对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法探究

陈辉

摘要：我国建筑行业的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速，使得我国各行业有了新的发展机遇。随着我国改革开放的深入发展，近年来我国建筑行业也在发展中快速的成长，但是在建筑行业发展和成长的过程中，也出现了很多建筑工程造价失控的现象。建筑工程造价预算贯穿整个建筑项目的全过程，对建筑项目的施工全过程的影响至关重要，直接关系到建筑项目的经济利益。

关键词：建筑工程造价;失控原因;控制方法

引言

时代的进步，科技的发展使我国快速进入现代化科学技术发展阶段，其中建筑行业的发展非常迅速，在经济发展迅猛的今天，各行各业竞争日益激烈，建筑行业要想在经济浪潮中站稳脚跟，就需要提高其经济收益，建筑工程中对造价控制的重要性日益凸显。而工程造价的高低受到各种因素的影响，比如招标环节、成本预算以及工作人员等因素，如果对这些因素放任不管，就会造成建筑工程造价失控的情况，给整个工程带来损失。

1 建筑工程造价失控原因

1.1预算编制不合理

影响建筑工程造价失控的原有很多，预算编制不合理也是影响建筑工程造价失控的一个重要原因。细节决定成败，细节决定整体，这个道理同样适用于建筑项目的建设过程。由于预算编制的不合理，就会造成建筑施工单位对施工技术、施工人员、设备等方面的管理编制不合理，造成在实际施工过程中无法对造价预算进行有效的控制，最终出现造价失控的现象发生。

1.2造价管理工作人员专业素质不高

在建筑工程中，工程造价工作人员在整个建设工程中都扮演着重要的角色。但是目前我国建筑工程的造价管理人员的专业素质都偏低，没有正确的认识工程造价控制的意义和作用，导致工作不严谨、责任意识不强，特别是在实际工作过程中在项目合同条款洽谈时，造价人员没有参与到对细节约定的谈判中;不能做到与各部门进行有效沟通;合作意识不强。工程造价的管理不规范、不标准，对施工过程造价的控制不严谨，导致工程在施工过程中造价上浮，工程资源浪费的现象屡见不鲜。严重阻碍了建筑项目中工程造价的合理控制，严重的浪费建筑公司资源。

1.3工程造价管理制度不完善

在如今社会中工程造价管理具有多头管理的现象，而导致这一现象出现的原因就是工程造价管理制度的不完善。因为国内职员都是按照国家相关规章制度来进行办理事务，如果相关制度一旦出现问题那么相关职员在操作时就会存在纰漏。在当前国内的工程定额存在很多种形式，例如主编单位和管理权限的不同就会使得在工程造价中存在不同的程序。比如：全省的市政统一性的对其进行定额，由于在要求以及掌握的尺度方面存在很大的不一致性，因此在执行的过程当中就会具备一定的矛盾以及差异，从而会使得单位不知到如何的进行处理，因而最终会按照自身制度来完成工程造价的具体制定。

2 控制方法

2.1预算编制科学有效

为了尽量避免在工程造价预算编制过程中出现上述问题，建设项目主体单位应加强预算编制，加强检查监督，充分顺应市场变化趋势，采取合理措施。以降低成本，保证预算编制科学合理。要加强预算编制审查和培训，预算编制质量要根据预算编制者自身的工作态度和专业能力来决定，所以建筑工程的主体单位必须严格审查参加预算编制的有关人员，通过定期培训。有必要通过实施讲座的方式来提高。只有员工的专业技术水平、预算编制人员自身具备严格的工作态度、较强的工作能力和科学的工作方法，才能有效预防建筑工程可能发生的造价超预算问题。为了提高对市场调查的重视度，建筑工程的成本计算的编制工作受到市场调查的效果的影响。因此，作为建筑工程的主体单位，需要高度重视市场调查。

2.2加强对造价控制人员培训

目前我国建筑工程中造价控制人员的专业水平普遍偏低，导致工程造价控制的效果不够明显，需要企业重视对造价工作人员的综合素质培训，提高造价管理人员的技能水平和责任心。企业需要定期的对工作人员进行合理科学的培训工作，首先需要加强造价管理人员对工程造价控制意识的培养，加强造价控制的宣传，让造价工作人员重视起造价控制管理工作，加强工作人员的责任感;其次需要让造价控制的相关工作人员学习工程造价的基本知识，使工作人员能够对施工中的各个环节进行监督控制，发现问题能够及时解决问题。了解当前建筑行业市场情况和行业发展方向，根据行业情况，不断更新相关知识，结合实际情况运用工程造价控制知识，做到活学活用。还要定期对造价控制人员进行考核，考察培训结果，巩固相关知识，建立科学合理的奖惩制度，激发工作人员的学习热情和工作热情，达到提升造价控制人员专业素质和工作责任感的目的。

2.3完善的工程造价管理规章制度

在国内，工程造价管理制度仍不够健全，相关人员没有做到规划、加强和完善管理制度，最终导致建筑项目出现质量问题。因此我们需要对国内相关工程造价管理制度进行完善，并且在将完善后的规章制度与国内的实际情况相结合，最后再同国外的规章制度进行比较，借鉴他们的经验进一步完善。相关部门可以设立一个专门负责工程造价的管理机构，该机构对国内外的相关制度了解，对国内外工程造价的情况了解，该机构能够将建筑行业市场进行规范，并且能够对工程造价各个环节进行整理，能够协调各个机关之间的联系。

2.4加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调

自从建设单位联合设计单位对拟建项目进行策划开始，各相应参与方就应该对建设单位进行项目参与方的整体配合与协调。众所周知，建设单位的项目管理是建设工程项目管理的核心。随着项目的开展，各参与方的逐步加入，共同将项目通过工程造价管理从项目策划到项目投入使用、甚至达产的全过程。在整个过程中，相应单位应该通力合作……尤其是在项目施工阶段，相应参与单位多，更应该做到信息互通。在项目施工过程中，建设单位应该明确施工进度月报的上报时间，各相关单位的工程造价部门应该对现场可以实测的工程进行测量（或者由施工单位进行测量，其他相应单位进行监督）;对已经隐蔽的工程亦可以通过相应报验资料结合图纸的方式进行工程数量的计算;施工单位对建设单位、监理单位、自身项目部、自身公司上报的工程进度，不应有交大的出入;竣工结算時，对已完工工程、未完工工程、甩项工程等的测量与计算，相应参与方应该积极参与并认真核实;项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料……如此种种，均是可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。建设单位的项目工程造价部门也应该整体协调各方的管理与数据。

结语

在建筑行业发展如此迅速的情况下，想要在竞争激烈的市场上获得一席之地，就需要对建筑工程造价控制的工作加以重视，工程造价的良好控制能够降低工程成本，减少工程资源的浪费，进而达到提高建筑工程经济收益的目的。相信建筑行业，会在建筑工程造价控制工作不断完善进步的过程中发展的越来越好。

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（作者单位：瀚景项目管理有限公司）