人力资源管理推动经济发展的探索

周玉香

摘 要：人力资源管理能够对于各种要素进行合理的配置和应用，提高资源的利用效率。尤其随着市场竞争越来越激烈，各个企业在发展过程中遇到很大的风险和挑战，合理制定人力资源管理制度能够更好地提高企业的经济效益。本文在此基础上就人力资源和企业经济发展的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国企业的发展。

关键词：人力资源管理;经济发展

背 景

现代人力资源管理是企业管理过程中一个重要的环节，它的理论核心是经济学以及人本主义思想，并通过招聘、培训、考核以及奖惩来对于企业资源进行合理的配置和安排，从而更好地服务于企业的发展。现代人力资源管理从整体上可以划分为以下几个模块：人力资源总体规划、人才招聘以及岗位安排、技能和岗位培训、绩效考评以及管理、薪酬管理及劳动关系管理等环节。通过发挥人力资源管理的功能，可以将更多人才配置到企业发展过程当中，做到资源合理配置，最终达到人才资源和企业发展的和谐统一，更好地实现双赢。所以，在发展过程中不仅需要制定完善的人力资源管理制度，还需要有效地提高人力资源管理人员的综合素质，只有提高了管理人员的综合素质，才能更好地保障制度更好的落实。但是，现在经济发展过程中面临各种不定因素和市场波动影响，使得企业在发展过程中面临着严重地挑战，这就对人力资源管理提出了新的要求和新的挑战，各个企业只有在发展过程中认识到自身不足，才能更好发现管理存在的问题，更好制定相应的发展策略，从而促进企业的健康发展。

1.新形势下企业人力资源优化和经济效能提升过程中存在的问题

人力资源管理作为企业发展的重要环节之一，对于优化企业内部结构以及提高企业自身的工作效率至关重要。但是在新形势下，我国企业人力资源管理制度存在着一些问题，尤其是在新管理模式下，很多人仍然坚持着陈旧的思想，这对于国家的发展是十分不利的，只有不断接受新的管理理念，才能跟上时代发展的步伐。

1.1 意识浅薄，自身素质不够

各个企业在长期发展过程中基本上都形成了完备的人力资源管理制度，同时也对企业的人力资源管理制度十分重视，在不同的时期根据企业发展也制定了相应的改革措施，并且也取得了一定的效果。但是在各项人力资源管理制度落实过程中还是存在着一定的问题，一些部门对人力资源管理制度的理解和执行都存在着一定的问题，简单地认为人力资源管理工作只是简单地收集档案、人事管理以及考核出勤等问题，个别中小企业没有充分重视人力资源管理，最终导致人力资源管理在实际工作方面存在着一定的偏差，这样对于企业发展是十分不利的。若现有的人力资源管理人员综合素质不高，导致很难给企业提供优秀的人才，这样对于企业发展是十分不利的，会影响企业长期的发展。

1.2人力资源管理制度不合理

人力资源考核制度作为企业财务管理工作的重要环节之一，对于提高企业工作质量和工作效率都发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多企业在人力资源管理过程工作过程中，相关职能部门的工作内容和责任划分不清，导致工作效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高企业应对外界市场的影响，反而使得企业发展举步维艰。

1.3人力资源管理的矛盾问题

我国经济快速地发展，但是在发展过程中还是存在着一定的问题，就是地区发展不平衡，企业分布不均匀。大多数企业在位于沿海地区或者北上广地区，这里的经济发展更快一些。很多高校毕业生都愿意去这些地区和企业，这些企业的选择性更大一些。很多内陆企业在开展人力资源管理过程中，就很难发挥自身优势。在招聘环节很难招收到一些优秀的毕业生。但是沿海地区的企业面临着人力资源十分充沛的问题，在开展人力资源招聘过程中，选择性更大一些，对于学生的能力也更加严格，导致人才竞争十分激烈，很多刚毕业的学生面临着就业困难等问题，如何更好地解决这种人力资源分配不合理的问题也是我国发展需要解决的重要问题。

1.4信息程度不够

对于企业发展而言，想要拥有强大的竞争优势，企业就要在人才和管理方面具有巨大的优势。一个企业的人才队伍越强，企业体现出的核心竞争力就越强，而且优秀的队伍也是保障企业获得长远发展的重要保障。人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用，能够有效整合企业的人才资源，能够为行业发展源源不断提供优秀的人才，从而为企业发展奠定坚实的基础。尤其是互联网时代的带来，通过信息管理系统和相关技术地应用，大大提高了人力资源管理的质量和效率，为我国企业又好又快发展提供了坚实的技术保障。但是很多企业在人力资源管理过程中，信息化程度不够，很多管理还是采用传统的人力资源管理，这样导致管理效率不高。

2.新形势下，人力资源优化与经济效能提升的几点对策

2.1加强人力资源人才队伍建设

为了更好地提高人力资源管理的质量和效率，企业还需要加强人才队伍建设。一是要加强各类人员的培养、取证力度。如建筑施工行业对执业资格的要求较高，引入外部培训机构，加大对各類人员的培养、取证培训力度，提高执业人员持证比例，有利于缓解企业人力资源紧张，以及人岗不匹配等问题。二是畅通人才晋升通道。畅通的人才晋升通道是激励人才干事创业的最佳方式。建筑施工行业要完善技术、管理、技能为基础的晋升通道体系，使各类人员均能人尽其才，发挥最大作用。三是明确对各类人员的考核与评价标准。针对不同人员制定不同考核标准，分类考核是人力资源管理的基础。建筑施工类企业同样需要分类考核人员，激励与约束相结合。四是加强紧缺型人才的招聘力度。对于建筑施工行业紧缺的商务、技术、成本等人员，可以通过外部招聘等形式补充。

2.2 设置科学合理的绩效考核形式

在新形势下，为了更好地提高公共部门的经济效能，需要各个企业根据自身的实际情况来制定合理的考核制度和考核形式。根据公共部门发展的不同可以针对性制定不同的绩效考核形式。例如可以根据员工的不同的表现能力來制定特征导向型考核，来对员工的品质进行合理的考核;还要根据员工的工作方式和工作行为表现出来的工作过程来进行行为导向型考核;同时还要根据不同员工的职责、工作内容和工作性质制定不同的绩效考核，这种考核机制包括了员工工作内容以及工作完成度等情况。根据这些考核结果进行数据分析，同时通过计算机来对每一个员工的考核结果进行定量分析，根据计算机给出的参考意见可以进行更好的人力资源管理。

2.3加强人资资源优化配置

为了更好地优化人力资源，需要国家、政府、企业以及个人共同努力，国家需要不断出台政策促进中西部发展，减少地区发展差异，鼓励更多企业全面发展。例如可以通过税收政策不断减少中西部企业的税收，鼓励更多企业扎根中西部，带动当地经济发展，从而将更多的资金、技术、人才引进到中西部发展当中，从而更好地促进地区发展。而企业可以将一些部门转移到中西部地区，一方面可以享受到优惠政策。另外一方面可以节约大量的人力资源成本。例如，可以将一些研发部门迁移到相对发展落后的地方，鼓励和吸引更多的毕业生前来应聘和工作，促进人力资源的流动。而对于个人发展而言，也可以选择到这些地方和企业工作，这样工作压力相对较少，而且生活成本同样较少。通过社会各界共同努力来促进人力资源的流动，从而推动我国各个地区经济发展，缩小地区经济差异。

2.4加强信息系统的建立

在互联网时代，为了更好满足企业对于人力资源的需求，就需要改变传统人力资源管理模式，将互联网相关技术应用到企业人力资源框架的构建过程中。首先就需要建立网络服务云平台，不仅能够提高人力管理的效率，同时对于企业发展文化建设和建立企业文化都起到积极的促进作用。通过在企业建立云服务平台，能够更好营造一种和谐的企业文化氛围，能够有效拉近企业领导者、决策者与下层员工之间的距离。一方面员工通过这个平台能够发表自己的一些意见以及发扬自身的个性等，能够更好为企业发展献言计策，更好促进企业发展。而上层管理者更好的通过这个平台及时掌握员工的思想以及管理过程中存在的不足，从而有针对性地调整企业的相关制度以及发展战略，从而更好促进员工地发展。另外通过平台建设能够有效增加员工的归属感和认同感。

同时，另外通过这个平台还能够更好整合人力资源的相关信息资源，建立一个完善的数据库，通过这个数据库更好掌握每一个员工的工作状态、工作经验以及工作特长，从而更好地发挥他们的自身价值，从而更好促进企业的发展。另外还可以为企业招聘提供数据支持，通过平台能够有效搜集企业所需要的人才信息，从而更有针对性进行招聘。还可以更好分析企业一些离职者的原因，从而更好帮助企业不断完善制度，从而更好地促进企业健康的发展。

2.5改变管理理念

很多企业在管理理念方面过于落后，导致管理理念无法满足新时期人力资源管理的发展。在发展过程中，要逐渐完善人力资源管理制度，逐渐用制度代替人治，减少人为决策出现的失误。在新时期，为了更好地促进企业的经济发展，需要不断进行管理制度和管理理念的改革，摒弃一些旧的管理理念，从而更好地促进企业在新时期下的发展。在中美贸易的今天，企业在发展过程中必须要不断完善人力资源的管理，提高管理的质量和效率，充分发挥人力资源的作用，提高企业的核心竞争力。无论时代发展到那种地步，人是企业发展的根本。企业要在发展中不断选拔和任用有经验、有能力、专业的员工，这样才能够更好地促进企业的发展。

结 语

综上所述，新时期对于人力资源管理提出了更高的要求，做好人力资源管理能够更好的合理利用资源，提高资源利用效率，从而更好地提高企业的经济效益。

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