房地产企业培训管理中存在的问题及解决办法

王立

摘 要：从目前房地产企业管理的角度来看，通过培训提升内部人才能力水平，同时达到保留企业人才的目的，并且成为保障企业战略目标达成的重要途径。其次，经过长期深入的企业培训，新入职的管培生将具有强烈的归属感，有助于企业文化的传承和管理价值的提高，并确保企业管理战略的可持续发展。

关键词：房地产;培训管理;问题及解决办法

一、房地产企业培训存在的问题

（一）培训目标未能与企业战略相结合

从房地产企业培训目的的角度来看，管培生培养项目在企业促进战略性业务目标的达成中起着重要作用，主要目的是为房地产企业提供人才保障，促进企业发展。有计划、有针对性地扩大管培生招聘规模可以有效地确保高素质人才的保留。其次，企业应该在培训的过程中将企业战略渗入到培训目标之中，应该让入职的员工具有企业的意识以及产生一定的归属感。并且制定培训计划的人员也一定要确定培训的目标，一般都是先让培训生们了解房地产企业具体所需要做的工作，并且对于整个房地产企业的运作过程有一定了解。当然每一个不同的房地产企业都有其不同的企业战略，因此在进行培训时会有相应的差别。

（二）培训内容未能与房地产企业需求相匹配

所谓管培生的培养应该是结合房地产企业的整体规划来进行一些相关的人员铺排，并且根据从房地产企业需求的差异来进行针对性的培训。而这正是目前许多房地产企业所缺乏的，大部分房地产企业在对于管培生培养计划前期进行具体方案的策划时都太过浅层，并没有能在实际过程中起到具体作用的方案。在进行人员培训时应该根据不同岗位所需求的不同人员类型并且结合人员的不同特点以及企业的实际发展情况来设置培训方案。而在具体进行方案的制定时还要具体综合市场的经济形式，例如在市场整体行情不太好时，就要注意对于培训成本的考虑，尽可能地降低企业的财务压力;而在市场形式良好时则可以大规模的引进人才，通过合理的使用人才来为公司创造更大的效益。

（三）培训体系未能与房地产企业发展相对应

培训体系不够明确也是阻碍房地产企业发展的重要因素之一。目前负责企业培训管理相关人员在设置培训方案时，更加注重的是他们所负责的工作以及日常事务的处理而对于支持企业发展是否适合并没有深入的了解。大部分培训负责人员的工作评价只是工作完成与否，并没有更加深层次且科学的对于其工作效果进行评价，且没有在培养员工时对于员工的个人工作能力以及职业生涯规划进行综合考虑，缺少较为明确的人才发展规划。与符合企业发展阶段的培训体系落实还存在着较大的距离，培训管理的作用还没有完全发挥出来。

（四）培训保障未能与房地产企业经营相吻合

房地产企业的利润相对较高，对于培训预算的支出控制不严，因此在培训实施过程中，如何有质、有量且费用合理的开展培训，是需要培训实施者需要考虑的全过程。例如在培训的场地选择上，是在企业内部培训还是在外面租场地或者采取游学的形式进行，这些都需要与企业的发展阶段和资金实力相匹配。因此如何最大化的去在合理成本下去开展培训计划，是值得每个培训人员应该思考的问题。

二、房地产企业培训问题的解决方案

（一）分解房地产企业战略，明确培训目标

人才培养的最大受益者是房地产企业，因为会对其长期发展提供人才支撑保障。如果企业不考虑长期发展，仅仅招聘人员直接上岗，可以暂时满足一时之需，但对于长期的人才供给不利。在进行培训时，一定要明确企业的培训目标，让培训人员从根本上了解整个房地产企业的战略以及性质。只有在了解企业的运作模式的情况下，相关工作人员才能更好的了解自己工作的目的以及工作产出结果，从而更好的发挥自身的价值。作为培训系统课程和计划的管理者，人力资源相关部门应该紧贴业务，规划支撑企业发展的人才需求的类型，数量和质量的信息，据此作为培训方案规划的基础，从而实现高质量的培训计划。

（二）充分需求调研，完善培训内容

在进行培训设计时，人力资源管理相关部门应该做好充分的培训需求调研，明确企业人才发展方面的短板，从而有针对性的提供解决方案，具体的需求调研可以从企业的战略解码、经营模式分析、业务管理痛点、各个层级的员工访谈、内外部合作伙伴调研等多方面多渠道的了解，从而使培训的设计跟贴切企业发展的需要。从而确保支撑企业的长期发展。

（三）调动内部资源，健全培训体系

企业培训管理不仅仅是喊个口号，由人力资源部门去执行即可，因此培训的课程设计、知识沉淀等都需要各业务部门的共同努力，因此培训一个重要的环节就需要将内部的讲师、课程资源充分的挖掘，从上至下的重视培训工作的开展和实施，从而形成完善的培训体系课程。

（四）匹配经营状況，做好基础保障

除了上文所提及的房地产企业培训管理中所需要注意的问题，相关的负责的人员还应该要匹配企业的经营状况，有针对性的设计培训体系。企业在培训人员时也要注意资金的分配问题，不能只是一味地投入金钱，要注重整个培训的效率。可以适当地对培训员工进行一些实际工作的情景模拟测试，让员工能够更好地融入房地产企业，为公司带来实际收益。

三、结语

目前，我国房地产企业正处于发展的上升期，相关的房地产企业应该提高对于员工培训管理的重视程度，对于公司制度进行相应的改善。勇于接受新时代带来的挑战，每一个挑战都可能变成一个新的机遇。及时地结合当前的市场需求制定相关的人才培养方案。通过此提高房地产企业在当前市场上的影响力，吸引更多客户，促进整个房地产企业发展。

参考文献：

[1]田立法.房地产企业人力资本资源前言研究述评与展望—基于分层面视角[J].外国经济与管理，2014，（8）.

[2]张跃东，江玉兰.国有房地产企业战略人力资源管理模式研究[J].经济研究导刊，2012，（21）.