财务会计向管理会计转型现状研究

牛慧颖

摘 要 企业在全新环境中的快速发展，使财务会计向管理会计转型成为必然。但在具体实践中，受多方面因素的影响，财务会计转型工作还存在一定的问题，制约企业整体转型发展的进程。为帮助企业在短时间内完成转型发展，本文分析财务会计转型中存在的问题，并阐述财务会计向管理会计转型的必要性，结合企业发展实际情况，提出财务会计向管理会计转型的策略，以期为我国企业会计工作转型提供一定的帮助与参考。

关键词 财务会计;管理会计;转型

引言

随着大数据技术在财务工作的广泛应用，管理会计在企业会计工作中越来越受到重视，战略制定、业务决策等都对企业的会计工作提出了更高的要求。而传统的会计工作往往侧重于基于历史数据的财务会计，故而在现有基础上，特别是当前大数据得以广泛应用的背景下，信息的获取途径、对业务的具体影响、对核算方式与核算方法都有着与传统管理环境完全不同的方面，因而传统的财务会计工作向管理会计工作转型的压力越来越明显，也倒逼企业管理层与财务部门乃至财务工作者认真面对并解决此问题。

1 财务会计转型中存在的问题

①管理会计人才的稀缺。在我国社会经济高速发展的今天，财务会计人才市场已经供大于求，其中的管理会计人才严重短缺。与传统的财务会计不同，管理会计在企业中往往负责监控、收集以及评估企业整体业绩、监视企业内部控制。所以，企业对管理会计人才的综合素质要求也就越来越高。从目前来看，不少财务会计人员的水平都达不到管理会计的要求，致使在具体工作中经常出现差错，这对提高企业的经济效益来说是非常不利的。基于此，要想实现向管理会计的转型，企业就必须注重培养财务会计人员的专业素质[1]。②缺少资源的支持。一方面财务会计转型需要获得从业人员的支持。由于财务会计转型需要做出人员的调整，这种调整可能会对工作人员自身利益造成损害，部分个人主义倾向严重的人员，会产生抵触心理，影响转型工作的顺利开展与进行。另一方面，财务会计转型需要大量的管理会计人才，为转型工作提供理论指导。这就要求企业需要投入的大量的人力与物力完成对高素质人才的培养，同时还应扩大对基础设施建设的投入。這种人力与物力的需求，会对中小型企业到来一定的压力，进一步增加企业经营成本，影响企业的正产运转。③财务工作人员分工结构不明确。财务会计要向管理会计转型首先是制度的转型，制度要进行调整。人员分工重新划分。现在的企业没有结合适合本单位的特点制定相应的管理会计制度。使得后续工作没有依据和参考的口径。财务人员的工作分工也不明确，没有确定好财务工作人员的分工范围和管理会计工作人员的分工范围，工作交叉处如何处理等等问题。财务人员对自己的责任区不明确，不能更好地实行责任制，无法做好各自的工作[2]。

2 财务会计向管理会计转型的策略

（1）建立相关的管理制度与机制。在财务管理工作进行转型升级之后，为保证其有效的开展与实施，则需要建立相关的配套制度与机制。首先，企业管理者要对其进行深刻的认识与理解，明白管理型财务对企业在新时代中经营发展的重要性，管理者的重视是其开展的出发点。其次，管理会计涉及了企业的各个部门，需要对企业各部门信息进行全面的收集，这就需要各部门进行协调，建立相关的信息反馈机制来配合财务工作的开展。唯有如此，财务部门才能保证信息收集的及时性与准确性。最后，要依据管理会计财务工作的特点进一步完善内部控制管理体系，对业务流程进行相关改造，使其与财务管理工作实现统一与协调[3]。

（2）加大内部财务信息化管理和建设，加强风险管控。企业应加强财务信息化建设，投入相应的资金，深入探索管理会计思想和技能，引进和优化财务信息化管理软件和硬件设施，提升数据传输和共享速度，保证信息数据的真实性和客观性，使财务人员从烦琐、简单、重复的财务数据核算中“解放”出来，将更多的时间用于财务信息数据的加工分析，挖掘外部信息数据，实现数据资源的快速运转和实时分析计算，促进公司信息化发展。比如通过构建财务资源共享服务平台，提供财务核算和经济决策功能，设置固定资产、人员工资、资金使用、无形资产、项目、销售等方面的管理模块，使财务核算工作更加集中并且自动化，降低财务人员的工作量，且直观体现公司年度、季度、月度的预算、决算、资金使用、审核等经营状况，多维度分析信息数据，平衡公司预算、成本、运营等方面的关系，重点把控经营过程的薄弱环节，深化、监督和升级公司经济管理活动，及时发现存在的问题，并进行改善纠正，适时规避风险[4]。

（3）注重和加强对企业财务管理会计人员的培养。为了进一步提升企业在财务管理方面整体工作效率和质量，就需要加强企业财务人员的培养。例如，某企业为了适应现代市场经济发展需求，逐步转变和解决传统财务管理需要企业在实际的财务管理工作注重对于企业财务管理会计人员的综合管理方面的培养，如定期安排财务人员进行财务专业技能和素养的培训实践工作，开展财务人员经验交流活动，鼓励员工分享彼此科学有效的财务会计管理经验，并通过定期考核和绩效评估方式不断提升企业财务管理人员综合专业素养，从而为企业财务会计向管理会计转型培养更多的财务人员，为企业实现整体经济效益增长目标奠定良好的基础[5]。

3 结束语

在管理会计与信息技术深度融合的背景下，企业要想完成财务会计向管理会计的转变，就要借助信息技术创新财务会计工作方式，更新财务会计人员的工作态度和意识，解决在转型过程中遇到的问题，激发企业转型升级发展的活力。不断提升企业的市场竞争力，促进企业在全新市场环境中的健康可持续的发展。

参考文献

[1] 唐黎黎.试析新形势下财务会计向管理会计的转型[J].现代经济信息，2019（5）：291.

[2] 张嘉馨.浅议企业财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2019 （4）：126-127.

[3] 李国旗.财务会计向管理会计转型现状研究[J].中国商论，2019 （4）：170-171.

[4] 李建平.大数据视域下财务会计向管理会计转型研究[J].商场现代化，2019（4）：186-187.

[5] 田艳芬.基于企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].纳税，2019， 13（6）：129.