大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新探讨

梁哲甍

摘 要：人力资源管理是事业单位重要的基础工作，关系着事业单位的发展。随着大数据时代的到来，给事业单位人力资源管理工作带来了机遇和挑战，事业单位要想提高人力资源管理水平，则需要结合大数据特点，加快人力资源管理的革新，提高人力资源管理水平，促进事业单位的发展。对此，本文主要分析大数据时代下，事业单位如何进行人力资源管理的变革与创新，以供参考。

关键词：大数据时代;事业单位;人力资源管理;变革趋势;创新策略

大数据技术是经济快速发展的产物，目前已被广泛应用于各个领域中，并促使各项工作模式的转变，极大地提升了工作效率。人力资源管理作为事业单位重要的工作内容之一，也应当顺应时代发展的变化，依托大数据技术，准确把握人力资源管理变革的方向，并不断进行人力资源管理的创新，切实发挥人力资源的作用，促进事业单位长期健康的发展。

一、大数据时代事业单位人力资源管理的变革趋势

（一）管理观念的转变

基于大数据时代下，事业单位在进行人力资源管理变革时，首先就是要进行管理观念的转变，具体从以下几个方面进行：

（1）大数据时代要求人力资源管理者要具备正确的大数据思维。具体而言，人力资源管理者应当要具备拨云见日的能力，这样才能够及时了解人才需求的变动，才能够制定科学的人才战略。同时在日常的人力资源管理中，要具备较高的敏锐力，能够不断进行管理创新，并且也要重视内部人员大数据思维的建立，帮助单位人员能够树立更加全面、优质的大数据思维。

;（2）大数据时代要求事业单位应当将大数据人力资源作为核心生产要素。人力资源管理工作是事业单位重要的基础性工作，每天都需要进行海量信息的处理，而且在大数据时代下信息量越来越多、信息种类也繁杂，如人工成本、员工绩效考核情况、人力资本情况、员工信息等。此外，事业单位人力资源管理部门每天也会接收到外部庞大的人力资源信息，事业单位在制定人才战略规划时，也应当充分抓住这些资源信息，以此提高整体的组织绩效水平，以此获得更加长久的人力资源保障。

（二）由幕后转向前台

在大数据时代背景下，促使了事业单位人力资源管理由幕后转向前台。从人力资源管理的目的来看，其主要为事业单位管理层提供有效帮助，能够更加科学地设计出战略规划，从而为战略实现提供强有力的人才支持。而随着大数据的到来，在外部环境发生较大变化的同时，事业单位战略规划也随之发生变化，尤其是战略周期会变得更加短小。同时，这种战略变化存在持续性，而人力资源管理作为连接事业单位与外部环境的关键，应当充分利用大数据思维，建立起有效的人力资源战略，以此促进事业单位各个方面的转变。此外，在不断变化的环境中，大数据技术能对事业单位存在的风险和挑战进行全面的分析，以此为事业单位制定各项战略提供依据，更好地满足多元化人力资源的需求，并且在大数据技术的作用下，可以有效提升事业单位人力资源匹配的效率，实现人力资源由幕后转向前台，为事业单位发展提供有力的人才基础。

（三）管理组织与管理模式的变革

大数据时代的到来，也促使了事业单位人力资源管理组织与模式的升级变革。具体表现在以下几个方面：

（1）事业单位以往人力资源管理工作中存在的信息孤岛、管理碎片化、单线信息等问题，在大数据的作用下，能够实现全面的整合。事业单位人力资源管理工作内容较多，包括人员招聘、人员培训与考核、岗位配置等内容，而且这些工作内容都有其明显的特点，如人力资源信息孤岛现象，同时也存在各项工作交叉进行的情况，这使得本身就较为系统化的人力资源被碎片化管理，使其变得更加琐碎和繁杂。针对这些情况，就需要人力资源管理进行变革创新，充分利用大数据方法和理念，将组织框架中各个单元有效连接，以此形成一个完整、有序的整体。

（2）在事业单位以往人力资源管理中，人力资源的采集基本依靠档案托管部门、第三方招聘机构等组织外围进行，这样多极化的管理会使得事业单位人力成本的增加，而且也缺乏有效的沟通。而在大数据时代下，大数据信息平台的建立，使得事业单位人力资源管理架构由以往金字塔式转变为扁平化，实现内部管理各个层次的信息共享和有效沟通，这样可以降低沟通的成本，也能够提高人力资源管理的效率。

二、大数据时代事业单位人力资源管理的创新策略

（一）树立大数据理念

基于大数据时代下事业单位人力资源管理的创新，首先就是要树立起正确的大数据思维，转变以往的管理理念，实现管理理念的创新，并以此为基础指导各项工作的开展。对此，事业单位要认识到大数据技术在人力资源管理工作中的重要作用，在实际的管理中，通过利用大数据技术能够对海量数据进行处理，不仅能够提高人力资源管理的效率，而且能够保证工作的科学合理性。此外，要想实现大数据与人力资源管理的有机结合，事业单位应当注重基础设施的完善及软件系统的研发，为大数据技术创设良好的应用环境，真正地发挥大数据的作用，提高人力资源管理的效率与质量。

（二）加强信息化建设

首先，事业单位应当不断进行数据库的完善，结合大数据的特点，将各项数据资源有效整合，为人力资源管理提供有效的参考依据，从而实现数据化的人力资源管理目标。同时，在应用大数据计算时，应当不断进行大数据算法的优化，以此更好地进行海量数据资源的准确查找和计算，并加以利用;其次，在信息化建设过程中，事业单位还需要进一步加强管理系统的维护和建设，要完善相关的硬件软件设施，也要针对其中存在的问题进行改进和优化，更好地发挥大数据技术的作用，实现大数据资源的开发和利用。

（三）完善大数据工作制度

基于大数据时代下事业单位人力资源管理的创新，还需要结合大数据的特点，建立起完善的大数据工作机制，即对原有的工作机制进行完善和优化，在重视改革和创新的同时，也要针对人力资源管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决，以此提高人力资源管理的效率，更好地满足大数据背景下人力资源管理的需求。

（四）加强培养大数据人才

基于大数据下事业单位人力资源管理水平的提升，事业单位还需要加强大数据人才的培养，以此打造一支专业的人才队伍。首先，事业单位要注重专业人才的引进，可以利用大数据技术实现外围组织的有效连接，从而选择专业技能强、信息技术水平高的人才，以此提高人力资源管理水平。同时要注重专业化人才的培养和发展规划，制定有效的培养计划，针对其存在不足的问题进行专业化培训，提高人员的大数据理论基础和实践水平，积极为人员安排更多的学习机会，不断学习新的知识和新的技术，提高自身综合能力，从而切实发挥大数据技术的作用，提高人力资源管理的效率与水平。

参考文献

[1]肖浪.浅谈事业单位改革视角下人力资源管理工作创新[J].中国市场，2019（04）：174-175.

[2]陳颖.新时期事业单位人力资源管理创新策略[J].四川水泥，2018（12）：206.