企业产品与服务的宣传中，企业借助手机用户的数据信息做出对比分析，全面预测优化企业内部产品和管理会计之间的整合。例如，蚂蚁金服精准分析中国顾客的消费喜好，挖掘支付宝可以有效促进蚂蚁金服的长远发展，手机终端用户数量的不断增多令支付宝未来发展前景变得更广大，基于合理预测与市场的分析令支付宝功能不断完善，全面服务社会大众的同时也创造了极高的效益。

3.助力企业提升运行效率

企业管理会计存在的目的，不仅可以对市场进行分析还可以对市场做出判断，尤其是在大数据环境下，企业管理会计分析市场和判断市场的功能变得更为显著。目前企业管理会计信息的准确度得到了有效提升，规模也得到了进一步扩大，企业应该高效挖掘市场与产品信息，将可靠来源的数据信息应用到企业的实际生产、实际销售与实际管理过程中，从而进一步增强企业运营效率与质量。在实际的运行管理过程中，企业应该制定全面性预测管理体系，以此来衔接实际运营战略，应用综合性运营成本管理工具推动企业精益成本的管理。在管理会计框架指导下，企业成本结构会朝着良性方向发展，带动企业核心竞争力的提高，助力企业实现终极战略目标。

二、当前企业管理会计建设存在的不足

1.信息技术应用不到位

当前我国信息技术发展速度十分迅猛，各行各业在发展过程中都早已充分应用信息技术，信息技术成为推动我国社会经济发展的重要动力，对我国众多企业的发展与运行带来了重大的积极性影响。企业若想在日益复杂的市场环境中占得一席之地，首要任务就是要考虑信息化建设。然而在现有的企业会计工作中，信息化建设体现的并不灵活。不同的企业会有不同的发展理念，各企业的发展特征也都大有不同，很多企业自身特征并不是一成不变的，为此更应该积极应用信息技术。在企业内部管理内容中做好优化，合理添加成本会计、责任会计等管理会计内容，让企业会计管理与企业经营发展战略朝向一致。企业需要正视企业会计工作中信息技术应用不足的问题，做好计划加以改正。

2.内部控制不足，工作人员水平有待提高

对于一些大型企业、中型企业及股份有限公司来说，企业结构颇为完善，所聘用的业务人员工作素养极高，可以帮助企业做好日常的管理会计工作。然而对于小型企业来说，企业资金薄弱，工作人员资质不高，企业部门不够健全，无法形成良好的团队意识。企业内部控制工作不到位导致企业信息披露力度较弱，企业日常管理十分散漫，几乎都是领导者发话下属跟着干的状态，领导者并没有做好日常的监督工作与管理工作。企业大多的管理者往往都是从业务做上来的，关于企业的管理普遍应用较为朴素的知识，更看重企业的业务发展，从而忽视了管理会计理论，不够重视管理效益。换言之，企业严重匮乏优秀的管理会计人员，未能形成高效的内部控制体系。

3.缺乏约束制度

由于缺少制度的约束，导致一些企业并没有建立完善的监督队伍和管理队伍，不能够定期对企业信息进行披露，更无法形成三方制衡的平稳发展状态。很多企业在发展的过程中会受到很多种因素的制约，致使企业不愿意积极建设良好的监督机制，更没有热情去形成监督管理队伍。约束机制不到位，就会导致企业管理会计工作质量大大下降，进而无法真正发挥会计管理工作的优势，严重影响企业的核心利益。

三、加强企业管理会计创新的方法

1.提高意识，加强管理会计信息化建设

大多企业在发展经营之际，并没有充分意识到大数据技术会为企业管理会计工作带来便利，依旧采用传统工作模式，无法真正适应当前市场环境的发展特征，不仅为工作人员带来负担，甚至还令工作效率大大下降。为此，企业一定要增强自身大数据技术的应用意识。由领导人员带头，为基础工作人员起到模范作用，领导者要加强对大数据技术概念的宣传，并且设置专项资金扶持企业内部管理会计信息化建设，带领企业工作人员深入了解大数据技术对提高管理会计水平的真实案例，帮助每一位工作人员去认知大数据技术，挖掘大数据技术为企业管理会计带来的影响，以此提高企业整体管理会计水平。在传统式管理会计工作中，信息化程度普遍低下，关于计算机的应用仅仅停留在录入数据和储存数据上，这种方式早已不适应大数据时代下的企业，无法满足海量信息的储存与搜集，更不能够保障信息传播的快速性。基于此，企业更要加强管理会计的信息化建设，全面提高管理会计水平，保障企业自身能够适应社会发展大潮。企业管理会计的信息化建设，需要借助互联网的力量，以大数据技术来创造完善的管理会计体系，应用会计数据对在会计数据的采集、会计数据的分析和会计数据的整理中增强工作效率，保障会计数据信息的精准性，以便于能够为企业的领导者提供决策型帮助。企业管理会计数据信息化平台的创建，不仅仅包括会计核算系统和会计预算系统，还包含了企业决策系统和企业数据库服务等。在企业管理会计系统化建设过程中，需要着重考虑企业现有的发展状况和未来的发展目标，最大限度满足企业管理会计发展需求，强化会计数据信息之际，还要提升管理会计信息化的服务质量。除此之外，还要做好企业的风险管理工作，及时发现企业发展过程中存在的风险，对企业的工作状况进行及时调整，以保障企业管理会计工作得到有效创新。

2.加大人员能力培训，提升综合素养

在大数据时代中，管理会计工作的内容变得越來越复杂多样，工作难度也随之大大提升，这就意味着对管理会计工作人员综合素养要求变得更为严格。为了促使现有工作态势能够适应大数据社会的发展，企业在人才培养上需要做到与时俱进，不仅要求工作人员掌握专业的财务管理理论还要学习会计相关知识和技巧。企业应该为工作人员提供大量的实践机会，全面培养工作人员的计算机网络技术和工作能力，将工作人员自身价值最大化。只有全面提高工作人员的数据应用能力，才可以促使其在海量数据信息中捕捉到更有价值的信息，并且能够加以利用。与此同时，企业还应该做好工作人员大数据分析能力的培养工作，引导工作人员及时整理与分析有效信息，根据相关信息做好未来工作的态势预测，为后续工作计划的制定打下基础。企业所有制度与经营模式的转变，始终都离不开优秀人才的支撑，核心人员与高级技能人员是促使企业长远发展的核心力量。企业若想在复杂的社会环境下实现跳跃式发展，不仅管理模式要转变，工作人员的思路也应该进行转变，为此企业更应该创造灵活的人才引进机制，并且对现有的工作人员进行科学培训，全面增强工作人员的专业意识与责任意识，建立适宜的奖惩机制，深入调动工作人员工作热情，让每一位工作人员都能够成为企业的主人，进而可以投入更多的热情与时间到日常工作中。鼓励工作人员展现自身的创新意识，对创新意识显著的工作人员给予奖励，以此来推动工作人员与企业利益的协同发展。

3.优化组织构架，提高约束力

企业需要创建科学合理的组织构架，建设完善的制度来保障企业的正常运营与管理，组织企业效能达到预期的理想状态。企业各部门之间应该协同合作，在众多部门共同发展过程中，财务部门起到桥梁与纽带的作用，对企业发展有着莫大的影响。在科技时代，企业的良性发展需要剥离重资产部门，向所有的部门贯穿轻资产理念，进一步实现组织构架的价值。科学重组组织机构，始终都需要会计的参与，会计部门的参与能够充分理清组织架构的必要性与协调性，实现企业效能最大化。企业需要全面谋划战略布局，致力于提升管理创新能力。将信息技术和人力资源管理技巧应用到战略布局中，可以促使企业长远发展，令企业工作人员得到合理配置，组织构架也会实现精准布局，会计管理思路得到顺利落实。在整个工作过程中，企业需要充分利用新信息技术，从战略角度出发对所有财务人员进行综合管理，促使其可以助力企业进一步做好管理会计工作。企业需要依托信息技术，借助大数据、互联网和云计算等高科技信息技术，采用全新的战略思维创建科学组织构架，努力打造公平、公正、公开的相互协作信息化组织构架，不断改进工作模式，做好人才培养工作与数据的积累工作，为企业健康持久发展做好监督与管理。

四、结语

总而言之，对于企业的生产经营和发展来说，内部财务管理与会计控制具有必不可少的影响意义。无论是企业的管理者还是基层工作人员，都需要积极投入到企业内部控制体系中，加强自身对财务会计管理工作的重视度。在激烈的市场竞争环境下，企业若想把握发展主动权，就需要深入优化财务内控体系，全面保障企业资金的安全程度，以便于为企业发展创造全新动力，推动企业朝向健康目标长久发展。

参考文献：

[1]陈琴华.基于供给侧改革背景下民营企业管理会计创新发展浅谈[J].中国外资，2019，（20）：94～95.

[2]康欣华.基于理论与实务视角探析国有企业管理会计改革创新问题[J].现代经济信息，2019，（19）：277～277.

作者简介：

曾明珍，供职于杉杉物产集团有限公司，中级会计师，税务师;研究方向：企业财务管理与内部控制。