企业人力资源管理中员工职业生涯规划的价值探究

马雪丽

摘 要：我国社会整体建设水平全面推升，各大企业的人力资源管理体系不断完善，其中员工职业生涯规划等相关工作最为重要。企业在经营发展过程中，有诸多不稳定因素，员工结合实际状况和自身工作目标，合理规划职业生涯，不仅是实现自身价值的表现，也能够为企业整体发展贡献力量。企业人力资源管理人员要认识到该项工作的重要性，正确引导员工做好职业生涯规划，保证其具有科学合理性。

关键词：企业发展;人力资源管理;职业生涯规划

引 言

职业生涯规划的具体内容，就是指员工将现阶段工作状况、未来发展方向作为主要依据，对自身工作历程进行系统化和科学化的规划。企业想要创新发展，就要从激发员工工作潜能做起，是企业人力资源管理部门众多工作中的一项关键性内容。结合员工实际工作状况以及未来发展方向，引导员工做好自身职业规划，在使员工确定明确的工作目标之后，为员工实现自身价值创造更多机会。本文从企业人力资源管理中员工职业生涯规划的具体价值入手，展开阐述，针对如何正确做好职业生涯规划工作进行深入探讨。

一、企业人力资源管理中员工职业生涯规划价值

1.1有助于员工快速进行角色转换

企业在经营发展过程中，为了能够实现可持续发展目标，就会不断引入新员工，而为了能够让新员工快速的进行角色转换，就要使其适应新环境，并且要对自身角色进行重新定位，如要结合自身工作需求以及发展空间，对自身职业生涯进行全面规划。通常状况下，在新环境中，很多新员工无法在短时间内进行角色转换，极易产生员工流失问题。因此，企业人力资源管理人员就要做好本职工作，正确引导员工做好职业生涯规划，为今后企业员工为企业发展贡献力量创造条件。

1.2有助于引导员工明确职业发展目标

企业紧跟现代化社会发展趋势，结合人力资源管理工作需求，积极引进具有先进性的职业生涯规划管理人才，在实际落实该项工作之前，能够精准掌握员工知识结构，结合各个岗位对员工能力的需求进行分析，为企业内部每一位员工合理配置工作岗位。这样不仅能够使企业科学应用人才，也能为优秀人才高效工作提供平台[1]。在做好职业生涯规划工作之后，能够使员工更加明确自身职业发展目标，进而就会全心全意的投入到工作中，为企业发展创造更大价值。

二、企业人力资源管理中员工职业生涯规划对策

2.1增强企业员工职业生涯规划重视度

企业在经营发展过程中，人力资源管理部门工作人员要提升员工职业生涯重视度，紧紧围绕企业实际发展现状，确定具有针对性的工作目标。一是人力资源管理人员要将“人本思想”融入到日常工作中，指导员工制定正确的职业生涯规划，运用精细化管理方式对员工职业生涯的具体规划内容进行分析。二是紧跟网络信息社会发展趋势，定期组织企业员工到优秀企业或是社会中进行学习，充分运用网络信息技术，结合自身工作状况，到网络上查找具有针对性的国内、国外先进企业的管理经验，为正确开展职业生涯规划工作提供参考素材，其能够为企业可持续发展创造条件。

2.2完善企业员工职业生涯规划管理制度

企业自身想要长远发展也离不开战略规划，战略规划得以实现最有效的资源为人力资源，人力资源规划发展是企业战略规划实现的有效保障。人力资源管理部门作为主要管理力量，需要系统的思维和良好的沟通能力，在实际落实决策工作期间，可以针对具体的问题与企业各个层级员工代表进行商议。在此期间，还要充分考虑企业人力资源管理工作的具体特点，逐步完善员工职业生涯规划管理制度，将职业生涯规划与企业薪酬管理制度、绩效管理制度、晋升管理制度等融合贯通，打造成体系，建立人才梯队，明确职业发展通道及评价标准，在科学管理方式的辅助下，合理针对每一个工作岗位员工的工作特点、工作能力、工作需求等因素进行综合考量，精准评价，推动人才有效实现按规划路线晋升发展。通过职业生涯规划制度体系建设，不仅能够帮助员工树立工作自信心，也能激发员工工作积极性。此外，企业人力资源管理工作人员还可以将企业核心文化作为基础性依据，结合制度体系，在帮助员工进行职业生涯规划的同时，正确引导员工激发其内驱力，对自身职业生涯进行自我规划。

2.3积极引进专业性职业生涯规划管理人才

企业为了能够实现可持续发展目标，在实际落实人力资源管理工作的过程中，要以人为本的制定管理以及发展目标，尊重各个层级员工，使其正确制定职业生涯规划。企业可结合未来发展趋势及战略性发展目标，积极引进具备职业生涯规划专业能力的人力资源高级管理人才。通过专业人才的知识及能力，不断优化企业职业生涯规划体系，更加精准和高效率的对员工实际工作状态进行评价[2]，不断推动人才进步，使其职业生涯实现有序高效发展，优秀员工可按照如圖一所示的“企业员工标准职务发展序列图”对职务晋升进行规划并逐步发展，从最初的助理/新手，逐步晋升到总经理，职务序列设计为员工实现自身价值提供了平台，为提升企业人力资源管理效率发展目标拓宽了渠道，有效推动了员工职业生涯规划与企业发展形成互利共赢。

结束语

综上所述，在企业经营发展过程中，人力资源管理工作中的员工职业生涯规划管理工作尤为重要，能够正确开展该项工作与企业能否长远发展息息相关。这就要求企业人力资源管理人员在日常工作期间，能够认识到员工职业生涯规划管理工作的具体价值，在明确企业整体未来发展目标的基础上，通过采用多种不同方式做好管理工作，在使各个岗位员工充分发挥自身工作潜能的同时，为企业创造更多价值。

参考文献

[1] 刘镜. 员工职业生涯规划对其创新行为的影响——以组织氛围和风险承受能力为视角[J]. 领导科学， 2019（14）.

[2] 彭贞杰. 人力资源管理在新职工职业生涯规划中的导向作用[J]. 赤子， 2019， 000（017）：176.