大数据时代企业风险投资与财务风险防范研究

摘 要：在大数据时代下，风险投资意识不强，没有明确的财务风险防范措施，就会使企业经济建设变得滞缓，甚至阻碍企业的健康发展。基于此，企业必须要把握大数据时代的契机，转变管理观念，不断强化风险投资和风险防范能力。

关键词：大数据;企业风险投资;财务风险防范

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）19-0057-02

从某种层面上看，企业的发展时刻都存在风险。如何消除风险，提高盈利能力，一直是所有企业关注的话题。风险投资作为企业发展中必不可少的工作环节，不仅是企业盈利的重要途径，也是企业提升综合实力的有效方法。尽管风险投资具有一定的不稳定性，会给企业带来经济风险，但只要加强对风险的认识和理解，就能够有效抵御风险所带来的副作用，以及解决风险产生的影响问题。从某种角度上看，财务部门是企业的管家，也是企业的核心工作部门。如果财务工作出现问题，就会使企业无法认清自身的实力，失去竞争的筹码。因此，只要做好财务风险防范措施，就能从根本上提升企业的经济能力，促进企业内部机制变革，加快企业的发展进程。

一、大数据时代的企业风险投资与财务风险防范存在的问题

1.风险投资意识薄弱，盈利能力不稳定。一直以来，一些企业相关领导没有重视风险投资管理，没有强化财务人员的风控意识，致使很多管理工作流于表面形式，给企业的发展埋下了诸多的安全隐患。例如，对某个具有潜力的企业进行投资，由于没有充分调查项目的实质内容，没有把控项目的具体运作方式，从而引发了一些投资失误。当这些项目投资发生风险时，就会给企业带来不可逆转的经济损失。另外，一些企业缺少完整的财务工作体系，导致各部门协同作业效果差，出现了盈利能力不稳定的情况。当盈利能力变强时，企业发展得顺风顺水。当盈利能力变差时，企业发展变得特别滞缓。这种不稳定的盈利能力会严重威胁企业的长远发展，也极有可能转换成风险因素，给企业经济发展带来灾难。

2.风险投资体系不健全，抗风险能力弱。一些领导只重视企业盈利的方式方法，忽视投资管理机制的建设，给企业内部运营、外部发展埋下了诸多隐患，也使得企业抗风险能力大打折扣。例如，一些企业没有严格依据大数据技术，制定严明的长期、中期、近期投资计划，没有充分意识到风险投资容易存在和引发的问题，致使很多企业在风险爆发时出现各种各样的损失，导致企业退出市场，承担更大的损失。另外，企业运营能力波动大，主要源自领导对投资、财务风险的认知能力。一个合格的领导，总会在关键时期发挥关键性作用。通过制定严格的管理制度，不断激励员工工作。然而一些企业领导没有发挥带头作用，对企业风险投资、财务工作睁一只眼闭一只眼，导致很多员工出现了不作为、乱作为的工作情况。甚至一些关键岗位的员工，依托自身信息技术，为了谋求自身利益，篡改企业信息，与其他不良企业一同蚕食本企业的经济命脉，给企业的发展带来了巨大的困难。

3.风投管理模式滞后，财务监管效力差。风险投资体系不足，执行力下滑，就会使管理模式失去效用。从某种层面上讲，管理模式是决定企业投资质量的有效砝码。如果企业不能根据自身实际情况，创新风险投资管理模式，就会使企业在实际发展中出现混乱、被动的情况。当投资出现风险时，企业就很难承受投资所带来的副作用。在实际风险投资中，一些企业往往过于信任投资项目，都采用一投了之的原则，加重了企业的工作、思想、发展负担。这种不负责的投资意识，很容易给企业招致祸患，给企业的发展造成诸多负面影响。还有一些企业想在短期内获取经济效益，片面地改良和创新技术，导致很多投资资金没有用在“刀刃”上，从而使盈利效果无法得到有效的提升。另外，一些企业内部财务管理效力差，没有严格监督和管理工作人员的工作，致使风险投资、财务管理存在大量的漏洞，给一些不法人员可乘之机，严重损害了企业的经济利益。

4.风投管理人才稀缺，资金使用率不充分。从某种角度上看，风险投资讲究的是风险控制，并在可行的范围内，追求更多的经济利益。然而一些企业缺少风险投资管理人才，导致很多风险投资管理工作无法有效地落实，出现了企业、投资、工作人员三者间的矛盾。一些企业没有坚持长远的战略眼光，没有将引才工作放在首要地位，给企业的经济建设带来了極大的困难。还有一些企业不但缺乏相应的管理人才，也没有给员工渗透风险投资管理意识，导致职业技能和职业素质教育跟不上时代发展的形势。尤其是在大数据时代的影响下，企业的工作制度出现严重的漏洞。另外，由于企业没有加大对财务机制的监督和管理，导致资金利用率始终得不到有效的提高。又因为各种资源没有被充分开发和利用，导致企业内部各部门不能协调工作，盈利性能明显下滑，甚至造成了一定的资金等资源的浪费。

二、大数据时代的企业风险投资与财务风险防范的策略方法

1.提升全员风险意识，提高企业盈利能力。随着大数据技术的发展，企业的投资存有更多、更大的风险。如果企业不能认清风险内容，不能提升抗风险能力，就会使企业在激烈的市场竞争中逐步被淘汰出局。因此，为了提升企业的经济能力，企业必须要加强全员风险意识，不断提高企业的盈利能力。首先，企业应立足于长远的角度，在依托创新理念的同时，不断挖掘企业可投资的项目。通过合理规划投资方向和内容，不断找出企业工作的薄弱环节，从而从根本上保证企业的投资发展，实现企业的社会和个人价值。其次，企业领导应发挥自身的领导能力和带头作用。通过提升全员风险意识，将各种投资风险降低到最低，不断运用创新思想，推进风险投资管理，缔造创新理念的里程碑。再次，企业必须要积极吸收各种先进的管理技术，以及科学的管理经验。通过在大数据时代中，制定明确的战略决策，不断发挥企业各部门的能力，促进企业扩大市场创造更多的利润。最后，企业应坚持应用数据技术，提高企业的核心盈利能力。通过保证信息传递的真实性，不断把控市场发展的动机。通过抓住时代的发展局势，不断利用各种方法给企业造血，从而从根本上提升自身的发展能力。

2.健全风投机制体系，严厉打击违规行为。健全风险投资机制体系，是提高企业经济能力的必然要求。为了实现风险投资管理的科学化，有效防范各种风险，企业一定要依托各种制度，严厉打击违规、违法行为。首先，企业领导应在提升风险投资管理、防范财务风险意识的同时，不断完善和健全所有制度。通过加强晋升、奖罚、考核等制度的建设，不断团结所有可团结的力量，充分发挥企业领导、管理人员、基层员工的岗位价值。其次，企业领导应根据企业的发展情况，积极找寻并解决企业当下存在的各种问题。通过树立长久观、大局观，不断解决企业在风险投资和财务管理中存在的各种矛盾，从而从根本上为企业的经济发展做铺垫。再次，企业应加大对人的管理力度。一直以来，由于风险投资、财务风控意识薄弱，很多和经济挂钩的“间接工作”都没有得到重视，这就使得一些员工养成了投机、懒惰、腐化的工作风气。基于此，企业领导一定要加强监督和管理财务工作。通过明确每个工作人员的工作，使每个员工都能本着大局观，积极为企业发展发挥自身作用。最后，企业领导应严格管理防范风险工作的各个环节。通过积极拓宽企业发展路径，不断兼容各企业的经验和思想，从而从根本上提升企业的发展动力。

3.创新风险投资模式，实现优质财务管理。在大数据时代发展的形势下，企业领导需要依托风险投资、财务管理等工作思想，坚持以人为本的工作原则，不断创新风险投资模式，强化财务管理机制作用，从而从根本上提升企业抗风险和盈利能力。首先，企業应充分挖掘市场，做到未雨绸缪。通过加大投资调研力度，不断保证投资的方向性，从而避免投资出现失误，给企业带来损失。通过强化财务管理效用，不断将不可预测性的风险降到最低，不断排除可避免的风险，从而使财务管理能够为风险投资服务，为企业创造更多的价值利益。其次，企业应转换落后的发展思想，积极接受新观念和新思想。通过努力学习信息技术，不断打造一支能够承受工作压力和难度的专业人才队伍，不断保证各部门的协同作业，促进企业能够更加快速地应对风险，制定降低和消除风险的措施。最后，企业应从实际出发，不可生搬硬套其他企业风险投资和财务管理模式。通过不断警戒各种风险，不断提高企业的核心能力，从而加快企业的投资发展，提高盈利的质效性。

4.储备和培养专业人才，强化财务预算管理。随着科技的发展，盈利水平的提升，人才已成为企业竞争与发展的关键。为了提升企业的发展能力，企业必须要积极引进风险投资和财务管理的专业人才。首先，为了节省成本，企业需要加强职业技能和素养的培训。通过提高员工的数据信息能力，不断提升员工的工作素质，在最短时间内将有能力、素质高的员工打造成才，从而为企业的风险投资和防范财务风险工作打下坚实的基础。其次，企业应结合实际情况，加大对相关人才的引进力度。通过拓宽招聘人才的渠道，提升人才就职的待遇，不断吸引更多的人才进入企业。通过依托“能者上，不能者下”的原则，不断提升人才的竞争意识，促进人才发挥自身价值。再次，企业领导应加强财务预算管理工作，为企业的经济发展保驾护航，从而给各部门的工作提供根本性的依托。最后，企业应树立浓厚的企业文化。通过不断提升自身的社会形象和地位，不断给员工树立良好的文化精神，使每名员工都能本着“鞠躬尽瘁死而后已”的心态，积极为企业发展而奋斗，实现自身的价值。

综上所述，在大数据时代的带动下，企业的风险投资与财务风险防范工作的发展，必然要进行全面性的改革。有关领导通过引进和培养人才，完善和健全机制体系，创新风险投资和财务管理模式，不断提高企业的发展能力，促进企业获取更多的经济效益。

参考文献：

[1]  周东奇.企业风险投资管理面临的常见问题及对策研究[J].全国流通经济，2019，（21）：83-84.

[2]  刘东修.大数据时代的企业财务风险防范研究[J].纳税，2019，（2）：90-92.

收稿日期：2020-01-08

作者简介：吴楠（1976-），女，黑龙江五常人，财务部长，高级会计师，从事国有企业财务管理与内部控制研究。