浅析新经济时代组织文化在企业发展中的作用

摘 要：组织文化是一个企业在日常工作中逐渐积累形成的结果，它影响着员工的行为与工作状态，也在很大程度上影响着组织的成功或是失败。随着企业内外部环境等各个方面的变化和发展，每个企业中的组织文化的地位也随之提高，每个企业都有寓之自己独特个性的组织文化。本文简述了组织文化的含义，第二部分通过举例来说明组织文化在企业中的举足轻重的地位及其在组织发展中的作用，进而说明在新经济时代，组织文化是企业实现长远发展的重要环节。

关键词：组织文化;企业发展;作用

随着社会的进步、经济的发展，在新经济时代的企业中，组织文化扮演着越来越重要且必不可少的角色。企业中的组织文化是每个企业的灵魂，其对组织成员、组织的内部经营管理都有影响。一个成功企业的经营，必然离不开企业文化。本文从企业组织文化的含义及地位出发，通过论述企业组织文化的重要性，并说明了组织文化在组织发展中潜移默化的影响作用，从而分析组织文化在企业中举足轻重的作用，使企业更好的根据现阶段经济社会的发展而寻求属于自己的组织文化。

一、组织文化的含义

一个企业组织的文化可以被定义为：在处理整个企业的内部融合和外界适应的过程中，基于企业共同学习所形成的一套模式。这套模式运行良好，非常奏效。因此，它被作为相关问题的正确认识、思维和情感方式授予新来者。一般来说，组织文化是企业在一定的条件下，生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富和物质形态，是在企业的长期生产实践中形成的被企业广大员工所接受认可的共同的价值观念和行为准则。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、组织制度、文化环境等，其中价值观就是组织文化的核心。而这里的价值观不是泛指企业组织管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。通俗来说，就是每个员工都知道如何做对企业有利的事情，并且从心理上愿意这样做，员工的这种行为经过一定时间的积累逐渐会养成习惯，变得自然，成为人们头脑中坚定的“思想”，而这个“思想”一旦形成，就会对每个人的行为进行反作用的约束，逐渐以规章制度、道德正义的形式出现，最后成为企业员工们的“行为规范”。

二、组织文化在组织发展中的作用

（一）组织文化的导向作用。企业中组织文化的导向作用是指该企业文化的实施可以把整个组织和员工所追求的奋斗目标引导到企业所追求的目标上，导向作用可以规范员工在工作中行为，潜移默化的指引着员工的工作方向，并使员工坚持为实现企业的的目标而不懈努力。在困难时，员工可以与企业同舟共济;在繁荣时，员工可以与企业共享成果。华为公司有着别具一格的企业文化，《下一个倒下的会不会是华为》一文中就提到在企业发展的道路上，华为公司尊重客观，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。在这种氛围的长时间熏陶下，华为企业文化深入每个员工的内心，受到企业文化导向的员工在不知不觉中，其观念就与华为的观念相统一。

（二）组织文化的规范作用。组织文化是一种无形的软约束。它让员工组织产生一种深层的心理定势，只要外部有诱导信号发生，即可使员工做出积极的、预期的行为，它可以削弱员工心理的抵抗力，产生强大、持久、深刻的规范的约束作用，从而使上下统一、和谐。在OPPO公司中，在企业内部强调“本分”的核心价值观，强调本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己;规范了与人合作的态度，不赚他人便宜;强调本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。在每个员工初入OPPO公司的时候都有各自的理想、思维方式和行为准则，但在OPPO公司工作一段时间之后，受到企业文化的软束，并且这种软约束会随着员工在企业工作时间的增长，深入人心，员工都按照企业文化行事，从而使上下统一。

（三）组织文化的调适作用。组织文化的调适作用的在企业内发挥着关键作用。调适就是调整和适应，在工作过程中，企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。组织文化能使管理者和员工科学地处理这些矛盾自觉地约束自己。完美的公司形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

（四）组织文化的辐射作用。组织文化不止在企业起作用，它也能通过各种渠道向社会扩张和辐射。佳能的企业文化体现在方方面面，在社会上起到了广泛的影响。佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。其努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。对消费者，佳能坚持提供高品质、高精尖产品，传播“共生”理念的企业文化，使消费者更加信任佳能的产品，可以放心购买其产品而其他企业也会借鉴佳能的企业文化。

（五）组织文化的激励作用。当组织文化强调以人为本时，公司内的氛围会格外和谐，管理者与员工、员工之间相互支持与配合，特别是当管理者对员工关心时，员工会觉得自己受到了重视与尊重，便会更加努力工作。华为公司的狼文化就是强调团队合作，更加关注员工自身的成长，以员工为本，从激励因素入手，华为经常举办内部团队交流活动，让员工相互了解，增进员工间的感情;华为也同样重视对员工的素质培训，为员工提供机会去学习、锻炼、成长，结果就是增强了员工对企业的忠诚感以及对价值观的认同感。

组织文化是企业的灵魂，是一种无形的精神力量，也是组织赖以生存和发展的核心竞争力之一，是组织成员共享的重要的价值观信仰和认知的集合体。在新经济时代的大背景下，企业要使自己的文化适应时代的发展，尊重职工的价值与个性，不断增强企业的凝聚力，提高员工的主人翁意识，这要求企业既要适应目前国际市场竞争的需求，明确企业的发展方向，立足企业的实际情况，制定符合自身特点的企业文化，使之在激烈的竞争环境中，立于不败之地。

参考文献

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作者简介：李瑞涵（1997—），女，汉族，山东省济南市人，硕士研究生，管理学硕士，单位：黑龙江大学研究生院。