关于建筑工程项目管理关键问题的探讨

孔令玺

摘 要：结合我国建筑行业发展现状来看，在质量控制与管理方面已经形成了较为完善的体系，但是依旧存在诸多质量问题，究其原因还是细节控制不严，在人、机、材料等重要因素管理上存在一些执行不到位的情况，由此导致质量隐患的出现，引发不必要的损失，这也是本文研究的重点所在。

关键词：建筑工程;质量控制;关键问题;优化措施

引 言

伴随我国经济社会的快速发展，提高了人民生活水平与經济实力，因此，对于房屋建筑工程而言是一个高速发展的时期。但是，对于房屋建筑工程项目管理而言，仍然存在许多急需要解决的问题，并以此提出解决策略，为工程项目的顺利开展与完美交工提供强有力的保障。

一、建筑工程项目管理的现状

（一）对工程项目管理不够重视。当前我国所实行的工程项目管理内容与管理方法并没有获得大部分建筑工程业主的认可，而且很多项目业主仍然对房屋建筑工程项目管理实施嗤之以鼻，认为在做无用功。而且，大部分建筑项目业主仍然考虑将资金与人力都投入近建筑工程施工之中，很少会考虑建筑工程项目管理内容的强化与实施。

（二）管理人员职业素质不足。建筑行业的快速发展，对于项目管理人员的需求急剧增加，工作人员中存在不少职业素质不足的情况。建筑工程项目管理人员缺乏必要的管理意识和经验，部分施工企业只关注现场技术人员，对于管理人员的重视程度不足，缺少系统性的培训教育体系来提高管理人员水平，对于现场施工工作的掌控不足，严重影响建筑工程项目的安全、成本、质量、工期等目标的实现。

（三）有关法律法规不够完善。由于在社会发展与经济进步浪潮之中，我国起步较晚，也影响了房屋建筑工程项目管理的发展进程，使得目前现行的管理法律法规过于松散，没有针对性地解决房屋建筑工程项目管理的相关内容，造成出现矛盾时无法可依的情况产生。

（四）管理制度体系不健全。目前来说，建筑工程项目管理工作制度仍旧不够完善、不够先进，仍旧存在很多传统管理模式的影子，相应的管理模式作用未能有效发挥出来，部分现场管理人员对自身专业的了解程度较浅，思想上不够重视，造成建筑工程项目管理合同拟定管理不严，最终不仅造成施工经济利益受损，还影响企业自身信用。由于建筑工程项目管理制度体系存在漏洞，现场施工过程中管理工作不到位，建筑工程整体质量差;施工过程中未能科学划分施工阶段，未能充分掌握各个施工关键节点，造成现场管理、施工效率低下，施工质量不能有效保障。

二、建筑工程项目管理优化措施

（一）工程管理对施工质量管理。质量管理是整个工程管理的核心内容之一，在施工质量的有效管理基础上才能够实现建筑工程项目的使用质量，发挥出其应有的价值。所以，要不断加强对施工质量的管理。而施工管理的有效控制需要借助工程管理来实现。而且施工质量管理可以提升施工人员的专业素质，降低安全隐患和风险的发生概率。可以说，施工质量控制是工程管理的重要组成部分，反过来讲，施工管理是实现施工质量有效提升的重要方法和有效途径。所能够起到的监督作用、管理作用、约束作用、指导作用都能够最大程度上增强对施工质量的保障。因此，工程管理人员必须要能够重视工程施工质量管理，采取科学的管理方法进行现场施工质量的监督管理，尤其要注重对施工技术、施工材料、施工设备的规范化操作水平、施工人员专业素质等多方面进行严格的管理，确保施工质量。

（二）施工安全控制。施工安全管理控制是工程项目整体质量、建筑项目排除不安全因素的过程管理。通常情况下，工程项目的安全运行管理需要借助工程管理不断进行生产要素的有效控制，增强对不良因素的管控力度，减少不安全因素的发生，这一过程的保持需要工程管理不断加大对施工人员安全意识的培养与提升，要能够帮助员工质量、安全为主要核心进行工程建设施工，并严格依照施工操作流程进行各环节施工。尤其要通过工程管理来实现对施工设备、器械安全与稳定运行的维护。要制定出科学的设备、机械运维机制，定期进行例行维护，不定期进行重要结构件的定位维护，定期进行大型的机械设备维护和保养，进而消除不安全因素。

（三）成本管控。一般来说，建筑企业负责经济成本管理工作的部门是财务部，不过随着建筑行业的不断发展，建筑企业进行经济成本管控的过程当中，不仅需要相关财务工作人员进行管理，而且还要求工程项目施工部门与参与到其中，注重建筑工程项目成本管控的创新。一方面，建筑企业的财务部门应该做好工程经济成本的核算工作，及时明确盈利点，同时结合建筑企业发展的具体情况，完成对建筑企业项目支出情况的有效管理任务;另一方面，建筑工程项目施工部人员需要强化工程施工当中的经济成本管控工作，规避出现并不必要的浪费现象，有利于确保建筑工程项目的施工质量，达到有效控制工程经济成本的目的。针对建筑企业不同部门进行申报的材料信息，要求工程项目经理签字之后，才能得到相应的资金，规避产生越过项目经理由财务部领取资金的情况出现。建筑企业进行工程成本管控的时候，需要有关财务部和施工项目部之间的有效结合，以便帮助建筑企业获取到更多的经济收益。

（四）技术创新。在建筑工程进行施工管理工作的过程当中，应该加大技术创新的力度，依靠先进的施工技术，确保建筑工程项目有序开展，以便提高工程项目施工管理的效果，使得施工的质量满足相关的要求，从中得到更多的经济利润。对于建筑施工企业来说，技术创新属于其至关重要的工作内容之一，有助于建筑工程企业的可持续发展。现阶段，对比其他的行业来说，建筑行业一直以来给人技术较低的行业印象，因为参与工程施工建设的人员在管理思想、文化学历等方面存在着很大的差别，再加上建筑企业相关管理制度等因素的干扰，导致大部分的建筑企业技术创新工作并不到位。所以，建筑工程企业应该重视施工技术创新工作的开展，通过构建科学的技术管控制度，定期组织有关工程施工人员进行专业技术培训，提高有关人员制定施工技术方案的水平;同时参考建筑施工企业具体的状况，加快新兴施工技术、材料以及设备的研发速度，并加以有效推广和应用，逐步打造出核心产品，有利于达到建筑工程项目管理创新工作既定的目标。

（五）获得高素质管理人才。有了对项目管理的充分认识，还需要好的执行人。这就需要企业对高素质管理人才的挖掘，一方面可以通过提高薪资待遇等条件，尽量减少高素质人才的外流;另一方面也需要增加对企业内部人员管理方面的培训，帮助员工树立管理意识，增加管理能力，提高管理水平。

（六）构建完善的法律法规。国家政府应对当下房屋建筑工程项目管理工作提供强有力的法律支持，根据目前所处情况与形势，结合成功经验制定完善的法律法规，以此给予房屋建筑工程项目管理专业的法律依据。并且，在完善法律法律基础之上，政府与建筑工程项目业主也应拓宽相关服务举措，降低项目工程管理风险。

结束语

综上所述，在工程实践中，必须制定完善的质量管理体系，并将其落实到位，保障施工、管理人员均具有高度的质量意识，能够严格按照规范进行各道工序的施工，同时全面落实施工现场材料、机械设备以及环境的检查管理，为施工操作奠定坚实的基础，保证项目质量达到既定目标。

参考文献

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