企业经济管理中的目标成本管理的应用初析

摘要：现代企业管理强调的重点已经并非单纯的人员和制度管理，目标管理设置占据的地位更为重要。目标成本管理对企业经济效益的获取和成本控制水平的优化均存在重要影响，值得提起高度重视。本文主要针对企业经济管理过程中，如何有效应用目标成本管理展开探讨，以期为推动现代企业发展，提升其市场核心竞争力建言献策。

关键词：应用;企業;有效措施;目标成本;经济管理

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）15-0077-02

一、引言

目标成本管理的理念应渗透到企业开展的各环节业务开展过程中，项目开发及评估期间，确保相关管理工作有效开展，可实现对项目投资成本的科学控制，大幅降低各类资金风险出现几率，为企业创造更多经济效益。此项管理的重点内容为财务管理，针对财务管理部门开展合理优化，将其开展工作的潜力充分挖掘出来，优化工作整体实效性。

二、目标成本管理

1.概念

目标成本管理是当今时代背景下，开展企业管理工作的过程中，应用的重要思想理念。在企业进行经济管理相关操作的过程中需要基于成本预算，结合企业战略经营目标，在有效开展成本的预测、决策及目标成本测定的条件下，针对目标成本开展解体、控制、考核及评价等操作，这便为目标成本管理。

2.原则

（1）价格引导

相关工作开展最主要的目的即，为企业创造更多效益。产品的价格随市场形势变化而改变，但企业可经由调整和管理自身目标成本的方式，对成品价格开展反向倒推操作，基于有效确保目标利润的基础上，有效参与到市场竞争中，由此符合目标的产品价格也为相关管理操作开展的关键目标[1]。

（2）重视消费者

市场变化可对相关管理工作起到直接影响，顾客需求不断变化，选择差异性巨大，针对产品的外观、质量等提出的要求不尽相同，由此引发各企业对自身产品开发的思考，包括如何在良好保证产品外观和质量的基础上实现价格美化，此为目标成本管理蕴含的关键意义。

（3）跨职能合作

相关管理工作开展过程中，产品的生产涉及部门较多，但高质量的产品单纯依靠一个部门是无法实现的，需要各部门共同努力并开展协同配合，有效发挥自身职能，落实自身责任，如此一来，才可以在有效确保工作效率的同时，制作出质量更高，且能够满足社会发展及消费者需求的产品。

3.内容

第一，产品成本。产品及服务是企业和用户间实现沟通和交流的关键桥梁，具体各环节生产运行操作时，势必会出现消耗较多成本，不论是对于企业的原料采买还是运输来讲，均会产生大量的成本支出，由此，便需要针对产品的产品开展有效管理。第二，科研投入成本。为了强化企业品牌形象，优化其创新能力，多数企业会选择在生产的同时，开展科研工作，并为此投入巨大的成本，由此，对科研成本开展有效管理十分重要。

4.重要性

合理开展相关工作，有助于帮助企业更好地满足市场经济发展需求。针对现阶段的市场来讲，随着各类竞争的日益激烈，企业如何实现长远发展，并在市场中有效发挥自身优势，其管理能力及实际水平的高低起到决定性影响。再加上现下同类和替代性产品不断增多，效益的产生促使更多同类商品层出不穷，为企业初始生产链形成了较大影响。基于此环境下，只有积极探寻多种有效手段，充分发挥各环节目标成本管理实效性，才可以起到优化企业核心竞争力，提升企业成本控制水平的作用[2]。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用

1.优化改良管理制度

企业实际开展各环节经济管理操作的过程中，注重确保目标成本管理实效性发挥十分必要。但此项工作并非能够依靠短时间的努力完成，而是要以合理、可靠的措施和手段作为基础，并有效遵守规定的原则和规定，以实现各环节管理工作的价值和作用的良好发挥。但结合现阶段我国企业经营管理现状来看，其中的部分企业即便进行了目标成本管理，但相关工作的开展并没有取得较为可观的效果，这和缺少健全、优良的管理制度是分不开的。

由此，为了促使相关管理工作的实效性更为充分的发挥出来，优化整体管理水平，有必要结合企业实际发展情况及未来发展目标，开展针对性及实效性均较高的管理制度优化和改良操作，以确保各环节工作均可以顺利的开展。具体而言，针对现下应用的管理制度开展全方位的分析和探讨，了解其中的弊端和薄弱点，开展有针对性的改良和优化操作，进而促使所创设制度的合理性及可行性大幅提升[3]。

例如，在制度优化过程中，可创设独立的职能部门，负责相关统筹规划设计等相关操作。随后，针对企业内部各部门的职能权限开展合理划分，利用多种有效手段，促进各部门间的沟通及协同合作，为管理部门开展各项工作提供帮助和支持，以优化整体管理质量。为了优化管理的整体水平及效率，企业还可开展一体化的限额、生产过程，以及成本科目设计等操作，在企业中创设高效、稳定、可靠的管理体系，确保各目标项目管理相关操作的有效开展，有助于为企业创造更多经济效益。

2.优化人员管理观念

企业内部各员工及领导人员的思想观念，可对企业发展运作起到显著影响，倘若相关人员依旧沿袭传统陈旧理念，势必会导致企业开展的各环节经济管理工作受到较大影响。素质水平均较高的企业员工及高素质的领导人员，可起到活跃企业工作氛围，推动企业战略发展策略有效落实，提升各项决策规划质量的作用。

具体开展各环节管理操作的过程中，为了实现对内部员工管理观念的有效优化，应以企业内部所有员工为对象，组织多种形式的观念、意识培训及教育活动，使得所开展的每一项管理工作均可以得到有效落实，对于降低员工和企业的思想矛盾也存在积极影响。同时，为了将此项工作的关键作用良好的发挥出来，引导基层人员及企业领导共同参与到实际管理中，也具有较高必要性，进一步优化和引领基层员工成本管理意识，促使成本管理可以和企业各项业务加以有效融合。

3.创设信息化系统

目标成本管理本身存在较高的系统性及复杂性，因此，想要确保相关工作的规范、有效进行，理应注重顺应时代发展潮流，利用现代化的技术和手段，开展信息化系统的创设操作，此既是优化整体管理水平的关键手段，也是加快企业信息化發展脚步的必要措施。例如，企业可通过现代化的大数据、信息及网络技术等，创设独立的信息管理平台，并可以将其分成多个规模较小的平台，分别开展数据管理、产品检验管理等各环节操作，实现一体化的信息化管理系统的创设操作。

各平台由于基础功能的不同，发挥作用也存在较大差异性，例如，产品检验管理平台，可开展数据的收集、产品的检验和监控、以及基于大数据的分析等操作;电子商务平台能够针对采购供应链及各供应商家相关信息开展有效管理。基于现代、完全、可靠的信息管理，势必可以开展更为高效、稳定的目标成本管理工作，对于提升企业经济管理整体水平存在积极影响，有助于促进企业核心竞争力的提升[4]。

4.生产经营全过程管理

为了促使各环节管理工作的实效性更好地发挥出来，企业需要对开展高质量的生产经营全过程管理提起高度重视。第一，企业需要为目标成本管理相关工作的顺利进行提供保障，例如提高重视、加大资金和人力等资源的投入等，以此实现针对生产及经营操作开展的全过程管理。第二，负责开展管理的工作人员，应注重将成本目标管理的理念和产品的设计、生产及销售等环节加以有效融合，实现对各环节生产经营过程涉及成本的有效管理。实际开展相关操作时，工作人员需要重视对市场发展实际情况及未来发展趋势，和消费者的现实需求加以充分考量，针对各环节操作开展高质量的监管和分析，有助于更好地确保成本目标管理可靠性和规范性。

例如，在设计产品时，工作人员便需要针对种类一致的产品，开展市场销售现状调查和研究操作，随后，基于实际的销售状况及用户的体验和反馈等，针对产品开展合理、科学的创新操作，优化产品的综合治理，实现最大化满足消费者各差异化要求的目的，对优化管理实效性存在积极影响。实际开展产品销售操作时，工作人员也应注重优化销售成本管理质量，具体可配合营销部门，应用合理、可行的营销措施和策略，对产品的生产数量进行合理变更，有助于减少成本损失类问题出现可能性。

5.严化绩效考核

实际开展成本目标管理工作的过程中，想要达到优化所创设绩效考核制度的目的，理应重视参考企业设计的经济管理方案及未来发展目标，以具体的目标成本管理设计方案为基础，开展各项奖罚制度的设计和制定操作，创设出合理可行的考核监督体系，有助于确保各环节人事管理工作的有效开展，促使目标成本管理相关人员更好地投入到自身工作中，为企业发展贡献更多力量。

以某医药企业电子商务平台为例，其在实际开展医药仓储系统时，存在风冷系统购买需求，但其需要的冷凝液，规格与合同内容不符的问题，且二者价格间的差距较大，某工作人员在工作过程中发现该问题，并及时将其上报到了上级部门处，为企业节省了一笔可观的费用。该企业针对在第一时间发现该问题的员工进行了奖励，并在企业内部实行了通报奖励。同时，针对各部门交叉合作相关的内容进行了整改，并制定了相应规范，实现了对员工合作意识的有效培养和优化，使得各环节目标成本管理工作的实效性更好地发挥了出来。

四、结论

综上所述，经济管理对于企业的发展来讲，具有至关重要的作用，在实际开展相关工作的过程中，充分发挥目标成本管理实效性，有助于优化成本控制质量，优化企业经济发展整体效率。实际开展目标成本管理的过程中，有必要充分考量企业现实生产状况，科学设计和探寻对应的管理策略，如此一来，才可以实现推动企业可持续发展的目的。

参考文献：

[1]张晓露.试析管理会计发展及其对企业经济管理的促进作用[J].财经界（学术版），2020，（06）：192～193.

[2]栾光超.基于“互联网+”背景下成品油零售企业的经济管理模式创新[J].中外企业家，2020，（08）：97～97.

[3]侯小花.研究目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用[J].财经界（学术版），2020，（05）：32～33.

[4]张心宇.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].全国流通经济，2017，（24）：28～29.

作者简介：

吴杰，供职于巨轮智能装备股份有限公司，经济师。