建筑工程施工现场管理策略探究

梁华钊

摘 要：建筑工程施工现场管理水平的高低关系到工程施工效率与工程施工管理质量。本文分析了建筑工程施工现场管理中存在的问题以及施工现场管理对策。

关键词：建筑工程;施工现场;管理问题;对策

1  建筑工程施工现场管理问题

1.1 安全管理不到位

建筑工程项目工期长、投资大，现场施工本身存在很多隐患因素，需要管理者额外重视，然而，很多施工单位过于重视工程进度与成本控制，从而忽视了安全管理的重要性，使得很多局部隐患一触即发，例如：施工人员施工安全防护不合格，不佩戴安全帽、不穿安全鞋等，工程现场隐患聚集部位，如：预留电梯口、交通出入口等未设置安全警示标识，未能安全設防等，一些涉及高空作业的项目，作业设备未达到安全规范，在未进行全面测试与检查的情况下就盲目作业，从而造成意外事故。一些施工人员未经安全教育与培训违法作业、违规操作，再加上监管不到位，安全问题出现时一发不可收拾。

1.2 现场污染得不到控制

建筑工程施工过程中难免会出现多种污染，最典型的当属：固体废弃物污染、空气污染以及噪音污染等，其中固体废弃物污染最为严重，例如：废弃土方、生活垃圾、废弃建材等，这些废弃垃圾如果得不到妥善处理、运输则将使得施工现场一片混乱，特别是一些毒性建筑材料如果处理不当可能污染空气、土壤、水体。一些大型机械设备，例如：打桩机、挖掘机等作业过程中将产生大量噪音，影响附近居民的正常生活。施工单位在施工作业过程中一般只关注施工进度、施工成本等，现场的污染控制未能提上日程，从而导致现场污染问题越来越严重，不仅加剧了安全隐患，也影响了现场施工的正常进行。

1.3 粗放的施工材料与设备管理

建筑工程施工材料与施工设备管理依然相对粗放，施工单位虽然意识到了施工材料与设备是高质量建筑工程的物质基础，然而，实际施工管理中缺少具体性、针对性的精细化管理对策和措施，施工材料进场顺序混乱不堪，各类材料的存放也缺少固定的地点，占据了施工现场的空间，影响各项施工设备的正常作业，施工设备的检修、运维不及时、不到位，缺少专业的检修运维人员，从而导致设备故障频发，得不到处理，影响到了工程的高效施工。

1.4 施工人员素质有待优化

施工人员是施工现场的维护者，施工人员自身的素质、能力和水平等都直接影响着施工现场秩序，进而影响到工程施工进度。然而，施工人员的素质、能力和水平都有待优化，部分施工人员因为理论知识或经验匮乏，无论施工操作还是后勤生活都未能遵照规范，出现了施工设备乱放、生活用品存放不安全，甚至出现了不安全的用电风险，这些都折射出施工人员素质问题，亟待培养并提高施工人员素质与能力。

2  建筑工程施工现场安全管理对策

2.1 深入全面落实安全管理

建筑工程施工单位必须将安全管理放在各项管理的首位，深入、全面地落实各项安全管理措施。首先，应严格施工现场安全检查。要对一些隐患性危险区域进行定期排查，例如：洞口、预留电梯井口等，切实遵照安全标准与规范来检查，排除一切潜在的安全隐患，而且要在一切设计危险的区域设置安全警示标识，作为安全警卫标。其次，施工人员的安全培训与考核。一切参与现场施工的人员都必须接受施工前的安全教育与培训，培训既包括安全理论知识的学习，又包括安全施工操作技术的训练，培训后要组织考核，理论与实践技术都通过的施工人员才能真正参与现场施工。而且要严格施工人员的安全防护检查，从安全鞋到防火保护等都要达到规定的安全防护标准。最后，强化高危作业准备与检查。一些高危作业环节必须做好作业前的各项安全检查，及时发现隐患，及时采取措施来解除隐患。

2.2 文明施工，保护施工环境

要加大力度整顿施工现场，确保规范、文明施工，切实保护好施工现场的环境。首先，落实各项安全施工职责。施工单位必须在施工前将安全施工职责纳入各部门管理工作中，强化各部门安全施工管理的落实，在各项安全措施落实到位的情况下才能为现场文明施工创造有利条件。其次，有序规范施工现场。施工现场的规范化管理包含多方面，例如：施工材料与施工设备的规范化管理，施工材料的有序存放、按顺序进场等，特别是高污染型材料，例如：水泥、白灰等要规范存放，各类施工设备的安全启动与科学操作，各部门管理人员必须切实执行文明施工规章制度和秩序，积极地维持施工现场秩序，打造出规范文明的施工环境。再次，优选环保高质施工材料。例如;用绿色施工材料取代传统污染性材料，从根源上控制化学污染。最后，强化施工现场清洁维护。定期洒水、清理施工现场垃圾或者栽培绿植等来吸收污染物。

2.3 施工材料与设备的精细化管理

建筑工程项目施工必然需要各种施工材料，配合相关施工设备的运转，可以说材料与设备是工程施工的基础。材料与设备管理也是施工现场管理工作的重要内容之一，进场材料主要应做好运输、储存等工作，积极完善施工材料与设备的现场管理制度，其中施工材料应该根据其材质、质地以及所处的工序等来进行规范化管理，确保不同类材料都能保持完好自身的质量，防止材料因受潮、暴晒等失去其质地功能，而且要根据各类材料所处工序先后来决定其进场顺序以及进场数量，以此来预防因为过度储存导致的材料质地下降。强化施工设备的调试与运维，特别是一些关键设备，例如：挖掘机、吊车等，必须定期调试，通过检修发现其中故障，及时做好维修，防止因为某一设备运转不灵导致的施工现场混乱现象。

2.4 培养提高施工人员素质

施工单位要定期对施工人员进行安全教育、技术培训与规范指导，而且要强化施工人员的考核，通过考核来提高他们的规范化施工意识，提高他们的技能素质与安全操作水平，从而使得施工人员能自觉地遵守施工规程，规范化施工，从而维持良好的施工现场秩序。

3  结语

建筑工程施工现场管理是一项十分重要的工作，施工单位要从施工材料、设备、施工人员以及环境维护等方面入手，提高施工现场管理水平，维持良好的施工现场秩序，进而从整体上维持高效施工，提高工程施工质量。

参考文献

[1]张瑞生.建筑工程安全管理[M].武汉理工大学出版社，2008.

[2]高向阳.建筑施工安全管理与技术[M].化学工业出版社，2012.

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[4]北京土木建筑学会.建筑工程施工组织设计与施工方案[M].经济科学出版社，2008.