房地产企业全面预算管理的困境研究

夏晓婕

[摘 要]在“一带一路”大环境的背景下，我国社会经济发展逐步步入了新常态的发展阶段，国有资产体制不断转型和创新，致使传统房地产开发模式发生了翻天覆地的变化。房地产企业之间面临的市场竞争越发激烈，只有切实做好全面预算管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现全面发展。因此，全面预算管理近年来备受房地产企业的重视。基于此，文章结合理论实践，首先分析房地产企业落实全面预算管理的必要性，其次阐述存在的困境，最后提出相應的解决策略。

[关键词]房地产企业;全面预算管理;战略目标;信息管理系统

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.073

1 前言

在市场经济体制不断完善的背景下，房地产企业对全面预算管理越发重视，在推动企业持续发展和保证企业决策的可靠性等方面有重要意义，也是提升企业市场竞争力的主要途径之一。基于此，开展房地产企业全面预算管理困境的研究，对促进企业持续健康发展具有非常重要的意义。

2 房地产企业开展全面预算管理的必要性

2.1 有利于提升竞争力

房地产企业在经营发展过程中，需要较大的流动资金，而且涉及的业务流程比较多，如果缺乏完善的预算管理系统，就无法有效抵御各种经营风险，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过全面预算管理，可有效组织和协调每个部门，平衡企业现有资源，降低经营风险，从而提升市场竞争力。

2.2 有利于提升企业的盈利能力

通过全面预算管理可实现房地产企业战略目标的量化和细化，并将其作为经营活动的标杆，为各项经营活动提供指导和参考。促使各个部门相互配合和扶持，向着共同的目标努力，从而实现总体预算目标。

3 目前房地产企业全面预算管理中存在的困境

3.1 缺乏对全面预算管理的认识

一些房地产企业领导层认为全面预算管理只是财务部门的工作，他们并没有积极参与到全面预算管理中来，也没有足够重视。殊不知财务部门也只是全面预算管理的牵头部门，只有得到房地产企业管理层的高度重视和支持，才能促使全面预算管理工作落到实处，发挥出应有的作用和价值。完善的房地产预算数据，不但涉及全周期投入和产出，而且包括各年度经营计划，既需要设计、工程、营销等部门的通力支持，也需要行政人事、成本控制、投资开发等部门的积极配合。如果管理层意识淡薄，必然降低全面预算管理作用及价值的发挥，难以取得应有的效果。

3.2 缺乏明确战略目标及规划

房地产开发需要大量财力、物力、人力等方面的支持，即便资金雄厚的大型房地产企业，也不敢说能够做到多个项目连续开发。一些小型房地产企业甚至每年只能经营一个或者两个项目，等资金全部回笼之后，再寻找另一个项目。并未根据企业发展实际情况和市场需求，制定长远的发展战略目标，也没有制定清晰的战略规划。但通过全面预算管理可将企业发展战略目标和业务计划有机结合，从而实现年度经验目标的分解和细化。如果缺乏明确的战略目标及规划，就必然会使得全面预算管理各项工作难以顺利开展，更不能将企业做大做强。

3.3 缺乏先进的信息化管理系统

信息化管理系统的建设和运行，需要专业技术和大量资金的支持，但一些房地产企业受到传统观念的影响，并没有认识到信息化管理系统对企业发展的重要性，不愿意在信息化管理系统建设和运维上投入更大的成本。目前很多房地产企业的信息化管理系统仍然停留在会计电算化上，只有一些初具规模的企业才购置了先进的财务软件及OA办公系统。这些系统也多用来处理一些基本数据和日常经营业务，并没有达到全面预算管理的要求。比如以预算的编制而言，房地产企业环境复杂多变，经营风险众多，如果无法及时全面地掌握市场信息，或者不进行充分调研，也就无法为战略计划和经营方案提供支持，更不能做出科学合理的预算。

4 房地产企业全面预算管理走出困境的措施

4.1 提升全面预算管理意识

房地产企业的特殊性，决定了其在经营发展过程中，必须切实做好全面预算管理工作，最基本的要求是管理层必须提升对全面预算管理的认识，才能促使各项工作顺利开展，为达到这一效果，可从以下四个方面同时入手：

第一，房地产企业的领导层必须要能够充分认识全面预算管理的重要性和必要性，并积极参与进来，带动全体员工，更加深入地了解全面预算管理的原则、意义和要求等。

第二，房地产项目负责人及部门领导必须积极响应，通过归口管理的方式，合理部署全面预算管理相关工作，确保每个部门之间的信息、资源能够实现共享。

第三，全体员工要积极主动配合，以端正的态度，做好本职工作，促使全面预算管理相关工作能够落到实处。房地产企业的层级通常并不复杂，更加容易统一思想，各项制度、体制、政策的执行效率也比较高，只有实现全员参与、全面预测、全过程管理，才能促使全面预算管理落实到实际经营发展中。

第四，加强预算联系的紧密性，成立专业的全面预算管理对接小组，业务预算和专门决策预算是财务预算工作的基础。但财务预算涵盖的内容更多，在业务预算中及专门决算中并没有涉及此项内容。为实现业务预算、决策预算、财务预算的相互联合，需要房地产企业开设专业预算编制机构，培养高素质、高专业性的预算编制人才。不断学习本部门的专业知识，进行融会贯通，不断交流。

4.2 明确房地产企业的发展战略目标及规划

发展战略目标及规划是一个企业持续健康发展的方向，在全球经济一体化的冲击下，房地产企业领导层要做到审时度势，收集外部市场相关资料和自身资源，全面分析企业的发展方向，明确企业现阶段“想做什么，能够做什么，应该做什么”。再借助PEST模型、SWOT模型等先进的战略工具，帮助企业制定科学合理的发展战略目标。将总体目标逐步细化分解，通过全面预算管理把企业的发展战略目标及业务发展计划有机地融合到一起，再根据实际情况进行合理调整，促使相关目标及规划能够顺利实现。

4.3 构建先进的信息化管理系统

随着我国科学技术的不断发展，信息化管理系统越发先进，房地产企业对市场环境的要求比较高，需要实时掌控市场变化情况，才能为企业制定發展战略和方案提供有效的指导和参考。通过先进的信息化管理系统，可帮助企业获得更加及时、全面、有效的市场信息，进而为企业制定投资决策提供依据。

房地产企业在经营发展中，容易受到政府政策、区域经济发展、市场变化等因素的共同影响，任何一个方面考虑欠佳，都会对企业经营发展造成一定影响。只有加大对信息化技术的应用力度，才能降低决策失误概率。同时，房地产企业还要充分认识信息化管理系统的重要性，在建立信息化管理系统时，应当由专业人员对全面预算管理涉及数据和信息进行采集、整理、汇总、对比和分析，以便更加精准地把控当地消费者的房屋购买力以及消费偏好等。并积极寻找内在规律，包括房地产项目去化率、费用率、费用支出预警等情况，进而帮助房地产企业更好地应对各种经营风险。

房地产企业还要通过信息化系统来规范全面预算管理的流程，保证各项工作都能实现清晰化、可视化、规范化和标准化管理。除此之外，房地产企业还要把现有的信息化软件，如财务软件系统、办公OA系统等，与业务计划相互结合，以便对历史数据、新数据进行对比分析，促使全面预算管理工作能够高效开展，实现持续健康发展。

5 结论

综上所述，文章结合理论实践，研究了房地产企业全面预算管理的困境，研究结果表明，全面预算管理对房地产企业持续健康的发展有着重要意义。但就目前发展现状而言，仍然存在很多问题需要解决，如对全面预算管理的认识不足、缺乏全面的发展战略和规划、信息化管理系统比较滞后等。基于此，房地产企业要想获得持续发展，一方面要做到与时俱进，借助全面预算管理的手段，提升管理水平和市场竞争力;另一方面要全员参与，综合考虑整体经营目标和业务计划，为全面预算管理作用和价值的发挥营造良好的环境。

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