电力工程管理模式的创新与应用

姚瑶

摘 要：随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。

关键词：电力工程;管理模式;创新与应用

1导言

电力工程管理模式的创新已经成为了不可阻挡的潮流。老旧的管理方法，虽然在服务的时间方面较长，但是自身造成的一些负面影响，以及与新时代的冲突、矛盾都是非常严重的，此种情况下，电力工程管理模式的创新，成为了必然的走向。本文认为，电力工程管理模式的创新、应用，要坚持对地方工程的特点，以及国家的各项规范、标准良好的落实，不允许出现严重的漏洞。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

2电力工程管理的必要性电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。这样才能够保证企业的发展优势。

3国内电力工程管理的主要模式

3.1建筑工程管理模式

建筑工程供给模式主要由专业企业进行工程活动的管理实施，将电力工程的管理活动与需求交给专业的管理人员进行管理。这种管理模式不管是在管理机制还是管理人员都有很强的专业性，往往能够根据工程设计者的需求进行管理施工的同步开展，而且对于工程内容的整理与发展规划也有很好的指导性，可以有效提升电力工程的工作效率。

3.2业主管理模式

电力工程的最终是要服务用业主方的，所以对于电力企业对于工程内容的设计规划要充分发展业主的建设需求，保证电力工程对于业主利益的最大化，这样才能为自己创造充分的市场空间，但是很多业主方难以对自己的工程需求进行准确表达。所以电力企业要充分了解业主方的需求，为业主也提供最满意的电力工程施工方案。

3.3监理模式

监理模式作为电力近几年电力工程管理的一种新兴模式，也是电力企业对于市场环境发下的一种有效管理创新，这种模式需要建设方、业主方、监理方进行三方结合，三者对于电力工程的合同信息、成本造价、质量进度进行统一要求，共同对电力工程的发展进行全方位监管来保证工程质量与效率。同时相关的管理人员也有一定专业能力要求，能够高效处理电力工程管理中需要的各种问题，并具备项目管理的全流程要求。

4电力工程管理模式的创新应用

4.1加强成本控制，提高成本管理水平如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。此外，建立健全财务监督审计制度，加强对工程项目成本的监管力度。这样才能杜绝浪费现象的产生，做到最大程度的提升电力企业的经济效益，促进企业可持续发展。

4.2加强工程质量管理电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。

4.3安全管理创优策略针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的長足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确。要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失。在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。

4.4 注重对组织机制的强化创新随着电力企业中组织机构的运用和发展，对促进电力工程管理的创新与应用起到了重要的推动作用。因此，电力企业需要认识到组织机制创新的重要性，以组织机制的创新发展为基础，对电力工程管理进行有效创新，并通过对组织机制的创新来促进工程管理模式的创新与应用。因此，在实际项目管理工程中，电力企业可以以实际建设情况为基础，对项目计划进行系统性的调整和安排，将工程项目的周计划、月计划等导入到企业的管理系统之中。相關工程管理部门可以实现对工作安排的随时查看[5]。同时，相关管理人员可以实现对施工现场进行自查，进行标准化的部署，将施工现场的实际情况以及工作票进行有效上传。通过这种方式，可以实现对工程管理模式的有效创新，提升工程管理工作的有效性，进而提升其工程建设质量，促进电力企业的可持续发展。

4.5完善工程管理制度在施工的过程中，为了保证管理工作的顺利进行，在施工之初，企业应当结合企业实际情况和施工过程中即将出现的问题制定出科学合理的工程管理制度和方案，并在施工过程中不断进行改进和完善。这样，在实际的管理过程中，管理工作就能有理有据、有条不紊地展开了。完善的管理制度为整个工期的管理工作带来了很大便利，也在一定程度上推动了工程施工进度的发展。

5結语

综上所述，促进电力工程管理的有效创新和应用，对提升电力工程建设质量，提升电力企业经济效益有着重要的作用和影响。因此，在实际工程管理过程中，需要认识到工程管理创新的重要性，明确当下工程管理现状，结合有效的策略来实现对工程管理模式的创新发展与应用，进而为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献[1] 曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（5）：241-242.[2] 伍世芬.浅析基于PM管理模式下的电力工程项目[J].科技创新与应用，2013（32）：151.[3] 王思博.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].山东工业技术，2018，266（12）：209.[4] 崔云军.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].商品与质量，2016（37）：210.