强化道路工程管理与提升工程质量的策略分析

王辉 于泽玮

摘 要：道路工程的整体质量在很大程度上影响了后期道路的使用效果，因此，必须要严格进行道路施工的全过程管理，从而提高道路的整体质量。本文首先对道路工程管理工作中存在的问题进行了详细的阐述，其次对强化道路工程管理提升工程质量的有效策略进行了系统的分析，最后对提升道路施工质量的措施进行了总结，希望可以为相关研究人员提供一定的帮助。

关键词：道路工程管理;工程质量;提升策略;问题研究

随着我国社会经济的快速发展，我国汽车数量持续增长，同时对于道路的需求也越来越广泛。为了更好地促进我国经济的发展，必须要重视起对于我国道路工程质量的管理。道路工程质量不但影响着人们的日常出行状况，而且还综合体现了一个城市的发展水平。道路工程的质量受到多方面因素的影响，因此，对于施工单位来说，必须要提高对于道路工程管理的意识，并且不断地改进道路工程管理的策略，从而有效的提升道路工程的整体质量。

1道路工程管理工作中存在的问题

1.1道路施工阶段缺乏一定的安全管理意识

通常情况下，道路工程后期的质量会受到多方面因素的影响。在道路工程的管理阶段常常会发生安全问题，这一阶段出现安全问题的主要原因是施工条件繁杂，具有许多安全隐患，使得道路工程的质量难以控制。尽管，参与到道路施工的大多数人员具有较高的安全施工观念，对于施工现场的相关规定非常了解，并且可以按照相关规定进行相关作业。但是由于道路施工现场条件非常复杂，在进行施工的过程中極易发生一些安全事故。与此同时，一些道路施工单位为了获取最大的经济利益而缩短工程的周期，忽视了对于安全管理的教育，从而使得道路施工的质量无法保证[1]。

1.2成本管理工作存在一定的问题

在道路工程的质量管理过程中，成本管理是一项非常重要的工作。然而在成本管理过程中容易出现一些问题，其问题主要表现在施工材料的采购、设备的管理以及对于人力资源的管理等方面。从而阻碍了后期道路施工的整体质量。以上问题的出现，其根本原因在于管理人员的综合素质水平不够，过度地依赖于以往的管理经验。没有及时地了解道路工程项目的现实需求，并且有针对性地制定出相关的成本管理制度，充分地发挥出成本管理制度的作用。建立健全成本管理制度可以有效地监督材料的采购以及后期的使用情况，使得成本管理工作更加地高效。人力资源管理方面的不完善，会严重地阻碍项目工程的施工进度，增加施工过程中的项目成本[2]。

1.3道路养护工作开展不及时

作为道路工程重要的组成部分，道路养护工作发挥着极其关键的作用。通常情况下，道路养护工作的重要性等同于道路施工工作。然而从我国现阶段的道路工程管理状况来看，大多数的项目负责人员没有重视起道路养护工作，在企业内部没有建立起完善的养护工作管理制度，甚至在道路养护过程中，由于缺乏固定的资金支持，使得道路养护工作无法有序的开展。以上这些问题的出现，使得道路养护工作无法取得良好的工作效果，对于项目后期的质量造成了一定的威胁，极大地缩减了道路的后期使用年限[3]。

2强化道路工程管理提升工程质量的有效策略

2.1提高项目工程的安全管理工作质量

对于工程项目来说，最关键的要素就是安全。道路施工现场会受到多方面因素的影响，有效地提升道路工程的质量成为重点工作，同时也对道路工程的有关工作人员提出了更高的要求。工作人员首要任务是及时地更新传统管理理念，深刻地意识到安全管理工作的意义。在道路工程的施工阶段，施工人员需要严格贯彻安全施工的工作理念，确保施工材料的质量与安全，并且保证项目施工的安全性。对于施工单位来说，必须要加强对于施工人员的安全教育，提高施工人员的专业素质以及相关技能，保证项目施工的有序开展。同时，还需要科学地制定出相关的规定，重点突出施工过程中的纪律性。对于施工单位的管理人员来说，他们需要定期考察项目的现实施工状况，当项目施工出现一些变化时，第一时间采取有效的调整措施，加强道路施工全过程的制度化管理。除此之外，管理人员还需要提高自身的安全防范意识，消除道路施工过程中存在的安全隐患，做好相关的防范措施，及时找出施工过程中的不安全因素，并进行有效的清理，避免施工过程中产生一些安全问题，从而保证项目施工的质量安全[4]。

2.2做好成本管理工作

成本管理工作的质量对于道路工程的管理工作具有重大影响，它不仅可以影响道路工程的资金管理质量，而且还影响到人力资源以及利润管理工作的质量。因此，有关工作必须要重视起道路工程管理工作中的成本管理，并且努力地提高成本管理水平，为施工单位创造出更多的经济利益。对于相关的管理人员来说，他们需要高效地进行材料设备的管理，提高材料设备的有效性。在进行施工材料的采购时，采购人员需要遵循相关的规章制度，并且在了解施工单位的现实需求的基础上进行合作厂家的选择。当施工所需要的材料采购完成，采购人员还需要抽取一定数量的材料进行采购材料的质量检查，并严格进行数量的核对。只有符合相关要求，才可以进行后期的使用。同时，材料的保管也非常关键，需要相关人员做好管控工作，及时记录材料的出库时间、出库时间等有关资料。对于人力资源的管理人员来说，他们需要科学地进行人力资源的配置，控制人力资源的成本，并且合理地进行施工人员工作岗位的安排，使其可以发挥出自身应有的价值。除此之外，人力资源管理人员还需要定期检查道路工程的实际施工进展情况，严格管控道路工程全过程的施工进度。通过奖惩机制的使用，可以最大化地调动施工人员的工作积极性，实现成本管理的优质化管理，最终提高道路工程的整体质量[5]。

2.3提升道路养护工作的整体质量

在道路项目竣工之后，需要第一时间进行道路养护工作，从而确保道路施工后期的使用效果。因此，在实际的道路养护过程中，有关人员需要充分意识到道路养护工作的重要性，并且合理地进行道路养护施工计划的制定，从而提高道路养护项目的质量，保证道路养护工作的顺利进行。在进行道路养护时，养护人员的专业素质会极大地影响后期的施工质量，因此，施工单位需要严格进行养护人员的选拔，想要有效的提高道路养护的质量，施工单位可以进行专业人员的聘请，这可以极大地避免道路养护过程中问题的出现，提高道路养护的整体质量。与此同时，对于有关工作人员来说，需要全面了解养护单位的资质水平，并进行相关信息的核实，并结合道路工程的现实状况以及项目的施工进度，加强与专业人员的交流与沟通，从而科学化地制定出道路养护工作的具体计划。例如，工作人员可以建立在全面掌握道路工程实际的环境以及现实需求的基础上，并且科学地进行交通服务设施的养护工作的安排，做好大修工程养护的安排，制定出除雪抗寒养护工作的具体时间安排以及项目流程。除此之外，还需要进行相关管理制度的制定，严格约束道路施工的施工行为，增强道路养护人员的责任感，从而有效的提高道路养护工作的质量[6]。

结 论

综上所述，有效地进行道路工程质量的管理直接影响了项目后期的使用质量。因此，这就需要有关的工作人员及时地认识到道路工程质量管理的重要意义，并且高效地实现对于施工阶段材料设备的管理，建立健全道路工程现场施工管理体系，重视起对于道路后期的养护工作，从而确保道路工程管理工作的顺利进行，最大程度地提高后期道路的实用性。

参考文献

[1] 许伟财.市政道路桥梁工程施工质量管理要点探析[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：1992.

[2] 袁顺亮.新形势下市政道路桥梁工程质量管理措施分析[J].装饰装修天地，2019，（24）：341.