推进业财融合助力企业发展

李彦博

摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断深化发展和体系不断完善，各行业间的企业市场竞争也日趋激烈化。在这一大背景下，企业业务和财务、信息技术的有机融合是将有限的企业资源最大化盘活利用的有效手段。高效率的业财融合能显著提高企业的整体经营决策能力和管理能力，进而增强企业整体的工作运营效率，为企业创造更多价值、实现更好发展提供助力。

关键词：企业;业财融合; 市场竞争

在当今市场竞争环境下，经营环境的日渐转变、外部财税监管体系的完善成熟、大数据和云计算技术的逐渐广泛运用等情况都对当代企业的业务数据和财务数据在采集、分析、利用等方面提出了更为精细化、专业化、针对化的要求。传统的业务与财务工作相互分离的企业内部运行模式已经难以适应这一系列现状要求，业财融合也因此成为了企业在当代市场竞争中处于优势地位的重要策略。当然，业财融合也并非把业务部门和财务部门的工作简单机械地相结合，而是需要形成一种工作协同配合的状态，即：财务人员规划掌控财务目标的同时充分了解企业的运作状况，在此基础上寻找更能优化企业资金配置的方案;业务部门在受到财务部门财务计划约束管控的同时，能从财务部门获得必要的数据、资源等各项支持。

一、企业推进业财融合的必要性

（一）为管理决策提供更可靠的数据支持

财务信息是企业制定决策的重要参考依据，而财务部门则是企业的“核心数据库”。财务部门掌管着企业的营收状况、现金流量等重要财务数据，并通过报表制作发布工作来将企业的运营状态进行量化反映。业财融合本质是一个对企业管理、决策所需数据支持体系优化的过程。它将财务的“嗅觉”广泛扩散到企业的各项业务活动之中，同时利用自身的专业技术和优势将采集到的“第一线”财务信息进行高度整合和深入分析，在此基础上形成专业性强、全面性广、有机综合度高的一整套数据信息情报。这就为企业进行科学的业务规划、决策及内控等事项提供了最为可靠的数据信息支持，进而助力企业运行效益的不断提高和企业的价值发展。

（二）提高企业的财务风控能力

在业财分离的状态下，财务部门对业务部门实际的资金使用、运作情况通常缺乏充分了解，或信息获取存在较大的延时滞后问题，这对于财务部门及时准确地发现财务风险，做好相应管控工作而言是极为不利的。而业财融合的推进恰好能极大地解决这种信息不对称问题，能有效提高财务部门对企业资金流动全局状况的观察和把控能力，进而让一些可能导致重大财务问题的因素在萌芽期就能被发现和妥善处理掉。

（三）助力产出高质量产品或服务

企业的市场竞争归根结底是产品或服务质量水平的竞争，而一个能做出好产品、好服务的企业，必然首先自身内部各部门的工作运行是流畅协调的。某种意义上而言，业财融合是传统财务职能向业务领域的非直接干涉性延伸，这种协作性的职能延伸将有助于业务部门参考和利用相关财务理念和财务方法，在此基础上提高业务活动中以更少成本来创造更优价值的能力。其原理在于，业财融合使得财务工作和业务工作进入了一个同调协作的良性状态，让财务工作不再“纸上谈兵”，而是在充分全面深入了解业务部门实际需求的情况下开展。这就有助于财务部门更快找准重点，为业务部门在采购管理、产品开发、市场营销等各个环节中提供有针对性的财务支持，让资金的“好钢”充分用在打造优质产品或服务的“刀刃”上。

二、业财融合推进过程中的若干问题

（一）专业知识信息不对称形成壁垒

正所谓“隔行如隔山”，财务部门和业务部门的员工在绝大多数情况下都是个长其所，而对对方的专业知识、岗位职责目标等信息掌握甚少。在一个企业中，业务部门员工不太理解各项会计科目（如“借”、“贷”）、财务指标（周转率、净利率等），同时财务部门员工对生产流程、采购环节、质量标准等业务指标也所知甚少的情况十分常见。这种业务与财务双方之间的专业知识差异通常是形成沟通障碍和管理融合壁垒的主要因素。例如，基于成本和风控等会计专业要求或根据公司章程规定，有时财务部门员工会明确要求业务总站员工，进行采购时必須选择可以开具增值税专用发票的供应商，这样才能给予报账或办理付款手续;但业务员工往往难以理解其中的理由或制度依据，产生财务部门是在“刁难”自己的不必要误会。这样一来双方形成的矛盾和误解只会妨碍相互配合，影响企业运行效率。在这一问题上，企业如果缺乏相应的成本来为各部门员工进行专业知识教育，则至少应在制度上让员工理解信服，即在公司制度上推进业财融合，要让业务员工对财务员工的工作流程和相关规定有明确认知和理解。

（二）业财融合计划推进执行力度欠缺

企业在推进业财融合的进程中，通常会制定相配套的规章制度体系予以保障，但有了制度却缺乏执行力度的情况仍不少见。这种问题形成的根源在于规章制度的抽象性、概括性与工作中千变万化的具体情况不能形成指导和适配的矛盾，直接原因则通常在于员工受限于传统的工作思维和方式，不能切实有效执行业财融合制度;或是工作系统、工作平台跟不上规划，导致员工在执行业财融合的过程中要付出过多不必要的时间、精力成本。

对于这一问题，企业首先应重视相关教育宣传，不能一厢情愿地认为制度出台了就能得到完整执行。要让财务部门员工和业务部门员工在业财融合教育培训中实实在在地理解到这一举措对企业和对本部门工作具体能带来哪些好处。其次，完善监督制度和体系，通过有效的监督机制来及时制止和纠正不按业财融合规定开展工作的行为。最后，加快构建能满足业财融合规划需求的工作系统体系，在客观上为各部门员工有效执行业财融合规划提供可靠的技术保障。

三、提高企业推进业财融合效率的途径

（一）合理选择适合企业自身的业财融合模式

关于推进业财融合的工作模式，是近年来很多企业比较普遍的做法。第一种是让财务人员进入业务流程，参与业务的全过程经营，以“感同身受”的方式让财务人员发现和理解自己可以和应当为业务部门做出哪些支持。第二种是直接重新建立一支业财融合团队，这种模式对于团队成员有着较高的复合型人才素质要求——既要精通财会理论知识和业务技巧，又要有较高的业务水平，同时还需要具备良好的沟通协调能力。这类人才如果从人力资源市场寻求则通常需要较高的成本，因此一些企业也会在采用这一模式时选择从会计队伍中精挑细选若干经验丰富的“多面手”骨干来构建业财融合专业团队。

在企业的实际运营中，具体选择怎样的业财融合模式，需要根据企业自身的资金、人才等资源情况来决定。但不论选择怎样的模式来开展推进业财融合，相应的制度管理和指导都是极为重要的;同时，也应尽可能做好长远规划，有意识地培养或逐渐引进所需复合型人才。此外，在企业的会议或团建活动中让业务员工与财务员工积极加强沟通互动，让他们多加相互了解对方工作流程、工作章程也是一个较为有效的办法。

（二）做好监督和指导工作

业财融合是一种全新的跨部门工作模式，不论是对业务部门员工还是财务部门员工都在思想和能力上提出了一些新要求，员工出现本领不足或者畏难情绪的问题也并不奇怪。对于这些情况，工作监督和指导制度是很好的解决渠道。这不仅有利于加强员工对业财融合的理解和重视，同时也能及时地发现和帮助化解推進业财融合中出现的一系列预料之外具体问题。此外，企业制定相关制度和规划时必须始终明确，业财融合的实现不是一蹴而就的事情，它通常需要经历一个或长或短的时间周期，在这个过程中，企业可能也难免遭遇一些内部管理和工作协调等方面的“阵痛”。企业应对此做好充分的成本消耗准备，例如培训占用的工作时间、不断制定和适时更新监督指导规章制度消耗的人力成本等等。

（三）利用好信息技术为业财融合提供保障

高效率实现的业财融合并非需要业务部门与财务部门在同一间屋子下办公，而是有赖于良好完善的信息管理系统支持。对于财务部门而言，公司在日常的业务经营活动中所产生的大量数据都是其进行财会管理业务工作的重要依据。在互联网、大数据等信息技术迅猛发展的当下，企业推进业财融合无疑能够从良好高效的内部数据信息管理系统中充分受益。因此，推进业财融合的一个重要环节就是构建高效率、一体化的内部信息共享系统，让业务部门和财务部门能够通过这一平台进行更有效率的交流和工作协同，同时也让企业本身拥有更优质的决策参考数据依据来源。

四、结束语

业财融合战略的推进有助于为企业提供更可靠的决策数据支持，也有利于企业提高运营效率，进而产出更为优质的产品或服务，是助力其适应新竞争环境、强化发展动能的重要举措。现状来看，企业在推进业财融合的实践中可能面临员工专业知识差异造成的部门沟通障碍，推进执行力度有所不足等困难。对此，企业结合自身情况选择科学的业财融合模式，完善监督指导，充分利用信息技术构建数据系统等，都是有效的问题化解途径。

参考文献

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