探究建筑工程管理的影响因素与对策

侯明扬

摘要：我国建筑领域日益进步，不断发展，取得一定的成果。但其随之也暴露出一些不足之处，严重阻碍其正常发展，对此，应改善原有的管理方式和策略，以应对接下来的挑战。众所周知，良好的管理能够促使工作顺利、高效地开展和实施，在建筑工程方面亦是如此。加强和优化工程方面的管理最重要的是可以保证工程的质量，其次还能够保证施工人员的安全。建筑行业本身消耗资源量大，对其各个环节进行管理，还能够使材料最大化利用，减少不必要的材料浪费，使建筑行业走上一个安全、平稳、长久的发展轨道。

关键词：建筑工程管理;制约因素;应对措施

引言

随着人们对城市化建设重视程度的提升，很多的建筑企业为了能够有效满足人们的审美和使用性的需求，不断提高对建筑工程的各项管理，促进建筑工程的质量提升。进行建筑工程全面化的管理，就要对建筑工程的质量、安全以及效率等方面进行系统化的管理，下面将对建筑工程管理的概念进行件简述，并对建筑工程管理的现状及控制措施进行全面地深入探究，尽量满足人们的需求，提高建筑行业的发展速度，促进国民经济的有效提升。

1 重要性

对于企业管理者来说利益最大化肯定是优先考虑的，这时详细合理的成本管理计划就变得尤为重要。优秀的成本计划者应考虑到所投成本可能受到的市场环境的各方面影响，工程实施前各种准备工作所需成本造价及不同成本造价可能产生的影响，工程实施过程中可能产生的耗费在整个工程成本中所占比例的最高限额，最终成本投入在工程各个环节投入所占比例的合理性等，以上对于成本计划者来说都是应该考虑到的，好的成本计划能够使整个工程的盈亏水平达到最适。企业管理者在实现企业利益最大化的同时，应将质量管理放到重中之重的位置。质量管理主要包括工程质量和施工人员的综合素质质量两方面管理。工程质量对于企业来说是企业的名片，它决定着企业的信誉和市场发展前景，质量管理应渗透到施工从前到后的每个环节中，牢牢把控每个环节的监管。施工人员的综合素质质量决定着工程的具体实施，企业有必要对施工人员进行操作技能和机械设备等综合知识的培训。质量管理是工程能否顺利完成的核心支柱，是企业发展绝对不容轻视的一部分，应给予高度的重视。

2 建筑工程管理的主要制约因素

2.1 人员因素

针对建筑工程管理而言，人员因素的制约关键来自个人综合素质与专业技能这两个方面。比如，管理人员对于管理工作没有引起足够重视，开展工作时太过散漫，必将会致使工程管理处在无序状态。又如，工程监理人员自身缺乏较高的综合素质，在进行施工监管时，针对工程中的一些违规事项持以放任态度，进而使工程项目的整体质量与安全受到不好的影响。而且，如果工作人员的专业技能有所缺失，也同样会对工程管理造成不良影响。施工技术人员如果没有将施工技术要点进行全面掌握，那么将会致使施工活动很难顺利开展或是发生质量问题。

2.2 建筑工程管理制度不完善

在當前的建筑工程管理过程中，存在的最主要问题就是建筑工程管理制度并不完善，主要是因为很多建筑企业并不重视工程管理工作，也没有根据工程管理工作的具体情况制定有效的工程管理规章制度，导致在开展管理工作时存在一些管理问题，影响工程管理工作的整体效果。特别是对于一些重点工程进行管理时，管理工作比较混乱，对企业的经济效益产生严重损害。除此之外，没有完善的管理规章制度，不能对管理工作人员的行为进行有效约束，可能会导致工作人员在开展管理工作时存在一些不当的行为影响管理工作质量，对企业的发展产生一定不利影响。

2.3 材料因素

在建筑工程施工中，建筑材料占项目支出的70%，足以见得材料质量对施工质量的重要性，需要在建筑工程管理中严格控制材料管理，针对材料类别和性质进行分类储存，并做好现场材料摆放的标识标记，防止材料拿错用错的情况。施工材料和施工设备是开展施工建设的物质基础，对材料设备加强管理可以保证施工安全和施工质量。但是当前，一些建筑企业对材料质量缺乏管控，材料质量与施工要求存在差异，施工设备也容易发生安全故障，为施工质量埋下隐患，也不利于质量监督工作的开展。

3 应对举措

3.1 提升建筑工程管理相关员工的综合素质

为保证建筑工程的施工质量，建筑企业应当加强员工培训。提高建筑工程管理相关员工的综合素质。通过定期组织开展施工员工的专业知识和技术技能培训，减少有现场施工人员之间的差距，加强员工的自身素质建设。建筑企业需要加大员工的培养力度，不断规范员工的日常工作行为，在具体的建筑工程施工过程中，提高对员工的管理要求。具体包括对建筑工程器械和相关的设备设施进行合理的管理，设立专门的设备放置区域，要求员工有序使用相关的工程器械。同时帮助现场施工人员树立的正确的职业观念，及时指出建筑工程施工中的问题，及时发现不足之处并采取相应的解决措施，从而形成高效的建筑工程管理模式。

3.2 完善建筑工程监督管理相关的法律制度

要想促进建筑工程监督管理效果的提升，就要促进建筑工程监督管理部门的工作高效进行，所以完善相关的法律法规是非常有必要的。比如在进行建筑工程具体施工的时候，为了有效促进建筑工程质量的提升，应该对各个施工阶段进行审核，在各个施工中的重点应该加强监督和检查，再派专门的监督部门按照法律规定的标准进有效的质量审核，确保没有问题再进行下一个重点项目的施工。相关的建筑工程监督部门在发现有问题的施工环节的时候，应该立即指导和监督处理，及时进行质量和工序的修整，促进建筑工程整体质量的提升。

3.3 严格控制建筑材料的质量

建筑施工材料的安全质量将是整体工程质量的基础，所以在施工过程中一定要加大对施工材料质量的有效检测，确保其符合相关质量要求与标准，加大对建筑施工材料使用的动态监测和数据记录，严格控制进场材料以及出场材料，从而确保建筑工程质量。另外还要加大对于建筑施工材料的有效监管，坚决杜绝各种假冒伪劣产品以次充好的现象，在保证建筑工程项目经济效益的前提下先选择工程质量较高的材料。政府也应加大对整个建筑施工材料市场的有效监管，避免假冒伪劣产品流入建筑市场。

3.4 加强现场施工管理

在安排现场施工工作时，要使工序衔接良好，施工材料运输不妨碍正常交通秩序。只有这样才能掌控现场实际施工情况，保障施工顺利进行。现场施工时对施工材料和施工所需设备的使用进行严格控制，明确规定材料的摆放要求和存储环境以及施工设备的停放要求，还要对每一项施工环节制定明确的书面参数。这样可以使施工人员有具体的标准和参照要求，最终保证工民建工程的顺利进行。施工单位还应在现场设置专门的部门和工作人员对工程每个进度的施工情况进行监督，及时报备施工进程中出现的问题，并采取合理的有效的补救措施，把不良的诱发性因素扼杀在摇篮中。

结束语

建筑工程施工管理中，影响工程管理的因素比较繁杂，而随着科技水平的提高以及新的管理理念的应用，建筑工程施工管理水平也在不断提升，建筑工程管理人员也应当结合时代发展，将先进的管理理念和管理手段应用到工程管理当中，对当前的管理方式加以优化，提升管理水平，从而推动建筑工程不断发展。

参考文献：

[1]  王晓慧.建筑工程管理的现状分析及控制措施探究[J].建材发展导向，2019（1）：301.

[2]  刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018，37（14）：136.

（作者单位：天津市华淼给排水研究设计院有限公司）